写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第923页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业内部沟通往往会成为这个阶段的核心竞争力
处在管理阶段的企业的最高管理者应该充分的了解这种关键因素，充分的把握和应用这种关键因素，使得企业能够在夹缝里面求生存与求发展。内部沟通是企业提高效率和信息资源共享的重要途径之一。通过沟通，企业内部人员能够达成合作和协调上的一致，尽可能快的进行资源在调整；通过沟通，企业内容将工作效率完完全全体现出来。...
2006年1月9日□ 针对企业自己的特点来制定企业文化和发展方向
面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维？就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想？这确实是大家现在都在思考的问题。年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市...
2006年1月9日□ 中国企业的知识优势―外国人谈中国的知识管理
中国正在从基础制造业向生产技术和知识密集型产品及服务转型，对研发资源的需求越来越多，原来纯粹的劳动力成本优势正在变得越来越不重要。在电子、、专业服务等新型业务领域，对受过良好培训的知识型员工所创造的知识进行管理正成为新的成功要素。知识管理是知识经济时代无形的软性的技巧，但可以带来硬性的明确的收益，比...
2006年1月9日□ 知识的积累就是财富企业必须要在管理中出效益
企业经营不善的主要原因是什么？是采购不合理？融资计划不及时？还是资金断流？原材料和产成品大量积压？市场定位不准而且投入太大？销售价格太低？产品研发不对路？生产力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……近日，受用友集团邀请，四川华西通用机器公司派代表参加了该集团在成都推出的精品课程―――企业经营决策沙盘...
2006年1月9日□ 如何将中国的传统文化应用于现代的企业管理中
××年月日上午，大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“_管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。改革开放后，中国企...
2006年1月9日□ 解读中国企业战略
“中国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，而没有具体的实施方案。有一些中国企业的战略方案非常空洞。关于具体应该怎么做？这些意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有这方面的深层次的研究。”摩立特中国公司总裁斯丹凝举例说，“我们有一个客户，他们建立了一项战略方案，要进入北美市场。这...
2006年1月9日□ 探讨企业应如何采用个性化的人力资源管理措施
改革开放以来，企业雇用的临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数量迅速增长。许多企业管理人员只为关键性工作岗位配备了全日制员工，对非关键性工作任务，则采用外包或临时性在用合同，雇用临时工。与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业与员工的需要，而不只是满足企业降低成本、灵活用工等短期需要。在娱乐...
2006年1月9日□ 企业面对危机时应以社会公众和消费者利益为重
随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。但是很多企业往往缺乏危机意识，总要到危机发生后，才寻求解决之道，抱着兵来将挡、水来土掩的心态来面对危机。这次突如其来的非典事件也再一次敲响了企业危机管理的警钟。那么，企业在面对危机时，如何应对才能转危为安、战胜危机呢？找到...
2006年1月9日□ 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量
盘点××年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发...
2006年1月9日□ 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量（）
从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟创不创造财富，这是一个很有意思的话题。我以为，历史的逻辑事实上是，领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个财富的消费者和破坏者，无论这个领袖个人如何信誓旦旦...
2006年1月9日□ 企业着手强化执行力打造新型中华儒商文化模式
有些学者说，儒商文化是一种哲学。这似乎也对，可要从根本上说来，它主要的是一种文化，当然也是一种哲学。为什么？因为经济、政治、文化、美学、心理学等各种学科当中，只有“文化”这个概念能够覆盖一切。哲学则限于抽象，可是文化不同，文化可以是抽象的，也可以是形象的。因而作为通过资源配置为客户创造价值从而获得企...
2006年1月9日□ 肯德基的企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个...
2006年1月9日□ 企业家形象的四种病态
第一类，企业家个人形象超越企业形象，甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石，个人形象非常的鲜明。但是我发现很多时候，我们记住了企业家的光辉形象，忘记了企业。第二类，企业家过度曝光，使得商业味道过浓。这类企业家形象与企业结合得很紧密，企业的知名度也因企业家的高出镜率而水涨船高，但是否美誉度会增加...
2006年1月9日□ 李嘉诚：做老板还是做领袖？
李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席等职务。年出生于广东潮州。年为躲避战乱，来到香港。年，李嘉诚开始投资地产市场。年，他的“长江实业”上市，年，购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人，也是世界上著名的企业家之一。要做一个成功的...
2006年1月9日□ 公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误
在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理没能联结企业的供应商和客户无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益以拖欠供应商货款等方式...
2006年1月9日□ 具有企业凝聚力管理策略：企业与员工一起成长
“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王”罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾...
2006年1月9日□ 康佳的企业文化
一个卓越的企业，定然具备优秀的企业文化，而优秀的企业文化无疑有助于塑造一个成功的企业。康佳视人才为企业发展的最重要的资源，企业的责任不仅在于制造产品，同时也在于服务社群，造就员工。康佳的企业文化，在于面向新世纪塑造一支团结开拓，求实创新的员工队伍。不停顿的思维，不停顿的创造，推动着一个永不停顿的康佳...
2006年1月9日□ 成功企业选人经典
此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙...
2006年1月9日□ 经理人从“蜜月期”到“保质期”
王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德（化名）厨房小家电却毫无转机，...
2006年1月9日□ 职业经理人在企业的管理过程中要有主色调之分
不过既然是“借用”，那就必须先得从某个参照物说起，我们选定的参照系是“城市建筑色彩”。一栋建筑、一个楼盘需要有和自己个性相符合的颜色，设计师在为建筑进行色彩设计时，要考虑气候、周围的植被、建筑群色彩以及建筑的功能和企业文化等因素，通过一系列色谱比较和分析，最终为建筑量身定做一个色彩，而一旦该建筑寻找...
2006年1月9日□ ：小不点企业做大公司生意
年，当瑞典电信苦于软件程序的编写越来越庞大、复杂时，公司成立了。尽管这家“小小”的瑞典科技企业年营业额不过亿美元，也算不上知名，但是在它服务的客户名单中，却有着一长串耀眼的名字：宝马、波音、戴姆勒克莱斯勒、通用汽车、英国宇航、爱立信、诺基亚、西门子，以及沃达丰、德意志银行等。是如何让这些大公司对它青...
2006年1月9日□ 高效经理人的个思维习惯
俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯”，相信会对大家有用。审视自我...
2006年1月9日□ 经理人：如何管理你的猎狗？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于...
2006年1月9日□ 成功职业经理人的个好习惯
凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。六点优先工作制。每一分，每一秒做生产力的事情。随时用零碎的时间如等人、排队等做零碎的小活。守时。写下来。不要太依靠脑袋记忆。随时记录灵感。把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。走路比平时快。走路时，脚尖稍用力推进...
2006年1月9日□ 企业领导者要有创新战略设计意识
值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。“决策力”研究在企业发展战略研究中，提出了一个...
2006年1月9日□ 鹏泰公司：人是的直接获益者
鹏泰公司是一家典型的中国中小企业，它迄今为止的员工总数只有多人，年销售额亿元左右，而它所处的面粉行业平均利润率只有。但是这都没有阻碍鹏泰面粉对于信息化建设的兴趣和决心。“就是因为我们的利润率低，才更要关注企业的信息化建设。”匡嘉兴这样告诉记者。标准化是第一步匡嘉兴始终坚持一个观点：在所有信息化的进程...
2006年1月9日□ 世界最大电脑生产厂商之一戴尔的成本节省之道
在戴尔这家世界最大的电脑生产公司之中，企业官员们用劳动强度理论去研究自己的组装流水线。戴尔用视频设备将工作小组的每个组装步骤录像下来，然后看有没有多余或者浪费的步骤。戴尔工作流程设计师甚至令一件产品不出现一颗多余的螺丝钉，因为，一颗螺丝钉的出现将浪费一台机器大约秒钟的装配时间。在戴尔，最能干的工人称...
2006年1月9日□ 和田一夫：温情有时是企业致命伤
“我不怕失败，而且我会总结为什么失败。”月日晚，前日本八佰伴国际流通集团总裁和田一夫来到中欧国际工商学院，与中欧的与学员分享他屡遭失败却依然能够东山再起的法宝。和田一夫回顾说，自己一生经历过三次重大失败。第一次是在岁时，家里经营的蔬菜店被一场大火彻底摧毁，所有积蓄毁于一旦。第二次是在上世纪年代，八佰...
2006年1月9日□ 东阿阿胶刘维志做企业要经得起诱惑
刘维志，山东东阿阿胶股份有限公司董事长，慢慢梳理自己在东阿阿胶年来的经历，发现越简单的企业经营之道却蕴含着越深奥的哲学，几十年来自己所追求的企业管理之道其实一直没有改变。风雨兼程年到××年，刘维志逐渐建立了一个阿胶王国。《第一财经日报》记者从其过去几年的财务公告研究中发现，连续几年来，东阿阿胶集团每...
2006年1月9日□ 企业发展：需要培育建设性的文化心态
笔者认为，美伦有一个很好的名字，美伦具有独特的企业精神，美伦的企业文化作为一种文化现象或文化形态具有她独特的风采和深邃的内涵。“美轮美奂”语出《礼记·檀弓下》，诗经及其他著名的文学作品也多有描述，本意形容高大华美。美伦，乃从“人”之义也，这突出了现代经济文化以人为中心的含义，具有强烈的时代感。“美伦...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次923/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文