集团2019年干部人才工作会议工作报告

目录/提纲：……
一、加强领导人员队伍建设，大力选拔优秀年轻干部
二、加强规范董事会建设，完善现代企业治理结构
三、建立市场化选聘机制，推广职业经理人试点经验
四、适应全球化发展需要，创新海外人员管理制度
五、深化“三项制度”改革，焕发企业改革发展的活力
六、充分释放政策红利，推进实施多元化激励机制
八、扎实做好基础工作，提升组织人事工作服务水平
一、深刻把握干部人才工作的总体要求
二、突出抓好干部人事制度改革的关键任务
三、扎实推进干部人才工作的重点工程
四、精准提升干部人才工作的质量效果
五、全面加强组织部门和组工干部队伍建设
……
企业干部人才队伍工作报告
引领“三个跑赢” 助力“三个切换”
以高素质干部人才推动集团高质量发展
—中远海运集团2019年干部人才工作会议工作报告
党组副书记、董事孙**

同志们：这次会议的主要任务是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全国组织工作会议精神和全国组织部长会议精神，总结去年以来的干部人才工作，研究部署今后的工作任务。

第一部分：去年以来的工作回顾
去年以来，我们以新时代党的组织路线为指导，认真贯彻落实集团年度工作会议及干部人才会议精神，强化责任担当、坚持改革创新、狠抓工作落实，推动干部人才工作迈上新台阶。
一、加强领导人员队伍建设，大力选拔优秀年轻干部。
坚持新时期好干部标准，按照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求选人用人，以选拔优秀年轻干部为重点，优化领导班子年龄结构，激发了干部队伍的生机活力。一是及时发现、跟踪掌握。结合直属单位领导班子三年任期考核，同步开展年轻干部推荐考察工作，将有一定工作经验、实绩突出的100名年轻干部及时发现出来，其中，直属单位中层正职69人，中层副职31人，跟踪掌握了一支德才素质好、发展潜力大的接班人队伍。中远海运集运实施“菁英计划”和“英才计划
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略865字，正式会员可完整阅读）……　
6家直属企业的董事、监事共97人次。
三、建立市场化选聘机制，推广职业经理人试点经验。
集团在金控平台、自保公司、上海泛亚和PPA试点选聘职业经理人以来，取得了宝贵的经验，为下一步推广实施打下了坚实基础。一是切实转变了思想观念。指导试点单位开展2018年度职业经理人履职考核、薪酬兑现及2019年绩效合约签订工作，强化市场化对标，突出业绩导向，严格考核问责，自保公司按照契约解聘2名市场化选聘的职业经理人，“干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减”的传统观念有所摈弃，职业经理人的业绩意识、竞争意识、忧患意识不断增强。二是有效焕发了企业活力。试点单位实施职业经理人制度以来，形成了正向激励效应，初步实现了“建立一支队伍、创新一套机制、搞活一家企业”的目标。两年来，金控平台的资产和业务规模均超过行业平均水平，平均净资产收益率10.6%，两年累计创利66.5亿元，以市场化的业绩成果为集团整体效益做出了积极贡献。三是总结推广了试点经验。坚持边探索边实践，不断完善政策措施，研究制订了《集团直属单位实施职业经理人制度指导意见（试行）》，为下一步推广实施提供了制度保障。同时，指导中远海运集运、宁波中远海运物流两家“双百行动”试点单位，制定了职业经理人工作方案。
四、适应全球化发展需要，创新海外人员管理制度。
着眼“一带一路”建设新形势和集团海外事业的新要求，研究探索海外人员管理的新_。一是加强调研，梳理问题。多次召开座谈会、研讨会，广泛听取意见建议，梳理出艰苦地区人员选派难、任期管理不够灵活、专业公司及区域公司作用未充分发挥等重点、难点问题。二是制定方案，优化流程。学习借鉴多家企业先进经验，研究制定《优化完善驻外员工管理工作方案》，进一步明确职责分工，优化工作流程，充分发挥专业公司和区域公司的主体作用，实现管理的权责一致。《方案》在征求意见后，即将印发实施。三是试点先行，创新实践。积极探索驻外员工管理新模式，集团管制度、管流程、管监督，授权中远海运散运对几内亚项目所涉及海外公司的机构设置、人员编制、选派调回、职务任免、业绩考核等事项进行管理，取得了成功经验。同时，各海外单位积极创新当地员工管理方式，中远海运香港首次提拔5名长期为公司服务的港籍员工担任部门长、直管公司总经理及财务总监等关键岗位。中远海运东南亚优化内部分配结构和薪酬水平，留住了大批当地人才；收购高晟公司获得本土化的专业物流人才队伍。
五、深化“三项制度”改革，焕发企业改革发展的活力。
围绕“增强活力、提高效率”目标，持续深化劳动、人事、分配制度改革。一是建立人员招录审批制度。印发实施《集团境内陆岸岗位员工招聘管理规定》，依据人事效率指标对2018年度各用人单位招录结果进行考核，原计划招录2564人，实际招录1579人，有效抑制了不合理用工需求，各用人单位自我_意识明显增强。科学审核2019年度招录计划，核减3家单位招录计划，形成了基于公司战略和市场对标的招录审批机制。二是完善综合考核评价机制。开展2016-2018年度直属单位领导班子及领导人员任期综合考核评价，对37家直属单位领导班子和251名党组管理干部开展首个3年任期考核；对13个集团职能部门、6个共享中心、3个特设机构共385名员工进行年度考核；对海外区域公司89名部门负责人、163名国家公司负责人、195名驻外员工共447人开展了年度考核，实现了考核全覆盖，将考核结果作为职务任免、薪酬增减的重要依据。三是积极推行市场化用工制度。积极探索以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，明确合同聘期、业绩目标以及相应的责权利。上海泛亚航运引入市场化招聘、全员KPI考核、员工退出机制等做法，“混改”效应不断显现。上海中远海运物流引入竞争机制，开展全员岗位选聘，干部职数由108个减至93个，降职及退出领导岗位13人，实现了“干部能上能下”。上海中远海运、青岛中远海运等地区公司探索市场化用工机制引进紧缺急需人才，开展竞争性选拔让有能力的干部担当重任，为转型发展提供了坚实的人才支撑。四是建立薪酬绩效联动机制。体现效益导向，严格考核兑现，做好直属企业负责人及海外员工2018年薪酬预兑现工作，实现“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的同向联动。结合2019年《经营业绩责任书》，研究制订直属单位负责人2019年薪酬奖励方案，提出完成奋斗目标的奖励办法，发挥薪酬对企业效益的撬动作用。中远海运特运采取“一岗一协议”方式实现差异化薪酬管理，绩效与薪酬挂钩，灵活对接市场。中远海运资产制定与市 ……（未完，全文共10204字，当前仅显示2427字，请阅读下面提示信息。收藏《集团2019年干部人才工作会议工作报告》）