在企业中管理者与下属之间的关系应该如何相处

目录/提纲：……
一、以他为终极请示对象或终极报告对象
二、不在他的部门内兴风作浪
三、不令外界人士介入他管区内的事物
四、不能有抗命的事，特别是第三者在场时
五、当他即将犯错时，应及时提醒他
六、不谈论他的是非
七、为他维护形象或美化形象
……
大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往能够很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会――拿破仑希尔。
　　一般来说，在现实工作中无论你官居何职、身处何地，都有有形的或无形的上级伴你左右。身为部下，虽然我们无法管理自己的上司，但是我们却能够管理好与上司的关系。从某种意义上说，上司与下属的关系好坏，部下应负相当大的责任。姑且不论管理级别的高低，单从普通的人际观念出发，
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