企业文化塑造重在管理

目录/提纲：……
一、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊
二、依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本
三、制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件
四、文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立行典范和榜样
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企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分，必不可少的一部分，企业文化也是企业发展战略的关键因素。
　　一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
　　“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。
　　三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现％的利润率，赢利能力达到
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