战略成本动因与企业的成本决策

目录/提纲：……
一、战略成本动因
二、结构性成本动因与成本决策
（四）地理位置：企业的地理位置可以若干种方式影响成本
三、执行性成本动因与成本决策
（一）生产能力运用模式：生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平
（二）联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联
（四）员工对企业的向心力：企业的行动是众多具体个人行动的总和
……

　　一、战略成本动因
　　成本动因（）是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（）。由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什么是影响企业成本的最重要的因素呢？对于传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。随着新制造环境的出现，产品的成本性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重，导致了作业成本法的诞生。在作业成本法下，许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等都被看作成本动因。但无论是产量，还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析，可以把它们称之为作业性成本动因。事实上，如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素的话就会发现，比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少，这就是本文所要阐述的战略成本动因。
　　所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成
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