读《卓有成效的管理者》有感

读《卓有成效的管理者》有感

行领导给我们推荐了《卓有成效的管理者》一书。书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。读完全书，结合工作，记录一些现阶段读后感。
本书一共八章，前五章讲述管理者如何自我管理
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要解决的。总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。
第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。现代社会，我们需要学会自我管理，把眼光集中在贡献上。要善于发掘每个人的资源，尽可能开发员工身边的有效资源，把任务进行分解，人人有参与，积极共完成，由机械性工作进入到分析方法，由效率进入到成果。只有对集体真正做出业绩，才能算是有效。从而使个人目标与行内目标上下一致，使个人能力与集体成果相互进步，也能使个人成就与集体发展相融合。
第三步，充分发挥每个人的长处。管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，完成任务，实现目标。不能只抓住缺点和短处，要在不同时刻对员工积极行为予以赞许，抓住细节进行放大，这样很容易能满足一个人的荣誉感和成就感，这是管理者的价值观在行为上的体现。
第四步，“要事优先”。与第二章掌握自己的时间相结合。必须“抓大不放小”，分清“轻重缓急”，集中时间精力，选择关键的事情去做。并且将复盘运用在工作中，回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。复盘时实事求是，检查工作中方法的优劣与得失关键，在反思中找到问题真正的原因，形成良性循环。
最后书中讨论的有效的决策，其重心在于合理的行动。有效的决策在本质上是一种行动的规范。 ……（未完，全文共1088字，当前仅显示692字，请阅读下面提示信息。收藏《读《卓有成效的管理者》有感》）