解读中国企业战略

国际咨询业巨子———摩立特集团创始人之一、首席执行官福中博士和他的同行们，向中国经济人士谈到中国企业的弊病问题。
　　“中国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，而没有具体的实施方案。有一些中国企业的战略方案非常空洞。关于具体应该怎么做？这些意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有这方面的深层次的研究。”摩立特中国公司总裁斯丹凝举例说，“我们有一个客户，他们建立了一项战略方案，要进入北美市场。这一战略只说他们要进入北美市场，而没有设定具体的四五个步骤，说明怎样实施这个战略。”
　　斯丹凝认为，远景对企业来说也非常重要，因为它可以调动全体员工的积极性，可以让企业有一个大的发展方向。但是，怎样把宏伟目标战略化，使之可实施，却是一个更现实的话题。任何一个宏伟目标的实现都要从详细的战略和实施步骤开始，要把宏伟目标分解为
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