中小企业发展瓶颈的深层分析

很多中小企业在渡过早期的快速增长期后，陷入了增长停滞的泥潭中，是否真的出现了危机？为什么过去所取得的成功不再延续？创业者是能够将企业带入继续增长的管理者吗？或者企业工作的基础已经发生了变化，该是我们重新检查企业真正需要的时候了。
　　中小企业在这个时候往往出现了一系列问题，经常表现为以下现象中的一个或多个：缺乏目标、员工积极性下降、销售下滑、激励失效、缺乏创新、内部争斗、职权不清、工作效率降低、成本增加等。
　　遗憾的是大多数企业简单地将这些问题归因于经营管理中的例常性技术问题，比如销售、品牌、创新、技术、服务、制度等。解决手段也过于单一，通常是针对表面问题仓促制定对策，而最终发现不能有效地解决问题。
　　针对表面问题寻求解决方案的思路有明显的缺陷，被视为促使过去成功的一些因素过早地被排除在外，岂不知随着企业规模和所处环境、时机的变化，许多过去
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