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公司,范文专题,第897页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 建立企业文化我们要面对什么问题？
从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以进行文化型战略模式的建立，那会落入假设管理的陷阱。二、尾数淘汰采取尾数淘汰，从表面上看，是惩罚那些不守纪律...
2006年1月9日□ “企业文化”你该放在哪里？
不论什么样的企业，最终都是以获得最大利益的剩余价值为目的的。要达到这一目的，前提是必须使企业能够赢利，也就是企业必须能够持续性地良性发展。从市场开放至今，如何把企业做好、做大，如何让企业长盛不衰，就成了众多企业家和职业经理人魂牵梦萦的问题。纵观中国的大小企业和公司，别说打造百余年“老字号”，就是能顺...
2006年1月9日□ 持续成功企业文化管理实战
一个企业，有很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却总是没有太多的路径可以选择。没有选择也要选择，其中一个选择就是改变必须解决自己持续发展中的障碍问题：战略、组织、领导、人力资源、流程、质量管理……在外界环境变幻加快、竞争越来越迷离的现在，...
2006年1月9日□ 明基企业文化影响渠道
今年，明基预测笔记本整个市场容量为万台，而明基笔记本年度的市场目标为万台。明基笔记本产品经理常映明认为，笔记本将在××年持续升温，在笔记本这个市场里面，对屏幕这个参数的重视以及对笔记本个性化的需求将大大提升。明基笔记本借助兄弟企业友达光电的优势，将继续争取保持技术领先的地位。同时，明基还拥有自己的设...
2006年1月9日□ 企业形象与文化：让理念落地生根
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的企业识别系统。共分三个层面，即：视觉识别、行为识别、理念识别。如果说视觉识别是外在的表，那么理念识别则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行行为识别肯定是彬彬有礼的。比视觉更重要的是什么？对于...
2006年1月9日□ 宏碁集团依靠知识管理提升竞争力
像宏碁集团公司这样的超大型企业，员工分布于全球各地，各地员工的协同工作成为提高公司竞争力的必然要求。在当今产品推陈出新和知识更新的速度越来越快的时代，如何组织员工学习新知识和新技能、更新知识结构、已成为这家大型企业的重要经营活动，也是保持其发展动力和竞争力的重要手段。像宏碁集团公司这样的大型企业是如...
2006年1月9日□ 企业文化是自然存在的
如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。不过即使是企业领导的努力失败了，...
2006年1月9日□ 个细节能在一分钟毁灭你的公司（一）
这是一个以、决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？让信息安全“不就是安装杀毒软件，...
2006年1月9日□ 企业知识管理的内容框架研究
研究企业知识管理的学者可以分为三个学派：行为学派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角，对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响，这些交叉领域汇总为企业知识管理的内容。本文给出了企业知识管理的“灯笼”模型，以及企业知识管理的十大内容：知识创新管理；知识共享管理；知识应用管理；学习...
2006年1月9日□ 企业知识管理三要素
首先，企业必须从自己的高层经理做起，总是将知识看作一种整个机构的现象，并形成对待知识的共识。这之所以格外重要，是因为知识对个人行为及任何员工决策的作用通常不大明显。不过，必须要由管理层来做这些工作。为了具体一点，下面列举了一些经理们可以遵循的行动指南：在本地层次上形成共同认识，这是由于知识习惯于发展...
2006年1月9日□ 五大要素决定知识型企业成败
知识型企业是知识化经济得以实现的载体，主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。根据对中外知识型企业成败案例的分析，本文认为，知识型企业取得成功必须具备五大要素：一、卓有成效的激励机制人力资本具有高度的增值性，能带来较高的剩余价值。人力资本的拥有比资金的投...
2006年1月9日□ 建立内部知识共享的企业文化
知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理，不仅要具备必要的硬件设施和软件系统，还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重...
2006年1月9日□ 善用内部知识，沉淀企业竞争优势
公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果，并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识具体表现在相对持久的公司事物上：机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反，新知识的生命稍瞬...
2006年1月9日□ 知识管理，企业竞争的发动机
知识经济与信息革命的浪潮在全球范围席卷而来的同时，也对中国的经济发展产生了巨大的影响，不可避免地迅速改变着企业的经营管理模式与未来发展。在这一过程中，具有全球广域范围和多专业深度的庞大信息资源在为企业带来更多生产、合作、商业往来的机遇的同时，全球化的市场竞争也必然给没有准备好迎接这一革命的企业带来巨...
2006年1月9日□ 解读企业竞争活力曲线对中国企业的价值
当英国殖民者的坚船利炮在中国海岸上洞开这个古老帝国的防线后，_工业文明取代东方农耕文明开始主导世界的历史进程。工业文明下，殖民主义、托拉斯、容克等资本主义帝国的兴起，奠定了帝国主义列强疯狂瓜分世界的新次序。达尔文所提出“优胜劣汰、适者生存”的进化论作为_工业文明时代的价值观在这种弱肉强食的格局里...
2006年1月9日□ 项目管理：国内软件企业必修的基本功
印度软件企业走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力以及与此相配套的规范的质量保证体系。麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有能按计划完成，而印度大的软件企业的项目按合同完成率在以上。国内有些软件企业虽然很早就开始实施项目管理，但其项目的按计划完成率也不过左右。许多企业的项...
2006年1月9日□ 全面剖析企业项目管理的成功方程式
你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何...
2006年1月9日□ 管理之道：老板，请记住这十条
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。五、切莫对以下人委以重任：对...
2006年1月9日□ 企业文化与领导风格的协同性实证研究
世纪末期，世界范围的企业进行了广泛的重组和再造，从而导致了企业全方位的变革。在变革的过程中，理论界和企业界对两个方面越来越关注：一是企业文化重塑与再造，二是领导方式及其影响作用。国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研究取得了丰硕成果。对企业文化的研究大体分为两种：企业文化分类研究和企业...
2006年1月9日□ 中小企业管理宜建议权、决策权、否决权“三权分立”
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。老板在...
2006年1月9日□ 助你成功的企业文化
员工为了集体利益而密切合作，而不是得过且过；通过观察发生在他们身上和周围的事，员工首先判定企业经营的轻重缓急，然后相应决定自己的工作排序。在此，这种感知指导员工，使其清楚知道自己的工作方向。反之，这种感知也成为组织氛围的一个主要组成因素。因为企业经营重点千差万别，所以企业有可能兼容多种组织氛围。例如...
2006年1月9日□ 中国企业文化“怪局”
中国的企业有文化吗？世纪年代，企业文化一词伴随着_先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后，就认为已建成了自己的企业文化，写了一些标语、口号之类的东西之后，就认为企业理念已在员工心中扎下了根。大大小小的企业都捧着企业文化，将其当作发展...
2006年1月9日□ “操作”企业文化从流程开始
十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态：有些教授的理论很好，但过于虚泛而不可执行；有些企业的实践不错，但支离破碎而难于推广。因此，相比坐而论道的理论家，企业文化操作有方的企业，往往更易于成为众人膜拜的对象，又由于其操作无法复制，便更为企业文化增添了几分神秘色彩...
2006年1月9日□ 用优秀的企业文化管理人
一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。用价值观念感召人价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功...
2006年1月9日□ 企业文化——以人为本
很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是：“客户满意是我们追求的目标，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。企业的发展才是长久的。”这样服务客户的企业，奉行“以人为本”的理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核...
2006年1月9日□ 企业文化的个性
企业文化贵在有个性，与别的企业保持着差异的企业文化才有竞争力——这是当前很为流行的一种的观点。当前的企业文化建设中，存在着过多的模仿、照搬现象，缺乏个性和特色，这种建设有个性的企业文化的观点还是很有实际意义的，但是，这种观点并不能从根本上解决问题。首先，这种观点只是针对了问题的表面现象而没有抓住问题...
2006年1月9日□ “空降兵”与企业文化
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业挖过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其化学距离却越来越大了。短暂的蜜月，最终却是无言的结局...
2006年1月9日□ 长青战略之一－－沃尔玛企业文化战略
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，××年小肥羊总经理张刚获得了中国××年最巨成长型企业桂冠。他以平方的小餐馆年发展加盟商家。员工万名，××年销售额亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比...
2006年1月9日□ 中国民营企业文化构建的认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素...
2006年1月9日□ 企业文化创新：我国传统企业文化的回归
一、我国加入已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，...

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