写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第925页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 正视价值生命周期别让员工认为企业卸磨“杀驴”
我所在的咨询公司不久前接到一个案例：一家仅有几十人的公司要求帮助建立法人治理结构，而这通常是大型公司才需要的。该公司董事长无奈地说：“不建立治理结构，公司没法运转下去了。”原来，几年前，他拿着自己的科研成果，邀请三个朋友凑钱合伙搞公司，自己为大股东。最初每人身兼数职，各管一摊。没想到短短两年公司规模...
2006年1月9日□ “企业内鬼防不胜防”企业应该怎么样来对应呢？
企业为什么会出现“内鬼”？企业应该怎么来应对“内鬼”？本报特邀在管理学、领导学、文学等领域颇有造诣的广东技术师范学院教授刑植朝就此话题进行探讨。刑植朝是今年创立的省级国际信用管理研究中心的负责人，国家重点社科基地中山大学行政管理研究中心兼职教授。⒈缺乏人才跟踪制度记者：您认为企业里出现“内鬼”有哪几...
2006年1月9日□ 高速成长的企业非常危险
虽然不是授课，但郎咸平的开场白就向数百位老板们抛出一个难题：“我可以大胆地讲，没有一个行业在××年是好过的。成长企业强企业走到今天，都要面临同样的困境，在同行和你一样将成本压缩到无法再降的时候，下一步怎么办？”郎表示：“行业的毛利率下降，企业的成本已经降无可降了，而且周围的对手也和你一样聪明，这时企...
2006年1月9日□ 使众多企业马失前蹄的七大经营战略陷阱是什么？
对竞争环境的错误判断许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才能生存...
2006年1月9日□ 企业激励机制的第三种境界切实加强工会的作用
月日，乔新生同志表示，应提倡国有企业改革中的职工参与。他说，无论是工会还是职代会，不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构，都没有给工人发挥作用保留足够的空间。在现实企业当中，工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业，职代会名存实亡，工会成为摆设，而监事会则成为养老的地方。针对上述问题，究竟...
2006年1月9日□ 企业管理者您该如何有效的授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了...
2006年1月9日□ 中国的企业战略缺位想做不能做做的不该做
关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集――这就是你真正该做的。战略的第一个环是“想做”。...
2006年1月9日□ 企业从单体的竞争转向_的竞争实行资源优化
以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力的推动全球化市场竞争与合作及企业竞争模式发生深刻的变化。变化的主要趋势是：由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的_竞争。竞争的焦点是如何提高供应链创新能力和核心...
2006年1月9日□ 中国企业管理发展面临着激烈的市场竞争的挑战
中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以...
2006年1月9日□ 为什么变化管理会给企业带来痛苦
很多企业在变化管理上，都会成立一个变化委员会或者指派一位变化经理来从各个商业部门收集关于变化的想法和建议。然后变化要经过一个审批流程。获得通过的建议或者想法就会被执行。被否决的意见就会被扔进垃圾桶，只有在以后的什么时候才会有机会重头再来。所有的变化，无论是被批准的还是否决的，都会被记录在案，这样将来...
2006年1月9日□ 我国的企业管理文化应该是一种融合形态的文化
这家公司把_的企业管理和中国的传统文化相结合，在企业文化中突出一个“和”字。他们也认为应该加强企业管理，但是关键在于用什么理念去加强管理。他们在企业文化中提出了“人和、物和、利和、理和”的概念。第一个就是“人和”，他们认为，企业管理的最高境界就是要实现“人和”。在全国许多企业都实行“减员增效”的时...
2006年1月9日□ 员工需要彼此间和在公司层级向上和向下的沟通
获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什么，什么时候做和如何去做。培训、培训、培训。领导艺术在很大程度上是关于通过他人获得成果。人们要获得成功必须拥有他们所需的工具和资源，以及你的个人参与，而且也需要一直提供充足的反馈...
2006年1月9日□ 在企业日趋化竞争场上顶级人才争夺无比关键
以连创全国“三个第一”而闻名遐迩的北京婷美集团老板周枫，不久前突发奇论，不仅将曾在名人电脑大展神威的著名职业经理人赵强从超级企业“格兰仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且众说纷纭的“职业经理人”概念针锋相对，提出具有颠覆性的“事业经理人”一说，使得本就引人注目的赵强入主婷美一事，显出更深的背景含义。在...
2006年1月9日□ 创造总裁与员工成功的企业文化
那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。．企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识...
2006年1月9日□ 治遗忘症的办法是不要忘记每个企业都有遗忘症
××年月日，记者在上海希尔顿饭店的咖啡厅见到了戴唯安德森――来中国做了年咨询师的瑞士老人。从年开始，安德森和他领导的管理顾问公司，就在包括中国在内的个发展中国家推广“公司健忘症治疗”，简单地说，就是帮助企业建立一种机制，来传承那些好的企业习惯和精神。在安德森看来，一个企业治疗“健忘症”的过程，就是企...
2006年1月9日□ 与职业经理人共感触共品尝属于自己的菜肴
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念――烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹...
2006年1月9日□ 职业经理人如何发布命令
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问...
2006年1月9日□ 所谓“时势造英雄”成功老板的个好习惯
所谓“不想当将军的士兵不是好兵”，在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里，有多少人怀着一腔成功的欲望和热血，直向“老板”彼岸？所谓“态度决定命运”、“思路决定出路”，做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金，浪花淘尽英雄，想当老板，人人皆欲为...
2006年1月9日□ 事业经理人：职业经理人精彩的一跃
月日，在第届中国针棉织品交易会上，婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念并就赵强挂帅一事阐述了“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”，第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见...
2006年1月9日□ ×厂办公室工作总结
年以来，厂办公室在厂长的直接领导下，由于办公室全体工作人员的艰苦努力、默默无闻、忘我工作，按照省电力公司总经部关于创建一流办公室工作标准，充分发挥参与政务、管理事务、搞好服务三项职能，围绕全厂中心工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，加强督办与协调，全面完成了全年工作任务。一、围绕中心，加强督办与协调...
2006年1月9日□ 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二）
招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才，往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个人技术和工作、组织目标间的适合程度，使应聘者对企业产生了过高的期望。这种在招聘过程中，应聘者与企业签订的“精神契约”...
2006年1月9日□ 高层管理者如何“超越精神领袖”成为企业的偶像
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有...
2006年1月9日□ 企业家必备的七种意识
危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法防患于未然即使危机发生了，也能转危为安，走可持续发展的道路；反之危机意识淡薄，或无危机意识企业就会停滞不前，危机发生了，叉束手无策，最终使企业陷入困境。战略意识在当代经济形势复杂多变的条件下企业家有无战略意识能否对...
2006年1月9日□ 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（三）
――最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种_说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情...
2006年1月9日□ 经理人：不要永远扮演老鹰与鸽子的某一个角色
伴随着职业经理人行业的兴起，大家对职业经理人开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语和谈判沟通技巧，外加几年跨国公司的工作经验，就会归类为高级职业经理人；本土硕士或名牌大学管理学院毕业，几年本土工作经验，并小有成就的，则归类为职业经理人；剩下的则属于杂牌军，被称为小经理人。于是乎，白天努力工作...
2006年1月9日□ 如何制定前瞻性的组织策略让企业顺应环境而变
四川成都科威医学仪器公司总经理陈灿形答：近年，组织的概念已逐渐转变为资讯导向型，网际网络的快速普及，使网络化的虚拟组织成为可能。虚拟组织是指企业与上游供应商及下游顾客紧密结合的组织，虚拟组织是保存传统公司组织的精髓却没有实体的结构或外表的企业。在虚拟组织里，每一个公司在预算、订价、成本等主要事务及功...
2006年1月9日□ 三大魔戒制约先进管理中国的企业缺乏联盟体
技术平台到底对一个公司的管理水平有什么作用？管理软件究竟能对公司的管理起到多大的推动？管理思想与管理软件的关系怎样？针对信息化时代众多企业遇到的新问题，月日，由长江商学院、新中大软件股份有限公司与《北京青年报数码时代》共同在京举办的“先进管理北京高峰论坛”，围绕“以先进管理，提升区域经济竞争力”为议...
2006年1月9日□ 先打蛇再修炼：中国企业家更需要的是自我超越
“如果在你工厂的生产线上突然出现一条蛇，请问彼得先生及在坐的各位企业家，你的工人是该马上一棍子下去，把蛇打死，大家炖了分蛇汤喝，还是应该先打个报告，请示领导组织大家一起来学习研究怎么处理，或者请各位专家一起来开个研讨会，看看究竟是眼镜蛇还是竹叶青？或者打个越洋电话请教一下彼得圣吉先生美国的做法呢？”...
2006年1月9日□ 如何欢迎公司新进人员让员工对公司一见钟情
几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏善可陈，但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当初招募人员勾勒的形象颇有出入，使得满怀期待到新公司报到的新进员工，在第一天就被浇了一头冷水，公司日后所付出的代价可就不小了...
2006年1月9日□ 麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路：三个注意
毫无疑问，任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司，然后寻求全球化。然而，这仅意味着他们在世界各地有了分公司，接下来需要打造为具有真正全球竞争力的成功企业。中国企业的优劣势中国及其他亚洲国家大都非常注意发展自己的产业，培养跨国企业。这些潜在的跨国公司也都把业务放置到了他们的战略计划当中，并且...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次925/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文