企业实现跨部门沟通的几种方法

在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？
　　一、不妨轮换岗位
　　规律告诉我们，公司内部％的信息交流与沟通发生在％的人员之间，各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。所以，应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。比如，、近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的对各自市场业务的分析与深度介入，使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水乳交融，相得益彰，从而在根本上
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