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公司,范文专题,第921页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 管理世界：品牌经理的价值定位
品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个...
2006年1月9日□ 企业管理新境界：知识管理兼析以知识为基础的企业理论
以波特的竞争战略理论为代表的传统管理理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差到倍，这个差距还有变大的趋势。为了解释这些问题，对传统理论修正就产生了资源学派，其核心观点...
2006年1月9日□ 五五集团的管理创新
咸阳五五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，其中最重要的一条，就是管理上的创新。早在年五五创建伊始，他们便摒弃了...
2006年1月9日□ 成为中国区经理的职业路径
多年前，朱铭岳刚从乡下回城时，还是个懵懂青年。现在，朱铭岳的身份是罗地亚公司电子与催化剂企业集团的全球副总裁、亚太区总经理。罗地亚是一家特种化工行业的大型跨国企业，位居全球特种化工前位，年销售额亿欧元。今年岁的朱铭岳是一名土生土长的内地职业经理人，他的成长经历几乎与跨国公司进入中国的历程同步。朱铭岳...
2006年1月9日□ 海尔集团管理的特色
海尔集团从一个亏损万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套严密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。一、高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而...
2006年1月9日□ 联想集团的管理三要素
联想集团自年创办以来经过了个年头，由当年中科院计算所万元人民币的投资到现在整个集团亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。联想具体的远期目标是在年之前以一个高技术企业的形象进入世界强最大企业...
2006年1月9日□ 企业的经营与管理
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算帐的时候，许多的企业，许多的...
2006年1月9日□ 打造企业经理人的文化工具箱
××年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界。韩国队的球员成了国家英雄，韩国队荷兰籍教练希丁克成为韩国人的偶像。但是，一开始希丁克的教练方法受到韩国媒体的抨击。各种媒体充斥着对希丁克用人、排兵布阵、训练方法，甚至私生活的不满。事实证明，希丁克是世界一流的足球教练，也是世界一流的跨文化领导者。当希丁...
2006年1月9日□ 加强标准战略的实施企业发展“三三原则”
三贴近：就是企业信息化的数字化要贴近实际需要、贴近企业的需求、贴近最终的操作用户。只有三贴近，这个信息化和才能得到企业欢迎，得到最终用户的欢迎。三盈利：主要让企业长期得到实惠，另外让软件开发商得到实惠，获得盈利，第三要让中介服务商得到实惠。只有三盈利，这个事业才能坚持下去，使中国的信息化做到实处。三...
2006年1月9日□ 经济生态平衡离不开中小企业
如果没有为大企业配套服务的中小企业和第三产业，绝对不会有大企业的健康茁壮成长。经济也讲生态平衡，即经济发展过程中各子系统保持动态、和谐的比例关系。首先，必须明确一个前提，这里所讲的经济生态平衡来自于大森林的启迪。在原始大森林里．有古木参天，郁郁葱葱；也有不少正在成长的小树，还有灌木丛、藤类、草类、花...
2006年1月9日□ 创建支持战略变革的企业文化
中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是组织中的人和文化，它主要是组织的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到组织中某些_的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些_不喜欢战略变革所带来的结果，组织文化便会成为问题之...
2006年1月9日□ 管理学前沿－－企业再造理论
９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（）和詹姆斯·钱皮（）以《再造企业－－工商业革命宣言》一书（１９９３），在美国和_发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础－－分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。××一、变革的背...
2006年1月9日□ 小企业生存发展策略
不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的_。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的_。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致...
2006年1月9日□ 中小企业：关注你的负债率
然而发展高新技术既可能给企业带来繁荣与发展，也可能给企业带来损失与危害。因为任何一家企业要想进行高新技术产品的研究与开发，都必须拥有强大的内部资金与财力支持。这对于那些进行换代型和全新型产品开发的企业来说，尤其如此。研究开发费用庞大如果一家企业自有资金严重不足，单纯依靠外部筹资、融资来支持自身的高新...
2006年1月9日□ 华人企业与企业文化
华人企业的快速成长和发展有多种条件和因素起作用，不能简单地用一句“儒家文化”或一部“孙子兵法”来解释。首先，我们应当注意一个重要的原因，即发展中国家和地区在经济发展上的后发优势。在工业化的初始阶段，劳动力成本较低，产品出口有竞争力；中国有潜力巨大的市场，特别对家用电器等商品的需求迫切；发达国家将劳动...
2006年1月9日□ 新任项目经理的五项修炼
恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。对许多人来...
2006年1月9日□ 微软公司的知识管理
自从年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人。微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到...
2006年1月9日□ 从惠普之道透视企业文化的构建
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，已经在全球个国家建立有分支机构，拥有名员工。年，惠普公司在美国幸福杂志“家大企...
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化？
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都...
2006年1月9日□ 企业对绩效管理实施方案应进行全面细致的规划
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平时和...
2006年1月9日□ 产品的召回将会毁掉公司企业的危机公关艺术
作为世界最大家具巨头，宜家公司在其产品还没有造成任何事故的情况下做出如此举动，有诸多可圈可点之处：第一，积极与公众进行沟通，保证召回的主动性，体现了一个跨国公司管理的规范性和负责任的态度，进一步赢得了人心和信任。第二，在整个产品召回的信息发布中，宜家在与公众进行信息沟通过程中保证了信息准确、及时、完...
2006年1月9日□ 企业转型的三大全新策略把市场切割成小块蛋糕
达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。总结大公司的经验，企业适应形势的转型有三个具体的策略方向可供参考借鉴：把规模用放大镜放大重新扩大企业经营的定位，突破原来的市场限定的区域，去发掘新的消费群与消费者新的需求，使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少倍以上。一...
2006年1月9日□ 华为联想：谁更是中国企业“走出去”的榜样
从的彩电合资，到将阿尔卡特的手机业务收入囊中，再到联想并购中国企业走出去取得了一系列辉煌的成就，以至于不久前出版的《商业周刊》发表文章指出，也许在不久的将来来自于东方国家的巨型公司将会逐渐对现在的业界领先者构成实质性的威胁。我们真的能以此为荣吗谁才是中国企业走出去的榜样呢本人更推崇的是华为模式。华为...
2006年1月9日□ 有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工，重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。我们分...
2006年1月9日□ 激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段
处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”，激励就是“分蛋糕的方法”；经营状况好的企业也不要以为自己的激励就不需要创新了，人在不断变化，激励也需要不断创新。什么是激励机制？什么是约束机制？“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范...
2006年1月9日□ 企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理
有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干扰领导者做出正确决策；二是不带期望。有时候，不抱任何期望的激励手段反而更好；三是不断加入压力。每个组织迟早都会有自己的冠军竞赛。一个好的领导者决定了成员在压力状况下如何表现，并且跟他们一起努力，以便增加对压力的承受度。要真正进行教练，你就不能不进...
2006年1月9日□ 公司层战略框架
稳定性战略特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。增长增长战略这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些...
2006年1月9日□ 当企业面对危机的时候应该采取的几项公关策略
企业的危机好比“飞来之祸”，随时随地都可能暗藏着。但危机的出现，大多都是有预兆的。一些企业是等到危机无法收拾的时候才出面调停，但往往大势已去，难以扭转乾坤，那么怎样来避免危机呢？建立媒介关系企业要做到乐意和媒体打交道。要奉行四海媒体皆是客的待媒体之道，这样不但能深受媒体朋友的好评，更重要的是会给企业...
2006年1月9日□ 企业开发员工的“潜能金矿”应从哪些方面如手
ＩＢＭ公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工的创新欲望、加快创新成功的进程，在公司内部设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予其“ＩＢＭ会员资格”，而且对于获得这种资格的人还给予提供５年时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动...
2006年1月9日□ 成功企业应该采取“一条鞭子”管理制度来经营
又想到很多年前中学时代的一位校长讲的一个关于“一条鞭子”的故事。故事的大意是说英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪...

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