和谐理念在企业文化建设中的运用

目录/提纲：……
一、以人为本，尊重员工文化差异，善于利用文化价值观为企业服务
二、营造员工和管理环境的和谐和途径
一是让管理环境来适应员工发展的需要二是要让员工能跟得上企业管理发展的要求
三是让人才在开拓市场的过程和结果中，让市场来检验人才，来检验这支队伍
三、把握好集团公司总部与地区分支机构的企业文化建设的异同
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和谐理念在企业文化建设中的运用
　　——兼论在集团公司分支机构中营造管理与环境的和谐
　　企业文化建设如何贯彻“和谐”的理念，就是要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。
　　本文所要论述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差异为切入点，以营造员工和管理环境的和谐为途径，着重阐释“和谐理念”在企业文化构建中作用，尝试并探索如何秉持集团公司总部企业文化核心内涵的前提下，切实适应当地文化背景，从而在文化上保障分支机构持续健康地发展。
　　一、以人为本，尊重员工文化差异，善于利用文化价值观为企业服务
　　⒈以人为本，最起码的就是要从人的本性需求出发来做好管理工作。
　　只要抓住了人的本性需求，事实上就抓住了管理的命门，这是管理最起码切入点。人的共性要求无外乎就是要求生存和发展，考虑到人性需要的不同层次，首先要从满
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