民营企业管理之道

目录/提纲：……
×一、管理是民宫企业的生存之本
（一）办公司要有章法
（二）要有一套坚决贯彻的经营思想
×二、企业管理最重要的是人的管理
（一）替才能开路
（二）压力与激励并用的人才管理法
三是在基层磨练成长，使他们一旦当上主管知道基层在做什么
（三）双向沟通，疏导人心
（四）亲情型管理
（五）把合适的人放在合适的位置上
二是人事关系紧张，不受赏识和支持，认为发挥不了特长
×第一、创造人才_成长的空间
×第二、用股份期权留住人才
×第三、终身雇佣制度
二是必然压制人才，影响下属发挥能力和智慧
……
*天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。
　　*没有好的管理，就没有好的效益。
　　*任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。
　　*一、管理是民宫企业的生存之本
　　*（一）办公司要有章法
　　*“开了公司，如何管理公司？公司如果没有管理将会怎样？”想办公司，又想赚钱，必须问这个问题。
　　*地上有张人民币，其中张是元的，张是元的，此时你如何反映？
　　*第一种反映，大喜过望，埋头就捡。捡了张元的，加起来不足元，第二种反映，先观察，找出元的，计算时间先捡元的，现从近捡元的，这样的收获会远远比第一种收获。这种观察、规划过程就是管理的过程。台湾经营之神、台塑集团王永庆先生说：没有夕阳产业，只有夕阳管理，
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