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公司,范文专题,第896页

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2006年1月9日□ 知识管理的在企业中的适用性导入
早在世纪年代，以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（．）为代表的学者，已经开始致力于学习型组织的研究。年，圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》在美国出版，它就成为了知识管理发展的一个重要里程牌。除此之外，同期具代表性的人物还有提出知识螺旋论的野中郁次郎（）、提出智力偏好论的多萝西·罗纳德...
2006年1月9日□ 构建企业知识管理系统
众所周知，世纪是“知识经济时代”。在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。这个理念通过近几年报章的相关报道已经在企业老总的心目中留下了深刻的印象。“迎接知识经济的挑战”、“创建知识型企业”等豪言壮语不断地出现在各类企业的战略规划中。但是，现实情况中真正着手进行知识型企业创建的公司却非...
2006年1月9日□ 关于企业结构化确立战略行动方案的思考
回顾一下如何运用矩阵法去分析企业的经营战略决策，把这种分析问题的方法的内核移植到这种思考中，这样有助于解决这一难题，把行动方案按创新性和重要性这两个变量为坐标，建一个矩阵，如图一所示：之所以以这两个变量为参照，是在分析、筛选了影响企业行动的主要变量。如：成本、市场份额、员工素质与能力、相对竞争力后提...
2006年1月9日□ 中小企业要重视企业文化建设与发展
尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力...
2006年1月9日□ 福特汽车：企业文化改革四步曲
一家拥有年历史、万名员工，在全球个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是...
2006年1月9日□ 企业发展战略研讨会互动纪要
问：我们是国内重点生产鼓的公司，为了提高市场占有率，制定和实施了“低成本”战略，同时也不断提高鼓的品质。请您对我们的战略进行评价。答：我不了解你们公司的具体情况，因此只能就理说理。从道理来讲，制定和实施“低成本”战略是对的。“低成本”战略目的很显然，是为了降低价格，是为了给客户以更多实惠，从而把一部...
2006年1月9日□ 如何保证公司战略的有效执行
如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密...
2006年1月9日□ 战略导向的企业管理
随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重对企业生存的环境和主要的竞争对手的研究。战略管理就是对宏观环境、行业环境、竞争对手的情况以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸于实施，对实施的过程进行监控，对实施的结果进行评估的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企...
2006年1月9日□ 如何编制企业管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便...
2006年1月9日□ 用大企业的文化发展自己
三年多前，宝德从康柏服务器代理商和华南维修中心的角色转型，进入服务器这个技术门槛相对高的全新领域，被人斥为非理性。凭着英特尔的提携和抓住机会自身努力，宝德三年时间混出服务器国产品牌第三名的模样，令服务器江湖中人人侧目，去年年底又顺利地在香港创业板上市。现在回头看，宝德当时选择做服务器真是一个十足的冒...
2006年1月9日□ 公司战略管理的三个层面（二）
在大多数公司中，管理者都能够轻易抓住对销售、市场占有率和利润等与竞争有关的机会，但很少能够对本公司是否在核心能力的发展上领先于竞争对手迅速作出有说服力的长远判断。企业大都只关注企业行为的外在效果，例如产品的市场占有率、品牌的知名度、企业的生产规模等，却很少认真分析造成这些后果的内在因素。对于企业来讲...
2006年1月9日□ 企业战略理论两大学派的比较分析
对企业战略的研究，是从世纪中期在欧美国家开始的。以年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。在企业战略理论发展的过程，由于研究的角度不同，产生了两个不同的学派：外部环境学派和内部资源学派。（）外部环境学源（又称产业组织学派）外部环境学派兴起于六、七十年代，该学派的代表人...
2006年1月9日□ 公司战略管理的三个层面（一）
事实上，由于战略问题导致公司管理乃至整个公司失败的案例多得不胜枚举。公司战略的研究人员最爱举的例子是王安电脑公司。上个世纪七十年代的王安电脑公司的优势技术是文字处理，王安本人也倾向于大中型机系统，可是就个人电脑来说，王安更倾向于它是一个文字处理终端，而不是一个什么个人电脑。的远见卓识使他们意识到个人...
2006年1月9日□ 中小家族企业管理突围的五六七
我无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处，况且，它也并非是中国的“国粹”，在英、美、德、法、日等许多发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。但是我相信，作为家族企业的当家人，作为和笔者一样关注家族企业成长的热心人，都并非不知道家族式运做...
2006年1月9日□ 企业战略的完整图画
提到战略，人们会想到著名战略管理学家麦克尔·波特的三种基本战略，还会想到市场营销大师菲利普·科特勒提出的市场竞争战略。随着企业对战略重视程度的提高，有关战略的提法越来越多，有多元化战略、国际化战略等等。那么企业战略究竟包括哪些内容呢？各种战略到底是什么关系呢？让我们通过描绘企业战略的全景图，来回答以...
2006年1月9日□ 公司战略管理的三个层面（三）
事实上，公司一旦明确了自身的战略，那么毫无疑问，公司所有的资源都必须围绕着公司的战略远景而服务。图一所展现的是我们对公司战略如何贯彻执行的一种思路或者说一种管理上的构架。对公司资源而言，我们无非要把握住其组织结构、财务、人力资源、制度这四个方面，关注并理解公司战略和文化之间的互动关系。公司结构在有了...
2006年1月9日□ 又是企业文化——传统媒体成功发展的基石
在人类社会步入世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着...
2006年1月9日□ 什么是企业的核心竞争力
什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。这正如问一个人的核心特长是什么时，他们能随口说出一连串的东西，但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来。北大张...
2006年1月9日□ 企业战略控制
企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因为新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工...
2006年1月9日□ 企业文化培训实施工作中的注意事项
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系统介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮助读者理解和操作企业文...
2006年1月9日□ 企业文化核心在纪律
执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了，市场表现还很不错，但我认为这远远不够，这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察，发现制约物美发展的不是外部条件，而在于内部管理，而内部管理的核心问题在于执行力到底怎...
2006年1月9日□ 中国企业文化中的传统积淀
中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接...
2006年1月9日□ 选购企业知识管理系统的项评估要点
『没有最好的软件产品，只有最适合企业的软件产品』。您当前可能正在计划选购一套知识管理系统，或是准备开始评估企业是否应该导入知识管理系统；无论是哪一种目的，我们都希望以下则评估要点能帮助您正确地检视企业的需求，选择最适合的应用软件。选购企业知识管理系统的项评估要点：文档管理是否具有数据摘要，纪录数据分...
2006年1月9日□ 企业文化与企业形象的统一
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的企业识别系统。共分三个层面，即：视觉识别、行为识别、理念识别。如果说视觉识别是外在的表，那么理念识别则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行行为识别肯定是彬彬有礼的。比视觉更重要的是什么？对于...
2006年1月9日□ 企业文化需延伸到消费者
大多数人的消费价值观，随可能达到的经济承受能力的变化而变化。在人们的消费水平比较低，还停留在温饱线时，决定其购买某商品或接受某服务时主要考虑的是价格。他们把价格作为消费与否的尺度，总是希望花尽量少的钱，能够买到尽可能多尽可能好的东西。为了少花钱多办事，市民们可以多跑几条街，农民可以翻山越岭多跑几十里...
2006年1月9日□ 企业知识门户：通向成功之门
某北京知名管理咨询公司的张经理一天夜里正在为第二天参加一家大型贸易公司的咨询项目招标会而做准备。他打开随身携带的笔记本电脑，进入互联网，在地址栏中轻轻键入一个网址，屏幕上立刻出现了“某某管理咨询公司知识门户欢迎您，请先登录”的欢迎画面。张经理输入自己的帐号和密码，就顺利进入了这个神秘的“知识门户”。...
2006年1月9日□ 塑造企业文化从企业行为开始
随着中国加入，中国企业不仅要与国内企业的激烈争（竞争），而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信条。这是不是在做企业文化？到底企业文化要做些什么？要弄清这个问题我们...
2006年1月9日□ 科龙企业文化塑造
这家位于中国广东顺德，创办仅年的介业，从于工敲打的台冰箱起步，以年均近％的幅度快速增长，到年底，已成长为亚洲最大的冰箱生产厂，无独有偶。就在此后不久．在向来须由中国银行担保才给中同企业贷款的香港银行、日本住友银行、美洲银行等家国际金融财团，仅凭科龙集团总经理潘宁一个签字，就提供了—笔高达万美元的年期...
2006年1月9日□ 企业经营跟文化走
现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正_入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费过程中更强调一种文化。产...
2006年1月9日□ 企业培训开发新观点
培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的“黄埔军校”，成为行业人才最向往的人力资源平台。培训是提高企业智商的途径企业通过最高领导人与中高层的默契配合、企业中不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到...

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