浅析企业集团_模式的选择

浅析企业集团_模式的选择

企业集团一般指的是大型的企业，企业管理层级相对较多，规模相对较大，涉及的行业、分布地区也相对复杂，在实际运行过程中，很容易现“企业巨人症”，即内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模的限制，无法真正发挥企业集团的优势。所以，如何选择合适的_模式，对下属企业进行有效的_就成为企业的重要议题。

一、企业集团管理中存在的主要问题
对于一个经营业务多元化、股权结构多样化、管理层次复杂的企业集团，传统的单一管理模式显然已不能适应企业的发展要求，主要问题表现为以下几点：

１．集团控制力度不强
集团总部不能有效监控子公司，不能及时有效掌控集团下属各企业的运营风险，集团内部未能形成集中统一的管理机制，不能有效地整合资源，难以形成协同效应。

２．母子公司功能定位不明确
首先，母公司未能从出资人角度考虑，而
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，但是子公司有一定的自主权，可以理解为“有控制的分权”。集团总部制定涵盖大多数活动的职能政策，并检验主要建议的合理性，修改或批准下属企业发展的主要决策，而日常的经营管理事务则由各子公司承担。

３．经营_模式
采用经营_模式的企业集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心。以对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为目标，直接管理集团的生产经营活动（或具体业务）。在该_模式下，集团总部编制集团生产经营计划，审批各子公司的年度生产经营计划及调整计划，监督检查执行情况。

三、企业集团_模式的选择
集团_模式的选择，本质是对集团集权与分权的度的把握，通过组织控制与市场控制的有机结合，实现整个集团各层级权、责、利的平衡。影响企业集团_模式选择主要包括产权关系、发展战略、企业规模、下属企业的管理成熟度、下属企业的业务重要程度等。

１．产权关系
企业集团的产权关系以及由产权关系派生的公司法人治理结构是企业集团_模式选择的一个重要出发点。企业集团与下属企业的关系，按照控股、参股和协作可分为三个层次：紧密层、半紧密层和松散层。产权关系主要决定了企业在上述三种_模式中选择的范围。
（１）紧密层———企业集团绝对控股公司、全资子（分）公司和相对控股公司企业集团一般会全面介入到绝对控股公司或全资子（分）公司，通过法人治理结构对其进行管理与控制。总体来看，企业集团对绝对控股公司或全资子（分）公司的_会根据产业战略、企业文化等方面的需要，选择操作_、战略_和财务_三种模式中的一种。
（２）半紧密层———企业集团参股公司企业集团如果仅是从一般投资角度对某一企业进行参股或相对控股，然后派出高管人员完成对参股或相对控股企业的_。
这种情况的_重点是获得投资回报，如果要选择_模式的话，最可能的是财务_模式。如果企业集团从战略投资角度对某一企业进行参股或相对控股，即使只是参股或相对控股的产权关系，集团有可能选择战略_模式或经营_模式。
（３）松散层———企业集团通过契约协作关系的公司对于这种企业集团的产权与组织结构形式，主要是根据契约约定，对松散层业务单元进行相应的管理，没有具体的_模式。

２．发展战略
企业发展战略可以归结为单一业务、相关多元化和无关多元化三种类型。单一业务战略的企业集团会对下属企业实行操作型的_模式。而对于无关多元化来说，每个业务单位都有各自不同的行业特点，比较适合采用战略_模式或财务_模式。相关多元化企业集团介于两者之间，则可以在集权与分权模式之间进行平衡。

３．企业规模
企业集团发展初期，下属企业较少，且基本分布在同一区域，实行操作型_模式；而当企业集团规模不断扩大时，需要管理和协调的事务增多，全部交由集团总部来决策会影响到决策速度和质量，这就需要集团总部逐步放权，向战略_或财务_型过渡。

４．下属企业的管理成熟度
下属企业管理越不成熟，集团的_强度越大，越会采取操作型的_模式；随着下属企业管理水平的提高，会考虑采取分权型的_模式。

５．下属企业的业务重要程度
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