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公司,范文专题,第926页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 盲目扩张将会导致失败合理定位企业扩张战略
企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，有些事情不可以做，别人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。然而，很多企业并不懂这个道理，认为只要我能做，就去做，于是便出现了众多企业扩张的败笔。根...
2006年1月9日□ 企业激励员工须注意的五问题
第一，要注意激励的层次性和时间性。例如，有的员工家庭经济困难，再奖励时，就可以发奖金。而奖金对家庭收入很高的人，则起不到多少激励作用。后进员工思想有了转变，希望大家对他有新的评价，他就特别希望获得荣誉奖励，这时企业领导者也应尽量给予满足。在多数情况下，奖励应“趁热打铁”及时兑现。第二，坚持物质激励和...
2006年1月9日□ 老板最应该“炒”的十五种员工
二不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。三理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。四对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的...
2006年1月9日□ 决策是决定企业成败的首要因素
国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策...
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭示竞争力的奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ...
2006年1月9日□ 发挥桥梁与纽带作用真正成为企业及企业家之家
伴随着我国经济发展、改革开放的步伐，上海市企业联合会、上海市企业家协会也经历了２５年发展历程。上海市企业联合会、上海市企业家协会为充分发挥联合优势，为企业和企业家提供更优质的服务，进行了一次重要的合并重组，经过一年多的实践，切实树立了“为企业和企业家服务，为上海经济和社会发展作贡献”的思想观念和工作...
2006年1月9日□ 一个信息就可以左右企业的成败小心个细节
这是一个以、决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？⒈打印机―――秒延迟带来信息漏洞...
2006年1月9日□ 中国企业的“五大弊病”
一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。在日本的新干线里，尹德川躺在一节车厢角落里...
2006年1月9日□ 企业战略管理不得不面对的现实
进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。主观判断和主观愿望的影响要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学...
2006年1月9日□ 建立企业与员工满意度最佳配置
企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格“把关”：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化…本文向我们展示了这样一个理念：员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。一个企业有四种管理者当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，杰克...
2006年1月9日□ 质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识
在激烈的市场竞争中许多企业容易把矛头指向同行对手密切关注对方的一举一动如对方有风吹草动便立即作出反应在这残酷的市场竞争中若一味在去关注你的同行竞争者重视市场的占有率一再盲目压缩产品利润来争取市场这过程耗时耗力投入了大量的人力物力还不一定能成功那么如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是每个企业必须考虑的...
2006年1月9日□ 企业先做大后做强做大的过程中解决做强的问题
企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场经济的今天，还是不多见的现象。中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚？梗？到现在的“科利华”，大而不强虚胖的企业在中国枚不胜数，即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是...
2006年1月9日□ 商品条码成为中小企业管理信息化的理想切入点
实现企业管理信息化和如何实现企业管理信息化，是当前企业管理信息化建设的一个热点话题。在实施信息化建设过程中，应该如何入手？笔者认为：对中小企业来说，商品条码是实现企业管理信息化的理想切入点。因此，已经申请注册和将要申请注册成为中国商品条码系统成员的企业，实现企业管理信息化具有特别的优势。商品条码能够...
2006年1月9日□ 诺基亚公司发展思考
诺基亚，一个先进的高科技跨国企业集团，在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰，它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首！为什么是诺基亚？难道它仅是一次机遇中的幸运儿？一个世界级企业的成功，绝非偶然，它一定是企业独特的管理...
2006年1月9日□ 成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。一、完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行...
2006年1月9日□ 五个世界著名企业的用人理念
与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重大方面――专业能力、管理能力潜能和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性潜能。应届毕业生实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过至次面试。面...
2006年1月9日□ 所有者即管理者时代企业激励机制存在三种境界
乔新生同志指出，应提倡国有企业改革中的职工参与。他说，无论是工会还是职代会，不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构，都没有给工人发挥作用保留足够的空间。在现实企业当中，工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业，职代会名存实亡，工会成为摆设，而监事会则成为养老的地方。针对上述问题，究竟如何才...
2006年1月9日□ “不变的”定律引领企业走向成功的新七律
但是，真正让卢茨在全球企业界声名鹤起的却是他在克莱斯勒汽车公司的那段职业生涯。卢茨于年进入克莱斯勒公司，到他年退休，克莱斯勒汽车公司已经成为全球汽车工业中盈利最多的公司之一。在卢茨名为《新七律》的书中，他概括出引领企业走向成功的条法则，并认为这些法则是企业应该遵循的“不变的”定律。⒈顾客不总是上帝这...
2006年1月9日□ 激发企业员工工作情员工激励的十五个方法
为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：为员工出色完成工...
2006年1月9日□ 区别其他企业的特征优秀企业的八个显著特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行劝和正常的实验，他们容允...
2006年1月9日□ 构筑自己的基本面解读企业管理的制胜之道
在我们面临的这个资讯爆炸的年代，各种名目的管理思想、理论、案例、工具从地的四面八方、从某个世界强辉煌的办公大楼里冷不停地涌来。聆听着太多的外界鼓噪和成功诱惑，中小企业在热身洗脑之后、在取经求实的路上，是不是要静下来问问自己：我们要向外企学习什么？我们究竟又能学习到什么？这里，我想告诉我们的企业管理者...
2006年1月9日□ 从历史中学习管理以成为企业管理者的自觉行为
新学年开始，北京大学光华管理学院与历史学系联袂推出了“从历史看管理”工商管理学硕士课程，旨在打开中华五千年“智慧之书”，与中国商务人士共同探讨“知来”的艺术。“从历史看管理”天浓缩中国五千年管理精华，开“历史－管理学”系统研究之先河。小企业做事，中等企业做人，大型企业做文化、做哲学。企业由小到大的成...
2006年1月9日□ 异途同归：知名国际企业的人性化管理方式借鉴
德国公司：灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放...
2006年1月9日□ 小企业的购并发展之道路
资本运作、企业购并是企业战略层面的操作，一直以来我们都把目光放在大企业对小企业等购并操作上，以大企业为主角来观察购并这样的资本操作。实际上，小企业要克服发展路上的风险，参与购并应该是更主动积极的，从中找到自己的发展机会。也许中国文化中，有宁做鸡头，不做牛尾的观念，但企业必须能处于持续发展的状态，才能...
2006年1月9日□ 中国企业家眼中的“ＭＢＡ”
与国外著名商学院毕业生相差近倍的年薪，是国内企业低估了的价值，还是经过了近十几年的共同成长，国内的企业对于的认识，已经从太高的期望，掉落到太大的失望中？年薪：万到万中国的学位教育始于年，经过十几年的发展，目前国内开设学位教育的高校已从最早的所发展为所，每年招收的学生超过万人。除了人大、清华等传统高校...
2006年1月9日□ 抵制诱惑获得基金经理青睐专注就是竞争力
月日在香港创业板挂牌上市的教育软件公司就在这里办公。它是江西第一家在海外上市的民营企业；也是内地第一家在香港上市的教育软件公司。不过，街上的大部分人都不知道它的存在。在国内的软件行业中，同样寂寂无名。虽然上市公司的前身―行知教育软件公司已有年的历史，但每年万元的营业额仍旧很难跻身国内一线软件公司行列...
2006年1月9日□ 千错万错全部都是职业经理人错
和当初以创纪录的年薪万出任用友总裁所引起的轰动相比，何经华的离职引起的业内的强烈地震和媒体的广泛关注更是有过之而无不及。这一切再次证明了“行业离职比上任更具轰动性”的传统。或者我们可以理解为人们对于经理人的关注热情远远大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其项背。经理人，尤其是职业经理人的出现，在耀眼...
2006年1月9日□ 案例剖析改制终结国家作为企业家的时代
巴西多西河谷公司（）是巴西特大型国企，它的改制引起了巨大的争议，甚至连巴西前总统萨尔内和佛朗哥也加入了反对私有化的行列，其原因是并非亏损国企，年均总收入达亿美元，多年来为巴西的税收和就业做出了巨大贡献。但改制实效证明，的改制取得了公正与效率有机结合的良好成果，成为世界范围内巴西企业最具代表性的象征。...
2006年1月9日□ 创造企业“倾听”氛围做一个下属的好听众
你有过这样的情况吗？当下属汇报工作时，不管他说完没有，只要你觉得听懂了他要表达的意思，便打断他的话，开始滔滔不绝地发表自己的观点，然后以某些指令结束谈话。做一个好上司，你扪心自问一下：对于下属的需求，你认真倾听了吗？对于他们工作中出现的问题，你以同理心去理解和分析了吗？你愿意放下架子、腾出时间去与他...
2006年1月9日□ 现代的企业管理者的重任在于调动员工的积极性
企业的发展离不开两类资源：一是物质资源，一是人力资源。在一切资源中，人力资源是最宝贵的。这是因为人是生产过程的主体，是首要的生产力，是构成生产力诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。人类历史的发展表明，人力资源的开发和利用越进步、越充分，其他一切资源的开发和利用也就越进步...

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