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公司,范文专题,第920页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 中大型企业知识管理的实施规划和步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实...
2006年1月9日□ 现代企业灵魂是什麽？
从现在的观点来看，这些说法不能说不对，但都不够全面。准确地说，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、_意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化的性质...
2006年1月9日□ 企业文化塑造的关键结果领域
提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。核心价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式，具有如下内涵：核心价值观是是非善恶判断标准。核心价值观是_对事业和目标的共同认同核心价值观是_对所认同目标的共同追求核心价值观是一种共同的境界核心价值观塑造即员工要对企业成长与...
2006年1月9日□ 企业发展的信用支持战略
“信用（）”这个词是我们在学习_文明的过程中引进的。在中国的传统文字中，如果是讲道德规范、行为规范，是一个“信”字；如果讲的是经济范畴，与之相当的是“借贷”、是“债”，等等。无论是作为经济范畴，还是作为道德行为范畴，现代企业的经营活动的方方面面，时时处处都离不开信用，企业的持续发展必须有长期信用的...
2006年1月9日□ 企业文化中的矛盾不容忽视
企业文化的内涵要着眼于这三个方面，特别要注意中间这个层次。思想工作不是万能，不能搞成形式主义，否则会把企业文化变得面目可憎。企业形象则是这些内涵的恰当的表达和反映形式。我认为，文化实际上从哲学讲是矛盾的概括，是人从特定角度对它的一种处理。孔子的文化忠孝、仁爱、信义、和平，就是总结出了社会的几大矛盾，...
2006年1月9日□ 创造总裁与员工一起成功的企业文化
现在的社会是一个现实的社会，很多老板可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不要忽略员工的成功。因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的长期成功，企业的成功才能长久。如果没有员工在工作中的出色表现，...
2006年1月9日□ 中小企业如何做强（三）
日本素有“企业王国”之称，而它的中小企业则堪称其“王国中的王国”，在日本经济中占有十分重要的地位。日本的中小企业与大企业相比，同样有规模小、技术设备落后、资金不足的问题，在竞争中处于不利地位。但是，日本的中小企业不仅没有被挤垮，反而日益壮大，这一是得益于日本政府的支持和扶持，国家有专门的管理机构指导...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力：无招胜有招
两三年前，“核心技术”一词铺天盖地，风行一时，以至不少从事服务业的人士暗自思忖：我的企业没什么技术含量，是不是不会有太大的发展前途？或者注定要被那些有“核心技术”的企业取代？现如今，“核心竞争力”取得了话语霸权，涵盖面超出了技术的樊篱，论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在：人才、管理、企业文...
2006年1月9日□ 论企业在跨国经营中的知识管理的方法
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关...
2006年1月9日□ 文化战略：企业界御敌求变的思想长城
如果不是现代化大生产与经营的出现，社会与企业、企业与员工之间的依存关系不会那么紧密，那么沟通联结其间的企业文化之桥或许也不会那样令人心驰神往。而事实已无可辩驳地证明，企业文化如今已成为企业发展不可或缺的基因之一。王超逸与中国文化研究会企业文化专业委员会正是追求这种基因的孕育与培植。展现在人们眼前的现...
2006年1月9日□ 中国企业“走出去”的个战略
在过去的三年里，中国由于具备了产品质量高、价格低和经济增长势头好两个优势，一直受到亚洲其他国家和地区的攻击和抱怨。这两个优势使得中国就像一块海绵一样吸收着外国直接投资（），导致亚洲其他国家和地区吸引到的外资非常少。亚洲其他国家和地区宣称，中国之所以具备了这两个优势，完全是中国采取不公平竞争的手段，人...
2006年1月9日□ 如何增强员工对企业的忠诚度
“现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。”但是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工...
2006年1月9日□ 企业战略采购方法浅谈
大多数的企业都面临一个共性的难题采购控制。理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“有效遏制采购腐败”。但理想毕竟是理想，一个不争的事实是任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。总得来说目前在企业的采购管理中最常见问题可以归纳为：⒈没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购...
2006年1月9日□ 中国企业战略实施过程中常见七个问题
××年月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在××年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司的财务目标是实现利...
2006年1月9日□ 企业文化的完善
完善、借鉴优秀的企业文化，学习先进的企业文化，必然对企业的快速成长带来益处。我国海尔集团建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不...
2006年1月9日□ 摧毁型战略——构建未来企业的发展
企业战略是企业义未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。在未来的企业发展中，企业战略是决定企业发展的向导，指导企业实践。面对越来越不确定的企业环境，企业战略面对不仅仅是企业战略本身，而且更应该深入到企业战略制定的背后，我们称之为心智模式。我们的战略不仅仅是战略是什么，制定战...
2006年1月9日□ 企业文化执行力：重新思考人力资源
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的人上不了？是什么让优秀员工留下来？什么是真正贯穿人力资源管理...
2006年1月9日□ 论企业文化传播的主客体二重性
作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业...
2006年1月9日□ 经理如何发布命令
发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力，经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。发布命令也是经理经...
2006年1月9日□ 专家谈经理述职
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验，拿来与大家分享，这就是学习型组织的一个最基本的特征，而不是一天到晚培训。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述...
2006年1月9日□ 经理人的身价构成
隐性身价包括职场口碑、丰富的市场资源、相关从业经验以及与市场挂钩的各类投资项目等。隐性身价在各人的职业价值体系中属于附加性质，但是却在许多关键环节上作有着各人职业价值的走势。个人越发展到后来，职业口碑的影响力越发强大，各类人脉资源的注入也对职业忠诚度、职业道德与精神、人脉资源等方面在内的职业口碑优劣...
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业战略的管理
黎群：企业文化从学科上来说，还是属于比较新的领域，它起源于上个世纪年代末年代初。一个新东西的出现，各种理解角度可能不一样，在一定的时间里确实较难把这个概念统一起来，特别是文化，它的覆盖面也是很广泛的，不谈企业文化单就“文化”这个概念目前也没有一个统一的界定。企业文化也一样，不同的学者，不同的专家会站...
2006年1月9日□ 企业应重点推行和加强十大管理
一是战略管理。战略管理是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对，企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战，必须重视和研究企业的战略管理。作为国企的领导者，要有世纪眼光，创新思维，要能全球定位。二是决策管理。决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。国企至少在三个...
2006年1月9日□ 企业知识管理目标框架的探讨
今天，知识经济正在代替传统的工业经济。知识经济是建立在知识生产、分配和使用之上的经济，在此条件下，社会战略资源从资本转移到了知识，因此，对知识这一战略资源的管理就显得极为重要，尤其是对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识创造经济效益，已成为企业进一步发展的关键。企业的信息管理与知识管理十几年前，人...
2006年1月9日□ “新经济”时代企业管理的创新
“新经济”将彻底改变企业管理的思想和方法，企业管理创新将进入一个新的高度。早有学者指出，“新经济”时代是一个企业知识管理的时代。所谓要。识管理是对手。记进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共事和运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。笔者认为，“新经济”时代的管理创新将从以下几方面重点展开：（一）以...
2006年1月9日□ 知识管理能给企业带来什么？
⒉随着一位关键员工的离职或休假，同重要合作伙伴或客户的良好关系受到损害，联系甚至被迫中断，同时也失去了非常宝贵的实践经验；⒊新员工加入某项目组，因没有相关背景资料而很难上手，也不能充分借鉴前人的经验和智慧；⒋在项目的开发和进展过程中，员工需要向具有某种专长的专家遵循，却不知企业内部谁有这样的专长；…...
2006年1月9日□ 塑造企业文化的影响因素
先有企业，还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中，一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了在新办企业事先规划自己的企业文化模式而后成功推动企业初始启动的范例。因此企...
2006年1月9日□ 企业战略管理的战略思维比较（二）
随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需...
2006年1月9日□ 战略是企业的灵魂——浅谈大中型商业企业的战略管理
战略管理就是要求大中型企业要有总体设计，长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策，并与之相适应的管理制...
2006年1月9日□ 企业战略管理的战略思维比较（一）
战略是什么？我们可以用《》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“？”，一是“？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说...

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