“空降兵”与企业文化的融合

当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”来一名职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。
　　短暂的蜜月，最终却是无言的结局。一连串职业经理人的背后，是一个个各自不同的故事。
　　著名管理学家柯林斯认为，伟大的公司都有十分推崇“自家长成的经理人”。他发现，家伟大的公司在总共长达年的历史中，只有四位来自外部。“自家长成”的经理人了解公司文化，更易带领公司进行变革。这也许成为国内一些企业“空降兵”频繁“下课”的关键理由。
　
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