财务管理能力模型

目录/提纲：……
一、财务管理活动框架
二、财务管理能力模型的具体内容
（二）控制（阶段）
二是估计与经营要求相联系时达到这个结果所花费的成本
（三）整合（阶段）
（四）管理（阶段）
（五）优化（阶段）
三、模型的运用
四、启示
（二）对被审计组织
……
——评价财务管理能力的新思路
　　如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。
　　一、财务管理活动框架
　　在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。此框架分为三个部分：（）财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。（）财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。（）财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。
　　由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组
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