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公司,范文专题,第922页

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2006年1月9日□ 国内中小企业怎样留住优秀人才（二）
中小企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在这方面，我国的中小企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种：...
2006年1月9日□ 国内的中小企业怎样留住优秀人才
随着全球经济化的到来，特别是中国加入ＷＴＯ，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达５０％～６０％，而据专家测算，正...
2006年1月9日□ 人才是企业最重要的资源应如何选拔优秀员工
市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题。道德品行是选拔员工的重要条件。企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力...
2006年1月9日□ 企业采取哪种办公方式才有利于提高劳动生产率
采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率，一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室，传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率，让每个人发挥更大的潜能？国内外企业界对此进行了卓有成效的探索。弹性式办公所谓弹性式工作制，就是指在完成...
2006年1月9日□ 影响中国企业发展的几大管理实践
“核心竞争力”这一术语首次出现于年当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。虽然现在很多中国企业言...
2006年1月9日□ 在企业中管理者与下属之间的关系应该如何相处
大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往能够很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会――拿破仑希尔。一般来说，在现实工作中无...
2006年1月9日□ 中国企业跨国并购中超越短板应遵循的几项原则
“放眼全球”而不是仅从国内出发。大部分参与海外并购的中国企业将自己定位于全球市场领先者。成为全球资源整合的领先者是一个最理想的定位，有利于真正建立全球化的竞争优势，但这种定位对企业财务资源和人力资源提出了很高要求，只有具备出色的管理国际企业的能力，切实提升并购后企业的整体价值才有可能实现这一目标。面...
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度造就成功的企业
⒈企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规...
2006年1月9日□ 身为企业的管理者就应该了解什么才是人力资源
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。...
2006年1月9日□ 企业内部控制在市场竞争日趋激烈时的管理创新
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要...
2006年1月9日□ 人事经理的知识管理
按照美国德尔集团创始人之一卡尔弗拉保罗的说法，“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。巴斯（）认为，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。美国的维娜艾利对知识管理的定义是：“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助发展支持人们...
2006年1月9日□ 企业发展战略是由企业发展战略本质特征决定的
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进...
2006年1月9日□ 企业组织能力是通过六个人力资源的杠杆实现的
任何企业在变革过程中，领导者都希望让企业变得更有效、更有竞争力。怎样实现这一目标，企业中的人是最关键的因素。中欧国际工商学院管理学教授、米其林领导艺术及人力资源管理捐赠教席教授，就此话题发表了一番看法。一个企业的竞争战略可以被竞争对手模仿，技术优势在目前信息化高速发展的状态中也可以被竞争对手赶上，而...
2006年1月9日□ 企业出发点应该是“管理绩效”而不是“管理人”
杜拉克对企业中管理者的理解突破了传统的定义，认为那些具备地位和知识，对企业整体绩效发挥深远影响的知识工作者都可能成为管理者，这种理解完全符合现代企业发展的内在要求。在管理学的历史中，对于到底什么是“管理者”曾经有两种传统的说法：首先一种认为管理者是指企业的高层人士――“管理者”几乎就是“老板”的同义...
2006年1月9日□ 企业宗旨
企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：（）我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？（）我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业？因此，企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：...
2006年1月9日□ 企业用人急躁不得
俗话说：“欲速则不达”。企业在用人方面，也经常犯这样的错误。第一听觉公司是一间有着数年经营历史的音响企业，以制造和销售专业音响和家庭影院产品而闻名于视听行业。随着市场竞争的日益激烈等原因，音响售卖的“好日子”已经一去不复返，第一听觉公司的销售业绩也逐年的在下降，弄得夏老板像热锅里的蚂蚁，疲于“奔命”...
2006年1月9日□ 企业责任人几个最好
董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事会说“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。董事会说：“我们应当随时了解工...
2006年1月9日□ 面对危机企业必须保持足够的敬畏与财务政策
中航油和创维两家在海外上市的中国公司格外惹人关注。在新加坡上市的中航油在石油期货投机上亏损亿美元，亏损额超过该公司市值，已向法院申请破产保护。而香港上市的创维数码其董事会主席黄宏生被香港廉政公署以涉嫌挪用公司资金起诉。两家不同背景的海外上市公司爆出的事件，令我们可以在很多层面上展开反思，今天我们想谈...
2006年1月9日□ 中国民营企业多元化博弈使企业家具“增长欲”
众所周知，中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”，使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长，多元化就成了首选。然而许多民营企业大多是盲目进行多元化...
2006年1月9日□ 浅谈中国现代企业基层管理中“谋事”与“谋人”
首先让我们来了解一下“谋事”与“谋人”在基层管理中的含义：“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透彻，想清楚，把事办好，办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人，把人琢磨透，也就是说，成天考虑的是人。哪么到底孰优孰劣呢？我们到应该“谋事”还是“谋人”呢？“谋事”者认为：事业...
2006年1月9日□ 民营企业走向世界须重视人际管理中民主与理性
经过近年的发展，我国的民营企业已经具有了相当的规模、数量和影响力，许多民营企业正经历着向现代企业转变的时期。然而一些企业的人际管理与现代化企业相距甚远，他们仅仅靠经验、亲情、或其他不科学的方式进行人际关系管理，缺少理性与民主，有学者评价：尽管有亿万资产，却依然是作坊式管理。人际管理中的民主与理性管理...
2006年1月9日□ 凡是能推动企业发展的管理模式都是值得借鉴的
管理无定式。凡是能推动企业发展的管理模式都是值得借鉴的。在日益全球化的时候，“”思维国际化，行为本土化可能才是企业应该遵循的行动指南。是不是中国的，或者说是不是纯粹的中国式的并不重要，重要的是结合自己的文化和制度――寻找中国方法。“满负荷”的兴衰年，“效率低下”曾让中国的国有企业和领导人为之头疼不已...
2006年1月9日□ 企业产业构成状态是企业生存和可持续发展基础
推动企业产权制度变革，首先必须对企业产权有科学的认识。从目前流行的研究看对企业产权的认识还存在较大的空缺，即各种认识集中在产权制度所有权方面和产权制度治理结构设计方面，而对于产权的管理方面却缺少对企业实际运行活动的研究。从企业作为市场竞争中自主活动的生命组织来看，产权变革是为了使企业摆脱政府的附属物...
2006年1月9日□ 编制出最好的现代企业的管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便...
2006年1月9日□ 薪酬制度对企业来说是一把双刃剑
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理有以下发展趋势...
2006年1月9日□ 企业每次管理变革都要经历的过程
公司是一个著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段：⒈群情激昂...
2006年1月9日□ 企业的危机管理：中国企业品牌战略缺失的一环
危机管理，中国企业品牌战略缺失的一环。这样的评价，相信对于最近中国奶粉企业界来说是深有感触，由“阜阳劣质奶粉”事件作为导火线，消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机，中国奶粉企业从未遇过如此严峻的危机，几乎所有的中国奶粉企业都被波及。在这个事件中，三鹿乳业上演了一出企业危机事件的生死时速，由被列入黑...
2006年1月9日□ 现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，...
2006年1月9日□ 中国企业的发展日新月异管理莫要以模仿为出路
前段时间，中华英才网和世界著名的管理顾问公司集团联合主办的“中国企业培养世界级领导力”大师见面会在北京隆重召开。百余家知名企业管理层及人力资源部门代表到场参会。据介绍，此次研讨会的主要议题是“中国企业如何充分、科学地从全球卓越企业培养领导力的经验中吸取养分”。管理易走入模仿误区主办方中华英才网总裁张...
2006年1月9日□ 企业经营思想
企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。企业的经营思想的内容是...

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