关于对我国煤炭企业实施走出去的思考

关于对我国煤炭企业实施走出去的思考

全国煤炭企业工商管理培训班学员：王荣富

对我国煤炭企业来说，早期，许多国有大型煤炭企业都是通过内部发展的，并且如果企业拥有强有力的资源和技术能力，就必然会在同行业的发展处于领先的地位，然而随着煤炭市场竞争的日趋成熟，这种仅靠企业的自身的力量发展的成长方式已经不适合煤炭企业的发展。必须思考新的发展途径，这种新的发展途径之一就是实施走出去的发展战略，到_投资煤矿。在_投资煤矿，形成稳定的煤炭供应基地，既能获得国外煤炭资源，支持国内煤炭供给，又能避免我国对国际煤炭市场的过分依赖，减少煤炭进口风险，有效保障国家能源安全。同时还能减少煤炭生产成本和缓解生态环境的压力，提高我国煤炭企业的可持续发展能力。我国煤炭企业实施走出去的发展战略，到_投资煤矿即是国家能
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略。再者，随着国际合作的不断深入，我国已同很多国家建立了良好的合作伙伴关系，在_投资煤矿中，将会享受到这些东道国的优惠政策和开放式的投资环境，这是我国煤炭企业实施走出去发展战略的基础条件。 3、实施走出去发展战略有国家的大力支持做后盾 我国政府采取了一系列的政策措施，通过财政、金融、税收等手段，大力支持煤炭企业实施走出去发展战略，鼓励到_投资煤矿。早在 2004、2005、2006 年商务部先后发布了《对外投资国制产业导向目录》，国务院常务会议又通过了《关于鼓励和规范我国企业对外投资合作的意见》等，进一步完善了对外投资相关政策和法规，并对国外市场环境、投资环境等信息进行及时发布，为_投资煤矿提供了信息支持。

二、不利因素分析 1、实施走出去的发展战略要应对激烈的竞争 大型煤炭跨国公司跨国经营的步伐不断加快，加剧了_投资的竞争。加之，我国煤炭企业普遍_投资煤矿能力不足，大型煤炭跨国公司已领先占据了较大的市场份额，使得我国煤炭企业在_经营煤矿中开拓国际市场面临着严峻的挑战。 2、实施走出去的发展战略要应对较大的风险 煤炭企业投资的成功与否受到很大不确定因素的影响，具有较大的投资风险。特别是_投资煤矿，更是扩大了这种风险。实施走出去的发展战略主要应对勘查风险、地质风险、项目风险、市场风险和政治风险，而政治风险作为非商业风险的因素又是我国煤炭企业实施走出去发展战略最需要考虑的因素。 3、实施走出去的发展战略要应对投资煤矿能力不足 我国煤炭企业_投资煤矿起步较晚，缺少_的经验，相对于世界大型煤炭国公司来说，_投资煤矿的能力不足，主要表现在缺少能够参与国际竞争的核心竞争力，缺少控制风险的能力等，随着走出去发展战略的实施更多的劣势将会逐渐表现出来，在一定程度上会阻碍_投资煤矿的顺利发展进行。

其次，根据有利条件和不利因素提出如下思路； 1、培育和提高国际竞争力 跨国经营成功的世界级大煤炭公司都是具有竞争优势和核心竞争力，因此，我国煤炭企业要在_投资煤矿竞标中取胜或在_成功经营煤矿，就应努力培育能够参与国际竞争的核心竞争力。 2、培养人才形成优秀的跨国经营团队 跨国经营人才对_投资煤矿的成功起着至关重要的作用，我国煤炭企业跨国经营人才紧缺，因而应十分重视跨国经营人才的培养，形成一支既有专业技术又有管理能力，还精通外语和熟悉国际商务惯例的优秀跨国经营团队。 3、采取切实有效的措施控制投资风险 _投资煤矿是一项高风险的经营活动，在_投资煤矿，我国普遍缺少控制风险的能力，因而在实施过程中要全面树立意识，采取切实有效的防范措施，在投资的各个阶段控制投资风险。 4、整合优化资源配置 煤炭企业实施走出去发展战略还要意识到_投资煤矿不是独立的，只有和其在国内的业务联动进行，才能更好的优化资源配置，发挥各业务的协同效应，产生更好的经济和社会效益。 5、充分利用信息渠道，提高快 ……（未完，全文共2476字，当前仅显示1573字，请阅读下面提示信息。收藏《关于对我国煤炭企业实施走出去的思考》）