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公司,范文专题,第876页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业应对不确定性环境的制胜战略之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。这宗中国有史以来金额...
2006年1月9日□ 企业战略：近视短命治治民企近视病
记得上世纪年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，成了历史匆匆的过客。我今天又想到这件事是因为许多民营企业正在步加州牛肉面的后尘。民营企业之所以能成功，除了制...
2006年1月9日□ 战略管理可口可乐跨国企业本土化精髓
可口可乐公司虽于年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。但可口可乐公司也并不是在中国所向披靡，...
2006年1月9日□ 淡季企业管理
很多行业存在明显的销售淡旺季，淡季和旺季的销售差别很大，这给企业在两个状态下的用工、资金管理和业务管理造成很大困难。那么，存在销售淡季和旺季的企业，在淡季的管理和经营中应该注意哪些问题才能最大限度控制成本，提高经营质量呢？企业应该解决好下面个方面的问题。一、淡季人员管理淡季人力资源管理的关键是两个：...
2006年1月9日□ 项目管理在企业中的应用
现在有三大项目管理：美国项目管理协会的认证、欧洲项目管理协会的认证、中国项目管理师认证。不管三种项目管理形式上有何不同，但本质上的道理是一致的。都分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组。基本思想都是计划、整和、系统性。加强程序化运做、加强沟通、注重风险管理。实行项目管理是大势所趋。企业应如下进行...
2006年1月9日□ 领导者的策略：如何从企业内部的创新来应对剧烈变化的医药市场
近一段时期以来，随着能源、钢铁、药物原材料资源的价格不断上涨，稀缺经济时代是这一个时期的主要特征！规模经营和优势经营，特别是垄断经营是解决问题的唯一战略方法！对于医药企业来说，在研发、生产、经营流通、医院临床医疗终端、药店终端的产业链条中市场和政策环境的变化是剧烈和纷乱无章的；三项制度改革为国家政策...
2006年1月9日□ 从校园文化到企业文化
高校企业是一个很有中国特色的企业形式，很多知名高校都有自己的企业，比如北大方正、北大同方、清华同方、清华紫光、南开戈德、天大天财，这些公司都是知名的上市公司，普遍都是高科技公司，并且均有一个突出的特点，那就是高层管理人员均来自校方，甚至包括大量的中基层技术和管理人员。高校企业的优势就在于人才丰富，将...
2006年1月9日□ 也谈企业文化重要性
引子——联想收购的部门，有人说是一种悲壮，有人说是一种战略的失误……我却不这样认为，联想收购事件从战略上来说是正确的，从运营角度来说是一种需要，但从文化的角度来说是一种挑战，文化整合的成功与否，与联想以前的国人文化、亲情文化是否具有国际性实践水准，将是这次并购活动成功与否的关键，或许这种并购除去资本...
2006年1月9日□ 构筑竞争要塞：弱势企业的成长策略
××年月日，美国戴尔公司销售人员在给原客户的电子邮件中称，已经被中国联想收购，客户如再购买产品就等同于支持中国政府，这位销售人员要求客户放弃而购买戴尔电脑。这封邮件被媒体爆光之后，引起业界一片哗然。虽然从品牌影响力及企业规模来看，联想远不能与戴尔相比，在很长时间里，戴尔也根本不将联想这个“弱势”企业...
2006年1月9日□ 走近企业的战略管理
战略是道家的“道”是儒家的“仁”，即肤浅又深奥，看似高高在上，实际却每天都在执行；企业只有用战略来引领企业的一切资源，才可能实现资源到资本的转化，才可能使企业从优秀走向卓越！但战略的执行和落实，仅靠企业管理职能的发挥，往往起不到理想的效果。追究其原因，是由于企业战略和各项管理职能相距甚远，使得管理职...
2006年1月9日□ 什么才是真正的企业量化管理（二）
某民营化妆品公司是一家以品牌经营为发展战略，以特许连锁销售为经营模式，集科研开发、经营销售、服务培训为一体的化妆品实业公司。目前公司产品有一百五十多个系列，在全国建立多家美容连锁店，形成了遍布全国各地的美容服务网络。同样在企业不断发展的前提下，企业决策者们也面临着在如此长的产品线里，如何找到企业的主...
2006年1月9日□ 构建互助共存的企业文化
什么是企业文化？翻开十本书，有十种解释。十位专家，有十种说法。在美国，有美式的_企业文化。在日本，有日式的东方企业文化。而同是东方的中国，也有中国式的企业文化。甚至各地区不同，各企业不同，都有它们各自不同的企业文化。中国的企业文化的基本特征是：汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想，为员工构建一...
2006年1月9日□ 企业战略执行系统有效运行应注意的几个核心问题
如果我们的企业战略正确，最大的可能是我们的战略执行错了。而只有建立在企业战略执行系统基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争与战略执行。一、制定战略是企业决策层工作中的重中之重企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。战略如...
2006年1月9日□ 企业社会责任的伦理学思考
对于企业的社会责任，企业社会责任标准从九个主要的标准来界定：一童工。公司不应使用或者支持使用童工，应与其他人员或利益团体采取必要的措施确保儿童和应受当地义务教育的青少年的教育，不得将其置于不安全或不健康的工作环境或条件下；二强迫性劳动。公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳...
2006年1月9日□ 走出尴尬企业文化如何从务虚到务实
企业文化似乎是一个极为虚泛的概念，企业文化部门在不同的企业也有着不同的命运。有的企业的文化部门是由一把手直接负责，把企业文化真正作为一个企业生存发展的喉舌；更多企业的文化部门则为一个一般的职能部门，甚至仅做点缀之用的花瓶，可有可无。从而也就不难理解为什么有很多从事企业文化工作的内刊编辑在感叹自己是一...
2006年1月9日□ 企业文化建设，鸡肋还是肥羊肉
中国的企业目前有外资、国企、民营三大因资本结构不同而区别甚大的企业形态。外资企业挟资本优势冲击中国市场，并辅以成熟完善的管理、经营理念与机制，通过强大的广告宣传攻势，在经过所谓的本土化运作之后，已经逐渐获得了中国消费者的亲赖，占领了中国消费者的心智，达到了所谓的“欲战攻心”的目的。而国企在_改革的...
2006年1月9日□ 企业文化是企业腾飞的翅膀
建设先进的企业文化是企业健康持续发展的关键。企业文化是由企业价值观念、企业行为规范和企业形象三部分组成，是以精神文化为核心、行为和制度文化为主体、物质文化为表象构成的体系。其核心是企业价值观，第二层表现为企业行为，由企业的各项制度、员工行为守则和企业风俗习惯构成，最外层的表现是企业形象，即企业的宣传...
2006年1月9日□ 企业文化建设要立足于企业发展
从现代意识的角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。企业文化是处于一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中，逐步生成和发育起来的、日益稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指...
2006年1月9日□ 企业文化的目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。从这个意义讲，企业文化是不是过于庸俗化了，或者过于实际了呢？事实并不是这样。应该...
2006年1月9日□ 办公室里的企业文化
这家以做拓展训练起家的公司，就坐落于北京的现代城。走进公司，偌大的一个几百米开间呈现在来宾面前。杜葵是公司总裁，他说，真正的培训公司是智力工场，没有开放、平等、_、快乐的文化，就会丧失员工的创造力。办公室没有隔板，是开放；所有人的工作位、工作条件都完全相同，是平等。公司只有两个相对独立的小玻璃屋，...
2006年1月9日□ 企业战略规划须与企业文化并重
目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。一、企业文化是企业战略规划和实施的基石企业文化的核心价值观始终是...
2006年1月9日□ 企业文化构建全体员工共同价值观
作为一种新型的、更高层次的企业管理理论，企业文化在市场经济实践中表现出强大的生命力，尤其是随着中国企业改革新历史阶段的到来，它已经从得到认知、认同，充实、丰富的期待中发展到对中国特色企业文化的共性及企业文化个性进行探讨和创新突破的阶段。日前，来自企业管理层、理论界专家及相关媒体的多位人士在北京参加了...
2006年1月9日□ 企业文化建设要适应经济全球化和知识经济发展要求
一是速度文化。知识经济以信息化为先导。以网络技术为基础的信息技术的迅猛发展，极大地提高了信息传播的速度，提高了人们对知识和信息的利用效率和可共享程度。讲究速度和效率，提高快速反应能力，是知识经济的客观要求。“速度就是一切”。“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。知识经济时代的企业竞争越来越表现为...
2006年1月9日□ 感悟企业文化
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在...
2006年1月9日□ 拿什么拯救你，企业诚信
无论何时，只要我们在搜索引擎中敲入“诚信”二字，就会有数不清的企业失信事件扑面而来，开始我们或许会震惊，会愤怒，会拍案而起，而后，却只能因无奈而麻木，转而冷静地思索。面对众多企业因失信而忽喇喇大厦倾的事实，现代中国企业终于感受到了诚信的力量。有人说，企业应建立信用评级，有人说，企业文化应以诚信为价值...
2006年1月9日□ 和谐理念在企业文化建设中的运用
企业文化建设如何贯彻“和谐”的理念，就是要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文所要论述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差异为切入点，以营造员工和管理环境的和谐为途径，着重阐释“和谐理念”在企业文化构建中作用，尝试并探索如何秉持集团公司总部企业文化核...
2006年1月9日□ 优秀的企业文化需要全员参与
企业文化的核心是“以人为本”。建设优秀的企业文化，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。世界上最大的商业零售企业沃尔玛公司的...
2006年1月9日□ 企业文化是推动企业永续和谐的不竭动力
企业文化是企业发展的推动力，作为一种新型的生产力，是构成企业核心竞争力的重要因素。只有坚持走“以人为本，和谐永续发展”之路的企业，才符合时代发展的现实需求。日前，本报记者在北京钓鱼台国宾馆举办的“中国十大文化推动力品牌”颁奖典礼暨高层论坛上，就企业文化发展趋势采访了中国企业文化研究会常务理事兼副秘书...
2006年1月9日□ 企业管理之企业文化：构建企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，...
2006年1月9日□ 依据企业特点构建企业文化
（）成立公司企业文化工程委员会由公司一把手任委员会主任公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。（）下设公司企业文化工程工作小组各职能部门抽调人员组成工作班子以协调企业文化全面工作。（）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（）实施企业文化的原...

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