人力资源管理考核细则(修订I版

人力资源管理考核细则(修订I版

第一条 考核目的
根据公司“业务多元化、市场国际化、管理标准化”的战略要求，为健全公司人力资源管理体系、规范人力资源管理、提高基础管理工作质量、降低人力资源风险，按照《中交四航局子公司负责人经营业绩考核办法》（四航规划字〔2012〕905号）的规定，结合各子公司具体情况，制定本考核细则
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是否导致员工行为的改善。
公司定期从人员、工作、薪酬、政策、生活质量等维度进行全体员工敬业度调查，并将调查结果作为各单位年度考核内容及人力资源管理提升的重要依据。
（三）内部流程_主要从各单位领导班子建设、人力资源管理制度建设及操作流程、劳动用工合规性及全员业绩考核、培训、人力资源管理信息系统更新维护等方面进行考核，主要反映人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标。根据各单位业务特点和_方式不同，权重设置有差异。
（四）学习成长主要从关键员工或科研团队增长率、海外管理与技术人员国际化、海外劳工本土化、年度员工辞职率、关键员工辞职率、合规性减员率等方面进行考核，主要测量各单位在人力资源战略目标方面取得成果的指标。根据各单位业务特点和_方式不同，指标与权重设置有差异。
（五）加分项优秀人才培养是引导子公司做好战略承接，促进公司战略发展目标的实现。
第四条 各子公司人力资源考核指标及解释详见附表。
第五条 考核计分方式
（一）各单位人力资源考核指标标准分为100分，各单项量化指标评分标准为：
完成率＜60%，得分0分；
120%＞完成率≥60%，得分=完成率*权重分；
完成率≥120%，得分为1.2*权重分。
（二）加分项为附项指标，不包含在标准分100分内，总分按10分封 ……（未完，全文共1141字，当前仅显示726字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源管理考核细则(修订I版》）