企业文化和战略薪酬管理

公司在世纪年代和年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的薪酬系统有四个方面的特点。
　　第一，与薪酬的外部竞争性相比，它更为强调薪酬的内部公平性。为了避免内部关系紧张，公司会把市场营销经理和生产经理的工资水平定在同一档次上，而并不去考虑在外部市场上两种工作的薪资水平是否相同；
　　第二，原有的薪酬系统严重官僚化，系统中一共包含多种职位和个薪资等级；
　　第三，管理人员在给手下雇员增加工资方面的分配自主权非常小；
　　第四，单个雇员的工资收入大部分都来源于基本工资，只有很少的部分是与利润和股票绩效等此类风险性因素联系在一起的。
　　从年代中期开始，公司采取措施，结合公司的战略规划，实施了战略性的薪酬管理，使薪酬制度在多个方面都发生了根本性的改变：
　　第
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