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公司,范文专题,第872页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 中小企业要学会六种抛弃
处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。在如此不利的情况下，绝...
2006年1月9日□ 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和_起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统_和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。一、中小企业财务管...
2006年1月9日□ 中小企业融资的十二种方式
按照中国人民银行的要求，各国有商业银行都已设立了中小企业信贷部、商业银行和城乡信用社，开始通过制度创新和工具创新，为中小企业开拓融资渠道。目前各地实行和创新出来的中小企业融资方式主要有以下１２种：⒈综合授信即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范...
2006年1月9日□ 中小企业大投资新空间
随着经济_改革的深化，我国经济实力进一步增强，大型企业会逐步增多，加之加入世贸组织后对外开放的扩大，外国大型企业在中国的投资也会增加。就总体而言，大企业和中小企业的发展是相辅相成，不是此消彼长的。仅就专业化配套方面看，大企业的发展就可以拉动中小企业投资空间的增加。汽车、家电、机械、食品等行业大企业...
2006年1月9日□ 企业财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨...
2006年1月9日□ 中小企业发展瓶颈的深层分析
很多中小企业在渡过早期的快速增长期后，陷入了增长停滞的泥潭中，是否真的出现了危机？为什么过去所取得的成功不再延续？创业者是能够将企业带入继续增长的管理者吗？或者企业工作的基础已经发生了变化，该是我们重新检查企业真正需要的时候了。中小企业在这个时候往往出现了一系列问题，经常表现为以下现象中的一个或多个...
2006年1月9日□ 中小企业创新型银行融资
众所周知，股权融资与债权融资是企业腾飞的“双翅”。但由于两者在参与管理、控制方式、风险分担与利益分配等方面的不同特点，使得那些正处于快速发展阶段、且拥有优质项目来源与良好盈利模式的中小企业往往偏好于寻求银行融资。这是为了避免股权被过早或过度稀释而丧失公司控制权。然而，中小企业却因普遍缺乏能为银行所接...
2006年1月9日□ 国家审计和社会审计在企业审计中的异同及相互借鉴初探
国家审计和社会审计都是我国审计组织体系的重要组成部分，在提高财务信息质量，维护国家财经秩序，促进国民经济健康发展方面均起到了积极作用。两者在审计方法和审计程序基本相同的情况下，仍存在审计组织方式、目标、重点、权限、所起的作用、范围等诸多不同。目前，国家审计和社会审计在国有企业审计中交叉较多，有重复审...
2006年1月9日□ 企业管理审计要点
一是计划制定的审查。首先，应对制定原则进行审查。主要包括设计程序与选择中、长期计划编制的重视程度，整体计划预算制度、授权管理的加强及信息系统的建立等方面。其次，应对制定步骤进行审查。重点应抓住企业目标的确定、环境市场的预测、经营方案的评估，根据各种预算的编制，以及企业计划对未来的判断和适应能力等方面...
2006年1月9日□ 企业集团投资中心财务工作探讨
随着改革开放的深人，大企业大集团的发展日益受到重视。企业规模的扩大，使得企业内部资产经营与产品经营的职能分离成为必要。集团公司作为企业集团的核心机构，一般担负着投资中心的功能，集团公司财务部门除需对集团所属利润中心、成本中心进行管理之外，尚需配合集团投资中心功能的展开，充分发挥财务管理的中心作用。财...
2006年1月9日□ 战略成本动因与企业的成本决策
成本动因（）是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（）。由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什么是影响企业成本的最重要的因素呢？对于传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较...
2006年1月9日□ 实施会计电算化促进公司管理职能转变
华西证券是我国西南地区的大型综合类证券公司之一，主要从事有价证券的发行、自营、代理买卖、证券投资基金和资产管理、企业重组与收购兼并、证券投资咨询、财务顾问及其他证券业务。公司在四川各地及北京、上海、深圳、广州、大连、杭州等地设有个营业部并将继续在其他经济发达的中心城市设立营业网点。公司具有卫星双向、...
2006年1月9日□ 企业财务公司管理办法
第一条为了规范企业集团财务公司以下简称财务公司的行为防范金融风险促进财务公司的稳健经营和健康发展依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》等有关法律、行政法规制定本办法。第二条本办法所称财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的为企业集团成员单位以下...
2006年1月9日□ 如何设计企业财务收支审批制度
各单位建立并实施内部会计监督制度，这是会计法的基本要求。财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容之一，应该得到各单位的重视。然而，我国目前许多企业的财务收支审批制度还很不完善，实际工作中暴露的财务收支审批方面的问题也较为严重。如何设计企业财务收支审批制度，是一个值得探讨的问题。一、财务收支审批...
2006年1月9日□ 改善公司治理效率的思考
我国公司治理的核心问题是经理人主导控制权的治理结构的失效问题。在公司治理结构的形成与运行过程中，无论是外部治理还是内部治理，都要求所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况，而信息披露在其中发挥着重大的作用。笔者认为，解决治理失效的一个关键环节是：在信息的生成和传递链条中，强化层层监督职能，减少...
2006年1月9日□ 如何借助增长预算为公司赢利
每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中，向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。增长预算概念的基础就是了解公司当前为了实现短期、中期以及长期收入所支...
2006年1月9日□ 关于上市公司的若干会计问题
第一种观点认为，判断定期存款是否属于现金，要看管理部门的意图。当管理部门决定将资金变作定期存款时，实际上是进行了一笔投资，如果管理部门在存款到期前取回，实际上是投资的收回。所以定期存款不属于现金。第二种观点认为，定期存款是为了获取较活期存款更大的收益而存入银行的款项。虽然定期存款有定期的特性，含有投...
2006年1月9日□ 民营企业管理之道
×任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。×一、管理是民宫企业的生存之本×（一）办公...
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化沟通机制创新与平台搭建
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于...
2006年1月9日□ 公司的发展与文化的选择
我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称为组织文化。谈到组织或公司文化，我们所指的是组织或公司共有的价值体系。就象部落文...
2006年1月9日□ 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设
作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向战略方向转移；也就是从原来...
2006年1月9日□ 企业如何有效营运无形资产
第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯。汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新先说：“过去深圳南方制约厂是靠胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和的品牌这一无形资产赚钱。”...
2006年1月9日□ 企业的战略能力
人们认为企业之间的竞争，关键是能力竞争。我基本上同意这种说法。以往的积累形成现在的能力，而对现在能力的改造和更新，形成将来的能力。我们可以把解决当前问题的能力看作近期能力，把解决未来问题的能力看作远期能力。远期能力关系企业的持续发展，姑且称之为战略能力，而持续发展的关键正是这个战略能力。企业的战略能...
2006年1月9日□ 不可忽略公司文化改变不良习惯提升自我价值
经分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效地完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。下面就是几种不良的工作习惯，职场人士可以从中加以对照，发现自己的不足。不注意与直接上级的关系直接上级...
2006年1月9日□ “空降兵”与企业文化的融合
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”来一名职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。短暂的蜜月，最终却是无言的结局...
2006年1月9日□ 如何提高企业人力资源管理绩效
二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“时代”或“时代”的特征。流动性高，强调个人价值。组织结构的改变——由传统的功能型的垂直式组织结构，...
2006年1月9日□ 世界著名企业如何建立知识管理体系
知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在知识经...
2006年1月9日□ 民营企业选用职业经理人的六大法则
民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公...
2006年1月9日□ 国内企业“中国式”的管理需要启蒙运动
真正的中国式管理，绝非仅仅来自中国的四书五经，而更多的是来自人性的根本、中国人的实际行为特征，以及中国企业所面临的外部环境。孙景华，清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》等管理专著，《中国人的管理逻辑》也将出版，近日记者就“如何看待中国式管理”问题...
2006年1月9日□ 知识型企业成功的十个要素
．尊重知识．将专业和管理知识相结合．良好的、有力的企业文化．将企业力量集中于核心知识．知识储备．人才开发．转换关键人物．稳定的企业结构一、日常领导领导的角色并不容易担当。尤其在知识型企业中，领导经常要承担两个领域的工作：一方面是管理和经营责任，另一方面是保持在专业领域内的发展。只有这样才可以在专业领...

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