浅析企业人力资源管理优化的必要性

目录/提纲：……
一、目前我省国有企业人力资源管理现状
二、国有企业进行人力资源管理改革的必要性
（一）人力资源规划与企业的发展战略相脱节
（二）缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系与绩效体系
（三）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制
（四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系
三、在企业内部加强人力资源管理的几点建议
（一）提升人力资源管理在国有企业管理中的地位
（二）建立以绩效工资为基础的薪酬制度
三是既重视考评个人业绩，又重视考评团体业绩,两者有机结合
（三）建立岗位责任制，明确岗位职责，实行岗位考核的用人机制
（四）加强人力资源的开发和培养
……
浅析企业人力资源管理优化的必要性

　　　[摘要]人力资源管理制度是现代企业治理中的一个重要组成部分。随着市场经济的繁荣与发展，人才资源已成为实现企业战略目标的关键因素。但是，目前河南省很多国有企业的人力资源管理体系严重缺失，还是计划经济_下的论资排辈、等级人事制度，很难有效发挥其激励的作用，严重阻碍了国有企业的持续快速发展。因此，在国有企业中改革和建立新的合理的人力资源管理制度，对有效管理员工、调动员工的积极性、完善企业的_和治理机制都起着非常重要的作用。本文在分析国有企业现有人力资源管理制度存在问题的基础上，探讨了适合国有企业发展的人力资源管理制度。
　　　　[关键词] 国有企业 人力资源管理 岗位责任制 优化
　　　一、目前我省国有企业人力资源管理现状
　　　　随着经济全球化和科学技术的迅猛发展, 国有企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略668字，正式会员可完整阅读）……　
企业也不是没有人才，而是没有利用好人才。首先是选人机制有问题，在企业中缺少基本的晋升制度，员工没有可以参考的依据，无法给自己规划职业生涯。国有企业中不是进行量化考核，而是领导提议、人事考察、组织任命，因此难以做到公平公正，择优录用。
　　　（四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系
　　要充分发挥人力资源的效用,不但要发挥员工的积极性和主动性,还要努力提高员工的素质和技能,这就需要对国有企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。而有的国有企业还仅仅停留短期的岗位技术培训上,而缺乏从开发人潜能的角度,结合自身的发展战略,培养国有企业发展需要的各种人才,尤其是国有企业的经营管理人才。
　　三、在企业内部加强人力资源管理的几点建议
　 （一）提升人力资源管理在国有企业管理中的地位
　　现代公司的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源管理的竞争。更新旧的人力资源管理理念,确立“大人力资源观”。“大人力资源观”强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理纳入国有企业的发展战略，在公司远景、公司使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与国有企业组织结构、国有企业文化紧密结合，以达到短期内促进国有企业业绩提升，长期推动国有企业战略目标的实现。
　　（二）建立以绩效工资为基础的薪酬制度
　　薪酬应与绩效挂钩,国有企业只有根据自身特点,建立合理的薪酬结构,才能较好地发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬与其贡献成正比,通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好地发挥薪酬的激励作用。
　　国有企业应建立“以能力决定晋升、以绩效决定薪酬、以态度决定去留”的绩效考核体系,绩效考核的科学合理性要建立在科学的员工绩效考核、明确的岗位职责及岗位要求的基础上，有针对性地对国有企业员工任职期间的业绩进行考核。员工绩效考核内容由工作能力、工作绩效、工作态度三个方面构成,依据国有企业自身特点和管理要求细化考核项目，应注意以下几个方面:一是定量化的考评指标必须以实际工作结果为依据；二是采用合理的评价方法;三是既重视考评个人业绩，又重视考评团体业绩,两者有机结合。绩效考核指标不能片面化，必须考虑公司团队的协作，也必须考虑个体和全局的关系，以更好地为公司的发展战略服务。
　　（三）建立岗位责任制，明确岗位职责，实行岗位考核的用人机制
　　　　岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。
　 （四）加强人力资源的开发和培养
　　　　结合公司的发展战略，发现和培养公司发展需要的人才。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合，培训的方式采用实效更强的体验教育和实践教育，随时随地对员工进行教育，让员工在实践不断成长提高。为切实提高员工的素质和能力，员工在进行在职教育和脱产半脱产教育时，公司予以补贴的方式来鼓励，并且高学历、高职称、高技能应与工资比例挂钩，作为长期的人才培养 ……（未完，全文共2951字，当前仅显示1876字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析企业人力资源管理优化的必要性》）