公司2019年人力资源管理工作要点

目录/提纲：……
一、加强人才队伍建设，夯实各项管理基础
1、完善干部选拔任用机制
2、推动年轻干部培养工作
二是努力形成公司与人才相互促进、共同发展的良好局面
3、强化干部职工教育培训
三是做好各级管理人员参培组织工作
二、加强用工管理，保障企业生产经营
4、抓好劳动用工管理
一是根据工作需要，及时开展各项内部招聘、人员调配等工作，有效盘活人力资源存量
5、提高用工管理水平
6、推进产业工人队伍建设改革
三、加强薪酬管理,激发员工干事热情
7、推进工资总额预算管理
8、引导基层单位优化内部分配
9、做好个税政策落地工作
二是根据薪酬发放情况，动态调整发放方案，密切部门协作，优化职工个税
四、做好退管服务,营造良好外部氛围
10、关心关注退休人员生活情况
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**公司2019年人力资源管理工作要点

2019年，公司人力资源管理工作总体要求是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，按照集团公司年度工作决策部署，紧紧围绕“高质量、稳增长、求突破”的目标定位，以推进“四化”管理为牵引，以推动人力资源高质量发展为目标，充分发挥队伍建设、用工管理和薪酬分配等工作对于生产经营的引领、保障和激励作用，为实现企业运营高质量发展提供坚强的人力资源保障。
一、加强人才队伍建设，夯实各项管理基础
1.完善干部选拔任用机制。稳步推进干部队伍建设，做到干部职数与企业规模相适应，干部素质与岗位需求相适应，干部结构与长远发展相适应，在用好各年龄段干部的同时，进一步加大年轻、优秀干部培养选拔力度，着力打造一支忠诚、干净、担当、实干的干部队伍。一是对照中央最新《干部任用条例》《干部人事档案工作条例》等修订完善公司相关制度，进一步强化档案管理，切实消除程序简化、民主不够等问题，力求选人用人工作制度完善、程序
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单位实际和不同岗位的特点，依托集团培训中心平台，综合运用内外部培训、交流任职、外部挂职等方式，组织实施一批以理论武装、党性修养、道德教育、知识普及、能力培养和技能训练相结合为内容体系的培训。三是做好各级管理人员参培组织工作。一季度大力推动专业技术人员参加继续教育培训，做好赴外班人员推荐工作；二季度起，按照计划拟安排**余名科级干部分*批次参加科级轮训班；三季度重点做好处级干部参加集团处级培训班。
二、加强用工管理，保障企业生产经营
4.抓好劳动用工管理。按照依法合规、精简高效、富有活力的原则，加强用工管理的规范化、精细化和创新化。一是根据工作需要，及时开展各项内部招聘、人员调配等工作，有效盘活人力资源存量。强化人员内部流动平台作用，着力解决各单位人力资源不平衡现象，基层单位缺编补员本单位无法解决的，原则上优先从内部平台进行招聘，畅通不同类型单位间优秀骨干人才的流动，拓展人才发展空间，力求人尽其才、才尽其用。二是做好应届大学生招聘工作，上半年重点做好应届大学生招聘，确保招聘目标完成率，努力提高人员到位率，下半年在总结回顾的基础上，进一步优化创新大学生招聘工作，通过加强与市人才服务中心等合作，提前谋划、精准发力，力争高效完成招聘任务。三是坚持符合法律法规要求、促进生产发展和成本控制的用工方向，持续推进做实业务外包，加速改善混岗现象，进一步加强用工规范化。
5.提高用工管理水平。深化用工改革，尊重历史、着眼发展，健全更科学的人力资源管理_与工作机制。一是持续推进“控员增效”工作，通过数据定期收集、分类对比促进，建立控员增效定期研判机制，进一步提升各类用工精细化管理水平，合理控制用工规模，确保公司人力资源使用高效、成本节约、管理精细。二是积极研究各类型、各阶段企业用工需求特点，遵循用工管理与时俱进、因地制宜原则，通过一体化管理、科技化手段、市场化方式等措施,进一步加强用工创新化。重点做好新建单位人员配置相关工作。三是开展赴基层单位、同类企业企业和其他先进企业的内外部调研，重点研究骨干人才、新生人才培养、用工管理创新和薪酬优化分配等事项。计划年内选择两家行业内领先单位进行调研走访，学习探讨在企业转型升级新形势下人力资源管理工作的重点和难点问题。
6.推进产业工人队伍建设改革。进一步创新产业工人队伍_机制，提高产业工人素质，畅通发展通道，依法保障权益，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。一是完善公司技能人才建设投入机制，加大职工参加技能教育的扶持力度，结合公司培养目标，通过委托培养、业务研修等方式，拓展技能人才培育途径，依托现有资源、加强校企合作，开展“现代学徒制”，建立高技能人才实训基地。二是建立健全技能人才激励机制，继续开展“首席技师”“首席工人”等专业技能职务评聘工作，优化调整相关评审办法，拓宽技能人才成长通道。三是探索建立技能人才企业自主评价体系，在国家职业标准统一框架下，结合公司特点和实际，创新人才评价标准和技能鉴定方式，起草技能等级内部评定资格条件和针对性的分类评价办法。
三、加强薪酬管理,激发员工干事热情
7.推进工资总额预算管理。依法依规加强对基层单位工资总额的_。一是根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》、省人社厅《改革国有企业工资决定机制的实施意见》，积极与集团做好对接。通过改革工资总额确定办法、完善工资与效益联动机制、分类确定工资效益联动指标等，确保改革政策得到落实。二是在公司经济效益提高的基础上，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。结合公司_体系，实施工资总额分级的预算管理，下属企业可根据业绩完成 ……（未完，全文共3878字，当前仅显示1958字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2019年人力资源管理工作要点》）