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公司,范文专题,第928页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业提高自身的职业道德修养需做的件事
作为投资者和管理队伍、股东和员工之间的一座桥梁，首席财务官必须要加强信息披露的可靠性，以提高投资者对公司的信任度，而不是为了取得相关物质利益或是满足某种心理需要，提供虚假信息，掩盖可能出现的漏洞。为此，必须要提高自身的职业道德修养，加强个人行为规范：要有勇气行使角色并承担责任，不受或少受企业内部某些...
2006年1月9日□ 严是有限度的企业员工管理需要“严”得适当
有一次丞相王导与大将军王敦一起拜访石崇，石崇请他们吃饭，照例是劝酒。王导平素不能饮酒，只好勉强应付，以至大醉。王敦则故意不饮酒，看石崇怎么办。劝酒女郎因不能“完成任务”，一连被斩了三人。旁人十分紧张不安，劝大将军快饮酒吧！王敦却说：“他杀他的人，和我有什么关系！”二、孙武勇斩爱姬吴王阖闾将孙子召至宫...
2006年1月9日□ 企业家就是要使企业财富与社会价值增值的专家
企业间的竞争实质是核心竞争力与企业文化的竞争，这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上―――企业家。所谓“企业家”，就是精于经营管理、善于调动企业资源、追求市场成就、使企业财富与社会价值共同增值的专家，这些人具有特殊的精神和品质。企业一旦操纵在他们的手中，财富就产生核裂变。美国管理专家杜拉...
2006年1月9日□ 如何让企业管理者接受绩效考核
其实，在现代的企业中，员工都希望能够很好的管理他们自己所从事工作，对于自己的工作有更多的发言权。当他们对于自己即将开展的工作有更多的决定权时，他们会以一个更加积极的态度投身工作，并且对于自己的绩效也会有一个全面的了解和控制。让员工参与绩效管理，将绩效管理的职责让员工一起分担，让员工学会去管理他们自己...
2006年1月9日□ “保姆论”博弈“小偷论”职业经理人该急行
两年前的一次“两会”分组讨论上，联想老帅柳传志刚刚准备展开一个企业界高薪养廉的话题，一位从事法律工作的官员立即站出来说：“以你的说法，那就是说一个人偷东西是因为穷，为了不让他偷就给他钱，有了钱他就不偷了？”这次的大讨论中，“保姆论”与“小偷论”之博弈似乎又打成了一个“死结”，解“结”者，正是全盘的职...
2006年1月9日□ 韩国企业文化的透视：员工关系将决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院...
2006年1月9日□ 企业组织变革的原因及策略
所谓组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化对组织结构结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新架构。一般来说，组织结构变革的原因在于：，企业经营环境的变化诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革...
2006年1月9日□ 企业家的重要职责将自己的下属培养成明星
在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色。许多创始人虽是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业的创始人往往习惯于“一言堂”的管理作风，习惯于强硬手腕下的雷厉风行。面对领导人创下的赫赫业绩以及咄咄逼人的态势，有...
2006年1月9日□ 体现企业的核心价值观念企业要重视文化建设
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。企业文化是全体员工认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围...
2006年1月9日□ 正确的战略和有效的沟通企业成功的关键
为了陪儿子，我特地买了些老少皆宜的动画片看。其中，《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢。在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外深刻，以至于最近在和同事们讨论战略问题的时候我又想起了尼莫。这段戏是讲，鱼爸爸费尽千辛万苦找到失散的儿子尼莫，他们巧妙地逃出牙医诊所，终于回到大海。然而好事...
2006年1月9日□ 企业实现跨部门沟通的几种方法
规律告诉我们，公司内部％的信息交流与沟通发生在％的人员之间，各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。所以，应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。比如，、近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的对各自市场业务的分析与深度介入，使得这个传统...
2006年1月9日□ 我国企业家急需要认识和具备的几种新的观念
在深圳召开的中日企业管理讨论会给我国企业界带来了前所未有的观念创新。在争创核心竞争优势，谋求企业持续成长的主题倡导下，与会者一致认为中国企业要发展，要在国际舞台上表现出不俗的成绩，企业家的观念创新将起着非常巨大的作用。但是，我国企业家在很大程度上还表现出忠于旧思想、害怕新思想的现象，亦或是虽意识到观...
2006年1月9日□ 企业经理人眼中的人才具备“”
首先是，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟...
2006年1月9日□ 谈组织内部共同利益的形成与公司绩效的改善
很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会，并且相信在企业精神指导下的员工，一般都会用他们的_为公司做出贡献，而不是怠工甚至搞破坏。在这个共同体内，如果员工们感觉到自己是这个组织的一部分，如果他们感觉到很安...
2006年1月9日□ 企业一切的成效靠执行来支撑如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是...
2006年1月9日□ 提高企业竞争力的六条对策
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课...
2006年1月9日□ 民营企业董事会治理仍在初级阶段
新华信管理顾问公司董事长、董事会治理研究专家赵民指出：“大部分民营企业的董事会治理还处在初级阶段。”然而必须提醒民营企业重视的是，“与过去５到８年相比，从现在起到２０１０年，企业治理结构的重要性，将对企业的发展和竞争力起着更大的作用”。绝大多数民企还未解决“有效管理”２００３年的１１月，中国股市爆发...
2006年1月9日□ 积极面对企业的生存现实领导者应该少些抱怨
从年以来，总能听到企业老总们的不断抱怨：国有外贸企业从“捡钱时期”一下子跌入低谷，老总们说，_制裁，全行业萧条，我们哪能例外；年起中央紧缩银根，不少房地产建筑商、娱乐城老板们叫开了：国家政策谁扭得过？年亚洲金融危机后，经理们都有话说了，“今年做生意是找死，不做生意是等死”；年后网络泡沫破灭，和网络...
2006年1月9日□ 让自己的企业走出培训的“死角”
⒈自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中不知道自己是怎么死的；老国企和私人企业居多；⒉吝啬型：认识到员工的知识、能力和态度是决定企业成败的关键，决定给员工培训，但在实际的经费的支持上很少，最好是员工自己掏腰包学习；对于...
2006年1月9日□ 公司：让员工成为企业的精英
当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是每天至少工作１２小时以上，一个人负责人事、企划、行政、财务四大块，这样的企业文化时刻感染着每一个员工。此外，在ＬＧ...
2006年1月9日□ 企业文化变革跨国公司文化变形后面临抉择
大多数跨国公司在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。在冲突中，跨国公司的文化强势是不言而喻的，_资本主...
2006年1月9日□ 企业人才测评的几个功能和作用
人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方...
2006年1月9日□ 职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因
一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流...
2006年1月9日□ 沟通中的信任信任危机是企业面临最大危机
⒈对经理人而言，尽早抓住问题是重要的，而找出会使你头疼的问题的最好方式，是让你的下属告诉你。这取决于坦率与信任，但这两点都有严格的内在的局限性。在需要坦率和信任的时候，大部分人倾向于选择_，自我保护，而权力斗争也妨碍了坦诚。⒉经理人必须认真培育信任，应该利用一切可以利用的机会，增进下属的信任感。同...
2006年1月9日□ 让员工心甘情愿留在企业别吝付员工精神薪资
随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前：那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工挣钱这一基本需求外，其他需求很难得到满足。如何让员工心甘情愿...
2006年1月9日□ 总裁的灵感和逻辑怎样嫁接因压力而被激活
更多的企业家是因为一种责任感的驱使，使他不停地思考经营上的问题，未来挑战的问题，产品的问题以及如何应对消费者的问题。那么，在这样一个思考的过程里面，带着这样的一些思考，带着这样的一些挑战，他不断地从事他的经营活动，而企业家的经营活动面之广，范围之大是企业内部其他的管理者所不能比拟的。从政界到商界，从...
2006年1月9日□ 无为才能够无不为企业领导者要象一个空杯子
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。松下幸之助，有一次他感觉很苦...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应具备的十种特质
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 不能与社会相对抗经理们并不是在孤岛上办公
在经理们要打交道的外部_中，最重要的一个是本公司的股东。从法律和道德上说，经理们有责任把公司管理好，并为股东赚取利润。当经理们开始为他们自己、而不是为股东管理公司时，冲突就会爆发。五年前，我们生活在一个相对平静的环境中，股东基本上都放手让经理们去管理，只要公司能维持增长，并支付股息。这样的企业文化...
2006年1月9日□ 好的企业为什么会衰退要勇敢突破组织的惯性
有研究人员曾做过一个实验：将只猴子放在一个笼子中，并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴儿伸手拿香蕉，研究人员就用高压水喷所有的猴子，直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着，研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”，一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的只“...

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