企业集团投资中心财务工作探讨

目录/提纲：……
一、企业集团投资中心财务工作的主要任务及组织形式
二、以资金管理为中心，从流入流出两方面警手，加强集团和项目资金的控制
三、投资中心财务部门参与投资工作的途径
（一）投资前期
三是股本分散程度四是集团投资层次的增加常常伴随着企业规模的扩大
一是选错投资标的
二是缺乏合适的管理队伍
二是选错投资时机或卖出时机
（二）建设期
（三）经营期
四、重视投资中心业绩评价工作
……
随着改革开放的深人，大企业大集团的发展日益受到重视。企业规模的扩大，使得企业内部资产经营与产品经营的职能分离成为必要。集团公司作为企业集团的核心机构，一般担负着投资中心的功能，集团公司财务部门除需对集团所属利润中心、成本中心进行管理之外，尚需配合集团投资中心功能的展开，充分发挥财务管理的中心作用。财务工作的好坏直接影响着投资中心功能的发挥，研究这一问题极具现实意义。
　　集团投资中心财务工作水平目前参差不齐，总体来讲，投资前期、建设期、经营期均参与不够，主要表现在监控不够、支持不够。在投资项目前期论证阶段，财务部门参与较少，由于信息量不足及自身素质问题，不能对项目做出有效的财务效益与风险评估。对企业资金潜力的分析也满足于账面上的收支节余，不能有效地动员企业的各项资源对投资项目提供支持。在建设阶段，对工程概预算不能很好地理解并严格控制，不能有效地统筹安排资金及分析投资效果。在经营阶段，公司财务缺乏参与项目管理的手段，管理方法不当。一种是以所有者自居，认为大事小事都该管，由此引发
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