民营企业选用职业经理人的六大法则

目录/提纲：……
一、界定清楚自己的需求
二、考察对方人品及应聘目的
三、查验对方的实际能力
四、合适的权利范围和信任度
五、给予一定的配合与支持
六、给予经理人一定的时间
……
民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公司的中介，就成为民营企业老板谋求职业经理人的几大手段，但究竟该如何正确引进和运用职业经理人呢？

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