浅析企业通过借壳方式上市后资源整合

目录/提纲：……
一、借壳上市的意义
二、借壳上市后的资源资源整合
（一）资产负债整合
一是用新入“壳”大股东的优良资产置换原不良资产二是出巨资购置优质资产
（二）人力整合
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浅析企业通过借壳方式上市后资源整合

与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”。IPO上市流程相对复杂，提出、过审、发行、认购等四个环节时间期限较长，并且存在发行失败的可能，这对急需在在证券市场融资的企业带来了很大的制约。为有效解决这个问题，越来越多的企业采用了借壳上市的方式，不仅不用在IPO中排队可以立即完成上市，而且对某些担心自己通不过IPO审核的公司，借壳可以制度套利。通常在完成公司上市之后，都要面对整合并购公司资源与被并购公司资源的问题。本文从资产负债、人力两个角度浅析借壳上市之后公司面临的资
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源配置优化的诚意。根据壳公司的资产分布状况，收购方可采取不同的原则处理。如果壳公司存在与收购方公司主营业务无关的资产，且不能起到与购并公司原有资产实现优势互补的资产，要尽量将这一部分资产转让给原壳公司的大股东。如果壳公司的资产与收购方公司的主营业务有关联，且能够实现优势互补，就要尽力保留将这一部分资产，留待后期与原公司的资产结合，进而发挥出1+1>2的工作。在对壳公司的资产处理完毕之后，要逐步将购并公司的优质资产注入壳公司。具体的方式为：一是用新入“壳”大股东的优良资产置换原不良资产；二是出巨资购置优质资产。从理论上讲，大量优质资产的注入是目标企业扭亏为赢的捷径，但实行起来有一定难度。可以同时采用这两种方式，通常出巨资购买的方式是最简单的方式，但是要承担巨额资金的压力，通过资产置换可以减少一部分的资金压力。
（二）人力整合。收购方公司通过壳公司上市，必然面临人力方面的资源整合，主要是大股东的改变，对董事会的改组，以及高层管理人员的调整。股东大会由各个股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权，是公司最高的权利机构。收购方公司通过壳公司上市，公司的控股股东必然发生改变。不仅是控股股东，通常公司的主要股东也会发生变化。董事会由股东大会(或股东会)选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会(或股东会)行使公司管理权限。随着大股东的变化，股东大会的组成发生变化，董事会的组成要由新的股东大会选举产生，对新的股东大会负责。通常，一个公司的董事长通常也是控股股东，由于控股股东发生变化，所以，董事长是首先要改变，也是必然要改变的。董事会成员将有更能代表股东权益的人员担任，通常是公司的其他大股东，所以，其他董事会成员会因为大股东的变化而发生更替。董事会成员的变化，会造成公司管理方式，公司价值体系的变化。董事会有权决定公司内部管理结构的设置。随着董事会的变革，公司内部的管理结构也可能随着变革。公司内部管理结构的设置要能够符合董事会对于公司发展的战略决策，要能够更加严格的执行董事会的决议。董事会有权任命解聘公司总经理，所以公司内部管理结构的主要负责人，例如公司总经理，以及各主要的高层管理人员，需要能够获得董事会的信任，能够完全对董事会负责，对股东大会负责，能够严格实施董事会的战略决议。只有符合董事会要求的人员才能胜任公司总经理的职位，或者公司其他高层管理的岗位。所以，这些岗位 ……（未完，全文共2130字，当前仅显示1354字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析企业通过借壳方式上市后资源整合》）