铁运处创建全国煤炭铁路运输一流企业实施方案

铁运处创建全国煤炭铁路运输一流企业实施方案

　　　　指导思想
　　　　坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高发展质量和效益为中心，以开展全面定标、学标、对标为手段，找准差距、持续改进，追求卓越，力争在“十二五”末，把我处建设成为“安全高效、技术领先、管理科学、队伍精干、文明和谐”的全国煤炭铁路运输一流企业。
　　　　奋斗目标
　　　　1、安全高效：杜绝重伤及以上人身事故，消灭较大涉险事故，一般D类事故率控制在百万吨0.1以下，力争实现安全“零事故”；运输效率逐年提高。
　　　　2、技术领先：完善、拓展调度综合信息系统功能，引进线路清筛机，发挥大型养路设备效能，实现调度信息化、监控视频化、装备现代化。
　　　　3、管理科学：体系完备、层级清晰、责权明确、流程顺畅、优质高效。
　　　　4、队伍精干：建成一支品质优、能力强、作风实、业绩佳的员工队伍。
　　　　5、文明和谐：巩固全国文明单位创建成果，员工行为规范，环境整洁优美，幸福指数逐步提高。
　　　　2013-2015年重点工作
　　　　一、安全高效
　　　　㈠安全方面
　　　　1、强化安全生产责任
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略796字，正式会员可完整阅读）……　
立安全管理层级考核办法，强化责任追究，实现安全管理“零盲区”。
　　　　明庭华副处长负责，安监处牵头2013年6月底前完成。
　　　　④严格施工管理。修订完善施工管理办法，明确申请、审批、消点程序和施工时限及考核规定，强化考核，杜绝无计划施工和施工延点。
　　　　王守忠副处长负责，运输科牵头，2013年6月底前完成。
　　　　⑤建立健全动态安全分析机制。及时研究分析每起事故、每次故障，排查倾向性、苗头性问题，做到防患于未然。
　　　　明庭华副处长负责，安监处牵头，2013年3月底前完成。
　　　　4、提升安全素质。突出抓好全员安全技能培训和安全意识教育，加强安全知识、法律法规和规章制度的学习，扎实开展事故案例分析等有效警示教育。严肃“三违”学习、安全责任问责等责任追究制度，利用经济、行政处罚手段，促使全员增强安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变，着力实现行为“零三违”。
　　　　明庭华副处长负责，安监处牵头落实。
　　　5、加强安全防护。主要是针对调车作业安全、列检作业安全、行车安全、设备安全、油库安全、道口安全等重要安全部位和管理环节，强化防护措施。
　　　①对调车作业量大的站场，有计划地进行标准化改造，以解决调车、列检等人员安全作业问题。
　　　祖华刚总工程师负责，技术科牵头，2013年上半年完成改造规划及项目概算，并进行安全经济技术一体化论证。
　　　②对机车、主要道口、装车站、重要工作、生活场所等，有计划、分步聚地安装视频监控装置。对部分重要平交道口实施立交改造，对沿线无人道口逐步进行整合。
　　　余振球副总负责，技术科牵头，安监处配合， 2013年上半年完成方案设计和项目论证。报集团公司审批。
　　　③对于塌陷和窄路肩路段，逐步实施路基加宽和护坡工程。
　　　余振球副总负责，计划科牵头，技术科配合，2013年一季度完成规划、年度计划和项目概算，并报集团公司审批。
　　　　6、全面加强设备管理。①修订设备管理办法，明确选型、采购、使用、维修等各环节责任，加强责任落实。成立设备管理领导小组，严把“修前鉴定、修中监督、修后验收”关。建立故障、事故分析、追查机制，强化责任追究，力争实现设备“零故障”，充分发挥设备功效。②借鉴国铁和国内现有标准，重点对机车、车辆、大型养护设备、三电设备、调度监控等设备，进一步完善操作、维修、保养规程和细则，明确界定责任范围和包保责任人，严格落实“三按四化”记名修。
　　　　祖华刚总工程师负责，技术科牵头，2013年6月底前完成。
　　　　㈡高效方面
　　　　1、完善运输管理考核体系。建立、优化各工种岗位工作流程，规范各项运输管理制度，重新梳理修订一次作业时间标准、一次作业标准和各工种一日工作标准。健全考核体系和标准，严格落实记实考核，确保运输各环节衔接高效、运行顺畅、作业规范。
　　　　王守忠、张宽山副处长负责，运输科牵头，技术科、考核办配合 2013年6月底前完成。
　　　　2、加强车辆周转率考核。2013年，其中北部K车周转率不得低于1.85次/天；南部不得低于1.6次/天。并逐年提高。
　　　　王守忠副处长负责，运输科、分处运输室落实。
　　　　3、提升列车运行速度。对物流量大的重点线路采用60轨和钢筋混凝土道岔，着力提高线路维修质量，2013年部分路段正线列车运行速度确保达到60公里/小时，力争70公里/小时。纳入月度绩效考核。
　　　　王守忠、张宽山副处长负责，运输科牵头，工务段配合落实。
　　　　二、技术领先
　　　　1、逐步推进养路机械化。引进清筛机，2013年上半年完成项目论证并上报集团公司，2015年之前设备到位。2013年，增加轨道车1台、道碴车2台、自翻车2台；2014年，增加轨道车1台、平板车2台；2015年，增加轨道车1台、矸石车2台、道碴车2台、自翻车2台。
　　　　祖华刚总工程师负责，技术科牵头，按要求办理清筛机事宜。
　　　　2、逐步推进运输调度信息化。在南环线、蔡楼、杨柳-平山电厂专用线等部分有条件的区段逐步实行调度集中控制。在新建项目时，积极争取实行调度集中控 ……（未完，全文共6363字，当前仅显示2234字，请阅读下面提示信息。收藏《铁运处创建全国煤炭铁路运输一流企业实施方案》）