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公司,范文专题,第927页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 如何留住企业核心员工
吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值，但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度节假日。于是，他和公司的其他同事工作时敷衍了事、粗暴对待客户，甚至将公司的录像带拿回家私人收藏。面对...
2006年1月9日□ 注重人的价值理念提升从三个方面提升企业文化
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。所谓注重人的问题，就是注重对人的价值理...
2006年1月9日□ 企业信息实行快速处理管理变革需要企业信息化
公司治理结构不完善，国有资产产权不明晰、母公司国有股比例过大、董事会人员结构不合理和独立董事不独立等等，从制度上严重影响了企业的发展。尚未充分调动各种人才特别是和的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，直接影响企业重大决策及日常生产经营的效果。不重视企业经营发展战略的...
2006年1月9日□ 人力资源跨文化管理已是企业成功运作的保障
人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：⒈双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典...
2006年1月9日□ 选才与经理文化“选好第一根栅栏”很重要
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？站在一长排拴马的栅栏...
2006年1月9日□ 正视价值周期　别让员工认为企业“卸磨杀驴”
案例：一家仅有几十人的公司要求帮助建立法人治理结构，而这通常是大型公司才需要的。该公司董事长无奈地说：“不建立治理结构，公司没法运转下去了。”原来，几年前，他拿着自己的科研成果，邀请三个朋友凑钱合伙搞公司，自己为大股东。最初每人身兼数职，各管一摊。没想到短短两年公司规模从起家的百十来万增加了十几倍。...
2006年1月9日□ 企业从单体竞争转向_竞争实行资源优化配置
以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力的推动全球化市场竞争与合作及企业竞争模式发生深刻的变化。变化的主要趋势是：由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的_竞争。竞争的焦点是如何提高供应链创新能力和核心...
2006年1月9日□ 全球化挑战着领导力经理人应该要做些什么
全球化正在变为一种趋势，对领导力提出了新的挑战。全球化背景下的经理人应该怎么做？日前，雷鸟国际工商管理学院院长博士在举办于上海的××年度雷鸟全球校友会上、世界著名演说家欧斯吉尼斯在中国俱乐部成立二周年纪念会上，都不约而同地对此命题发表看法。具有年历史位于美国亚利桑那州的雷鸟国际工商管理学院被《美国新...
2006年1月9日□ 中小企业的梦想企业做大做强的关键在于定位
月日，广州智友咨询策划公司在中山大学小礼堂举办的“中小企业如何做大做强”培训会上，主讲人李兴浩，这位来自广东志高空调的董事长第一句话就是中小企业做大做强的关键在于定位。李兴浩指出，志高之所以有今天，就是它的定位准确。志高的定位是：“全球最大的空调制造基地，造全球最好的空调”。企业要讲文化，企业文化就...
2006年1月9日□ 海尔集团杨绵绵：根植创新的基因
年前，海尔的前身“利勃海尔”是一个德国冰箱技术的引进项目，是在当年国家“市场换技术”的战略下的一个不起眼的小项目。然而，就是这个小项目，在年后成为中国在引进国外技术后，成功消化、创新并形成自己的技术创新能力的典范企业。年来，海尔集团累计申请专利项，其中发明专利项，是国内专利申请数量最多的家电企业，×...
2006年1月9日□ 导致企业管理失败的原因企业管理者“十诫”
一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、诫...
2006年1月9日□ 日本企业：培训是凝聚力的灵魂
增田和朗认为，企业领导每天最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加强员工的企业向心力和凝聚力。否则，企业是一盘散沙，无论怎样英明的战略决策，多么优秀的技术和完美的产品，没有广大员工的共同努力，也没有办法创造出应有的价值。因此，神钢对职员非常的尊重。企业将员工当作宝贝，当作企业最大的财富。同时，日本企...
2006年1月9日□ 企业教练在企业管理过程中扮演着重要的角色
调查显示，在所有实行“教练”制度的公司中，其中的公司采取有系统的教练技术后能够有效降低员工的流失率及改善整体的表现。企业培训能增加的生产力，而培训加教练能增加的生产力。由此可见，教练技术将有可能成为世纪人力资源管理方面的重要技术。企业教练的角色定位教练强调以人为本，从调适人的信念着手，着重于激发个人...
2006年1月9日□ 惠普公司的“用人之道”人适其位和各尽所能
近年来，中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因，我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。如何用人、用什么样的人是企业文化的核心，这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长，是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把...
2006年1月9日□ 企业的生命并不是企业家的生命
新技术、新知识和新文化的大量产生，大大超越了人类的真实需求。过分崇拜技术，导致很多公司全面破产。技术在哪一个阶段最有用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略领先于市场的产品，才是客户真正的技术需求。企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企...
2006年1月9日□ 现代职业经理人应具备的八项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 需要具备什么才是真正的企业家
经济学家彭罗斯把企业家的意义进行了提升：“企业家的事业心和对风险的态度是一枚硬币的两面，因为企业家的事业心包含承担风险的意志，探索避免风险的热情，使企业持续发展的动力，以及把对利润的追求当成自己的伟大使命。”在中国，目前民营企业有可能成就一些企业家，因为国有和集体企业的原始资金来自于国家或银行贷款，...
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八个特质塑造“隐形冠军”
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的...
2006年1月9日□ 避免劳资双方的矛盾企业应完善加班管理制度
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班...
2006年1月9日□ 三种成本回收策略谈企业如何回收培训收入
企业认为，公司付费让员工参加培训，是对员工工作业绩的一种肯定，是一种激励措施。作为回报，员工应该更好地为企业工作才对。有些人力资源经理甚至会抱怨道：“为什么一培训就要想到加薪，或者就想流动，要知道培训费用可是公司支付的。”下面我们就对企业培训投资进行一下分析，并总结出一些收回投资的策略。培训是双方的...
2006年1月9日□ 把公司当作员工自己的谈如何打造团队精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人...
2006年1月9日□ 关注企业管理的素质莫让“小环境”坏了大的项目
现在各地都在招商引资，但对外商评估项目的方式与国际规则并不了解，这使得招商的成效非常低。比如近期引人关注的标准，国人对此知之甚少。而当外商用类似的标准来考察企业的状况时，这些管理上的小节就有可能坏了大事。管理者素质受关注对于“是否听说标准”的问题，东莞一家制造出口服装的企业老板答案是“不知、不懂、不...
2006年1月9日□ 功不在一账探讨如何“管理”自己的老板
作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。先要了解他要“管理”...
2006年1月9日□ 坚持以先进文化推进企业发展
天水长城开关厂把创建长开特色的企业文化视为提高核心竞争的“第一品牌”，坚持以人为本，建立了“文化育人、创新变革、信息化、企业新形象塑造”四个平台，形成了“团结、忠诚、务实、创新”的企业精神、“视今天为落后，永远追求进步”的经营理念、“企业靠我发展，我靠企业生存”的共同价值观。这些先进的长开文化涌透、...
2006年1月9日□ 跨国公司战略研究：本地化是手段而不是目的
其实本地化并非跨国公司的战略，就好比百事公司今年招聘的新员工中很偶然地有％的来自同一个城市，但我们并不能因此得出结论说大量录取这个城市的员工是百事的招聘政策。也就是说并非所有的跨国公司都在实行本地化，即便是实行了本地化的跨国公司也并非是在有意识地追求它。企业在国际化的过程中需要平衡两个因素：对区域市...
2006年1月9日□ 优秀企业管理者应具备的种素质
身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。团队精神。当领导不是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。领导才能。领导才能...
2006年1月9日□ 企业绩效考评的终极依据实现企业价值最大化
绩效管理最近随着的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考...
2006年1月9日□ 决定企业未来的生存方向企业转型的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于...
2006年1月9日□ 对外树立企业形象企业内刊应该表达什么内容
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业...
2006年1月9日□ 企业成长过程中的两个战略陷阱冒进和保守
现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。我们认为，这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。一、战略冒进陷阱陷阱为冒进陷阱，是企业成长初...

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