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公司,范文专题,第924页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 华源集团：收购岁月三次跨越
隐藏在周玉成细致、耐心、柔和的作风之中的，是他对商业梦想的狂热。年来，华源几度转型、跨越式发展的路线正是周玉成本人敏锐、有穿透力的战略风格的折射。像很多现在搏击在商海的企业家一样，周玉成的命运也是在年改变的。那一年，他以纺织工业部政策法规司司长兼纺织部浦东开发办公室主任的身份到上海浦东做调研，看部里...
2006年1月9日□ 民营企业如何借条东风
所有的民营企业都在欢呼条的出台，但并不意味着条一出台，所有问题就迎刃而解了。正如我们看到的，首先在我国万亿元总资本规模的信贷和直接融资中，只有万亿元是给民营企业的，而绝大部分都是在国有企业的名下。再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠，而民营企业得不到这样的优惠。尽管还存在很多问题，但所有这些，...
2006年1月9日□ 企业与员工签订“心理契约”可提高其工作效率
所谓心理契约，并不是一个书面契约，即员工与公司签订的约束双方劳资关系的合同；心理契约需要企业做进一步的工作，让员工明白企业的目标和自己的目标，只有双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流动的不确定性，这就是企业与员工建立起的心理契约。对一个有竞争力的团队来说，企业凝聚力很重要。管理专家德鲁克曾指...
2006年1月9日□ 中国企业人事管理包含丰富传统文化和现代理念
中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念，其特点和优势大体可从三个方面来看：一、中国企业人事管理有着比较全面系统的内容，长期以来形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。譬如，在选人上有：知人善任，不任人惟亲；人尽其才，不求全责备；德才兼备，不论资排辈；在用人上有：党管...
2006年1月9日□ 企业在物资的储备环节上的“零库存”管理的方法
所谓“零库存”管理，是企业在物资的储备环节上，对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上，“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应，在保障企业物资供应的同时，使企业在价格、人力、资金等方面得到节约，是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料...
2006年1月9日□ 促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题
个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位和性质的不同，可以把软件企业的员工分成创新型员工（从事创新性工作）和复合型员工（从事创新性和事务...
2006年1月9日□ 绩效管理的思想和方法被越来越多的企业所重视
然而，现实中我国大多数企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。于是，曾经被寄予厚望的绩效管理逐渐沦落为众人眼中的“鸡肋”或是又一道不适合中国国情的“洋垃圾”。人对任何新鲜事物的认知都是一个渐进的过程。绩效管理在国外的成功证...
2006年1月9日□ 经理的职责就是采取必要的措施管理员工的绩效
但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做法又是另外一回事，许多人为的因素导致了理念与行为的偏离，使得优秀的管理理念得不到有效的落实。理念和行为脱节的一个很大的原因就是企业的执行层的执行不力，任何好的理念如果没有得到直线经理的理解和执行，都将流于形式，浮于表面。所以，解决问题...
2006年1月9日□ 柔道战略的三大原则小企业打败强大的竞争对手
现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在年同网景公司的一位部门负责人的面谈开始的。当时，他问，考虑到视窗操作系统在市场上占据的主导地位，他怎么有信心成功地与微软公司展开竞争？这位负责人答道：“你既可以把微软的视窗操作系统看...
2006年1月9日□ 企业发展依赖于企业自身的管理水平和执行水平
现在常有人“把质量第一”的所谓时髦词语挂在嘴边，左一个认证，右一个活动，仿佛告诉你企业重视质量的决心，已经摆在最优先的项目上了。有个笑话是：企业在生产现场的产品质量无人把关，看不到管理者，就问上哪了，回答，都去听“质量在我心中”的演讲去了。而我并不认为质量是一个优先项目，而且要特别说明的是，我不认为...
2006年1月9日□ 关于企业知识库建设的设计思想
企业知识库的建设旨在运用知识管理的最新理念，基于《中国企业知识仓库》的海量知识信息资源基础，整合先进的信息化、数字化、网络化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。其特点有：⒈面向企业知识管理的直接需求基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源...
2006年1月9日□ 企业所面临的外部环境须提升管理的第三条道路
随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探...
2006年1月9日□ 企业对绩效管理推行中存在难点的一个实例分析
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而，许多企业在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点，感到难以下手。下面，笔者试图通过一个案例对这些难点进行深入分析，希望能对广大业界中人能够有所助益...
2006年1月9日□ 轻易许诺对于企业的领导者来说无疑是一个灾难
有些领导的鼓动确实非同凡响。但一个具有鼓动力的领导除了能艺术、迅速，持续地调动被领导者的积极性与向心力，同时也需要造成这样的形象：稳重，可靠，值得信赖，而不要以为单纯的喋喋不休，口若悬河与种种美好许诺就可以稳固地维特管理的成功。相反，这对于具有雪亮的眼睛的群众有可能产生轻浮，不负责任的感觉。管理需要...
2006年1月9日□ 企业要怎么做才能设计出满足消费者产品和服务
曾获《时代杂志》与美国《商业周刊》评选为最杰出管理大师之一、在世纪年代以《企业再造》一书引爆全球管理创新风潮的管理学者麦可哈默（），在最新著作《议题制胜》（）中，揭示新世纪企业制胜的九大议题――“让顾客容易和你做生意”、“提供顾客真正需要的产品”、“创造流程企业”、“善用流程，发挥创造力”、“工作评...
2006年1月9日□ 面对危机企业必须要保持着对规则足够的敬畏
中航油和创维两家在海外上市的中国公司上周格外惹人关注。在新加坡上市的中航油在石油期货投机上亏损亿美元，亏损额超过该公司市值，已向法院申请破产保护。而香港上市的创维数码其董事会主席黄宏生被香港廉政公署以涉嫌挪用公司资金起诉。两家不同背景的海外上市公司爆出的事件，令我们可以在很多层面上展开反思，今天我们...
2006年1月9日□ 运用专利规则占领市场成为企业致胜的重要战略
运用专利规则占领市场已成为企业致胜的重要战略。跨国公司如、索尼等，都有大量专利在握。公司在美国有万件有效专利，在全球有万件有效专利，万件未决专利；索尼公司每年申请国内专利多件，国外专利多件。这些企业正是因为拥有了大量专利，才在国际市场上获得了竞争优势。为了占领中国市场，十几年来，他们大量地在中国申请...
2006年1月9日□ 中国的企业应该增强科技竞争力形成后发的优势
⒈传统的技术吸纳战略理论将技术引进看成学习过程，而非创新活动。即使说到创新，也是引进后的事，故形成了“引进―消化吸收―创新”的理论模式。做引进决策时，往往没分析所要引进的技术有无创新的余地。常常是引进后才发现：只能知其使用办法，却难知其内在机理，不好消化吸收，更不用说创新；或是已进入技术发展的成熟期...
2006年1月9日□ 强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程
一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济_的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心...
2006年1月9日□ 在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台
当××年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但...
2006年1月9日□ 内部帮派必须要以公司的战略目标和利润为导向
企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部的小团体和小帮派，这些小团体和小帮派要么有着和企业不同的价值取向，要么就是在企业内部存在某种潜在的利益牵连。...
2006年1月9日□ 企业陷入陷阱是由管理人员盲目追求目标决定的
企业可能会经常遇到这样的困境：企业通过大量价值不菲的市场活动使企业的市场份额上升，可企业利润却下降。我们称之为营销效率低下，这是非常危险的信号。其实是错误的营销战略使企业在保持高份额的同时却陷入了低利润的陷阱：对价格敏感的客户群定位、日趋萎缩的客户群，缺乏对新客户的把握、同质化的产品设计易为竞争对手...
2006年1月9日□ 企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议
管理大师托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的，它像一条线串起企业的过去现在和未来。而要有一个优秀的企业文化，主...
2006年1月9日□ 中小企业命丧于管理陷阱的五种至关重要的原因
随着各行各业对民资进入门槛的放低，大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国的中小企业生命周期都不超过年，是什么影响了中小企业的寿命呢？创亿企业咨询有限公司董事长贾宝珍日前为困扰中小企业的这一顽症把了一回脉。原因：缺乏...
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中十个不正确思维方式（）
用人，是经理人们永恒的管理话题，因此我们不得不再次重申用人的重要性。有些经理人往往是根据自己的所谓经验或喜好来决定用谁。这样的人并不一定就是适合工作或岗位的最佳人选，而用人不当所造成的后果却不能在短时间内就可以弥补。一家五金连锁店的“好人”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于...
2006年1月9日□ “外包”将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段
社会的优质资源都可为我所用。随着高新技术的发展，市场竞争的进一步加剧，企业需要专注于自己的核心资源，除了生产制造部分，经营管理中部分职能也可以让专家来代理。外包，将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，可以说，“外包”的世界很精彩。年新春伊始，爱立信公司将手机生产外包的消息引起了不小的震动，甚至有人认...
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中的十个不正确思维方式
管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。反思一下看看自己的习惯到底是自己“最亲密的战友”，还是阻碍自己进步的“_分子”？有人说过，养成一个好习惯，比一年赚万还有价值。...
2006年1月9日□ 企业危机到来时积极妥善处理会使企业摆脱困境
首先，企业要在危机发生时将公众和消费者的利益放在第一位，并确定采取行动维护公众和消费者的利益。公众和消费者都是企业服务的对象，失去了他们的支持，企业也就失去了生存的必要。在这方面，美国强生公司就是一个很有说服力的例子。年月底，美国强生公司的拳头产品“泰莱诺尔”，由于部分药品受污染，导致人员死亡。事情...
2006年1月9日□ 跨出国门实现品牌国际化中国企业需要从头再来
摩托罗拉与唯冠轰轰烈烈的信息家电联姻游戏已经结束，受伤的唯冠继续跋涉在寻找品牌的道路上，摩托罗拉也在物色自己新的代工伙伴。这场被看作珠联璧合的“婚姻”瞬间失败再次提醒中国企业：没有品牌的生活将是不稳定的生活，品牌国际化不该是后来的家庭作业，它应该从一上学的时候就开始了。在这场“婚姻”中，摩托罗拉是拥...
2006年1月9日□ 经理人痛苦榜争锋
中国当前的特定环境以及所面临激烈的市场竞争压力，大城市的高级经理人（指：董事长总裁及副职、企业主合伙人；总经理厂长及副职；总监），都不约而同地把市场竞争环境的公平性和知识更新快所带来的学习压力作为工作中最痛苦的前两个事项，而其他方面则存在着差异：北京：工作的时间长、人才的流失；上海：没时间陪伴家人、...

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