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浅谈如何推动石圪节精神与企业生产经营的深度融合

发表时间:2020/5/20 15:06:52
目录/提纲:……
一、石圪节精神与企业生产经营的内涵
二、石圪节精神与企业生产经营融合的重要意义
1、弘扬石圪节精神,有利于企业树立良好的形象,提高企业的知名度
2、弘扬石圪节精神,有利于企业加强成本_,提高企业的竞争力
三、加强石圪节精神与企业生产经营深度融合的几点建议
3、改革创新,及时调整企业经营发展战略,激发企业生产经营活力
……
浅谈如何推动石圪节精神与企业生产经营的深度融合

石圪节精神作为_煤炭系统最宝贵的精神财富,自上世纪60年代形成至今,在潞安的发展壮大中发挥了举足轻重的作用,对企业生产经营产生了很大的辐射和带动效应。然而,随着经济全球化的发展及科技进步的日新月异,企业面临的经营形势越来越严峻,企业唯有在原有基础上不断赋予石圪节精神新的内涵,将石圪节精神与企业经营深度融合,营造弘扬石圪节精神的文化氛围、实施精细化管理、适时转变经营战略,企业才能获得集约高效可持续发展。
一、石圪节精神与企业生产经营的内涵
石圪节精神是_煤炭工业的一面旗帜,是潞安的传家宝,是煤炭行业的_竞争力的集中体现。石圪节精神是潞安在长期的生产建设实践中所形成的勤劳勇敢、不畏艰难、励精图治、勤俭节约的精神和作风。也是潞安由小到大、由弱到强的强大发展动力。其_是“艰苦奋斗、勤俭办矿”,具体来讲,就是成本最低、效率最高、质量最好
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生产经营中的营销、开发、生产环节,推动企业管理模式和资源配置的不断优化,让企业在石圪节矿风的支撑下上规模、上水平、上效益,只有这样才能有效控制企业的管理成本,提高企业的经济效益和竞争力,实现企业利润的最大化。
3、弘扬石圪节精神,有利于企业应对危机、深化改革,打好企业脱困转型攻坚战。
在历经煤炭行业的“黄金十年”后,面对煤炭市场疲软、价格持续下跌的经营形势,潞安人以“石圪节精神”为动力,苦练内功,多措并举,抓转型、谋发展,提升全员降本意识,拉长企业增效短板,引导干部员工牢固树立“过紧日子”思想,加大修旧利废和小改小革力度,实现集约高效,减人提效,将降本增效制度化、常态化,从而化危机为转机,实现了资源效益最大化。
三、 加强石圪节精神与企业生产经营深度融合的几点建议
石圪节精神作为企业发展的一种精神力量,具有很丰富的内涵。践行石圪节精神,就要把这种精神实质落到实处,_到生产经营的方方面面,实现企业的高效集约长远发展。本人建议从以下几个方面加强两者的深度融合:
1、转变认识,营造弘扬石圪节精神的文化氛围,将企业文化力转变为企业的生产力。
文化是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱。一个企业,只有拥有了自己的文化和精神,才能使企业具有鲜活的生命力,才能形成自己的品牌。正是在“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神鼓舞下,一代又一代石圪节人用自己的亲身实践,将石圪节精神与生产实践相结合,通过三次创业,使石圪节实现了由小变大、由土到洋、由黑到绿的转变,同时也带动了中国煤炭工业的发展。
作为企业经营管理者,弘扬石圪节精神的前提是必须将石圪节精神与企业发展实际相结合,制定出与企业时代特征和要求相符的企业文化,赋予石圪节精神新的内涵,融会于企业经营中的经营理念、管理方式中,领导以身作则、率先垂范践行企业精神,始终如一,不让企业文化流于形式,并将这种精神与企业的日常教育相结合,灌输到企业的每位干部员工头脑中,用“文化”这种软实力管理约束人,将全体干部员工的智慧和力量凝聚起来,将文化转化为生产力,进而为企业带来效益和长远发展。
2、统筹兼顾,以弘扬石圪节精神为主线,实施精细化管理,为企业存在发展提供保障。
市场竞争更加激烈,传统的粗放式企业管理模式已经跟不上企业快速发展的步伐,企业生产经营的各项目标很难实现。只有在企业经营中实施精细化管理,将人文精神融会于生产经营中,营造出一种无形的约束力,实现企业工作标准化、规范化、程序化以及考核的定向性,才能保障企业的高速、高效运转。
精细化管理关键在领导,_在抓落实,作为企业领导者,坚持“两条腿”走路,一手抓企业的成本_,一手抓企业的执行力,从管理、技术、设备各方面提升自己,利用ERP模式,实现资源的全过程动态_,将人员、物资、现金、信息等有效整合在一起,充分发挥企业各个要素的个体功能,形成整体合力,推动企业管理模式和资源配置的不断优化,只有这样才能有效控制企业的管理成本,提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。
3、改革创新,及时调整企业经营发展战略,激发企业生产经营活力。
石圪节精神是在艰苦奋斗的“十个一”精神和“八个成风”的基础上发展起来的,但单纯强调降本增效,已不适应企业发展的要求,随着全球化经济发展趋势、科技进步的日新月异 ……(未完,全文共2800字,当前仅显示1780字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何推动石圪节精神与企业生产经营的深度融合》