联想集团的管理三要素

联想集团自年创办以来经过了个年头，由当年中科院计算所万元人民币的投资到现在整个集团亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
　　联想具体的远期目标是在年之前以一个高技术企业的形象进入世界强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到年，要完成亿美元的经营额，利润亿美元，进入世界计算机行业百强名以内
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