企业文化与领导风格的协同性实证研究

一、问题的提出
　　世纪末期，世界范围的企业进行了广泛的重组和再造，从而导致了企业全方位的变革。在变革的过程中，理论界和企业界对两个方面越来越关注：一是企业文化重塑与再造，二是领导方式及其影响作用。国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研究取得了丰硕成果。
　　对企业文化的研究大体分为两种：企业文化分类研究和企业文化维度研究。在企业文化的分类研究方面，奎因（）将企业文化分为家族式组织文化、官僚式组织文化、发展式组织文化、市场式组织文化四种类型，曼克斯（，）提出以分配倾向为标准的企业文化分类，史戴斯和顿菲（）以变革程度为标准进行企业文化分类，桑南菲尔德（）根据员工风格进行的企业文化分类等。在对企业文化维度的研究方面，主要有美国学者奥瑞利（’，）的外部适应性—内部凝聚力两维度模型，法国学者卡罗里和萨林（，）的经济—精神两维度模型等。
　　对领导行为风格的研究中，哈
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