毕业论文：对于企业管理者绩效的评价研究

目录/提纲：……
一、前言2
二、国内外研究2
（一）国内研究分析2
（二）国外研究分析3
（一）绩效评价体系4
（二）评价的方法5
五、结论11
一、前言
二、国内外研究
（一）国内研究分析
（二）国外研究分析
三、企业管理者绩效评价指标体系和评价方法
（一）绩效评价体系
（二）绩效评价方法
四、本文选用离差最大化进行一次实证分析
表一、企业财务绩效指标（单位%）
表二、标准化处理结果
表三、指标权数
表四、综合得分
五、结论
……
毕业论文：对于企业管理者绩效的评价研究

目录
摘 要 1
ABSTRACT 1
一、前言 2
二、国内外研究 2
（一）国内研究分析 2
（二）国外研究分析 3
三、企业管理者绩效评价指标体系和评价方法 3
（一）绩效评价体系 4
（二）评价的方法 5
四、实例分析——离差最大化的综合评价法 9
五、结论 11
【参考文献】 12


对于企业管理者绩效的评价研究

摘 要
如何对企业管理者的绩效全面、系统、公正的评价，是企业现代管理的一大课题。企业管理者绩效评价是对其所管理企业在一定时期内的运营状况和经营业绩的评价，包括经营业绩和管理效率两个方面。本文运用统计和管理科学等的理论和方法，构建企业管理者绩效评价指标体系，建立企业经营者绩效评价模型并进行实证分析。

关键词：企业管理者绩效评价 绩效评价指标体系 评价模型


ABSTRACT
How is overall to the business enterprise governors results, the evaluation of the system, candor is a business enterprise a big topic of the modern
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略881字，正式会员可完整阅读）……　
要素。因此，如何客观地评价企业管理者的绩效，建立和完善管理者的激励机制，培养和造就企业管理者队伍，是我国经济改革面临的一项重大而紧迫的任务。
企业管理团队的经营管理水平决定着企业发展的命运。_发达国家经过长时间的探索，已经形成了较为完善管理层绩效评价的理论和方法，许多跨国公司也建立了一套基于自身企业文化的绩效评价与激励模式。我国企业管理层绩效评价与激励近几年也逐渐成为理论界关注的焦点，企业管理者绩效评价研究对提高企业的经营管理水平和企业竞争能力具有重大的理论和现实意义。

二、国内外研究
（一）国内研究分析
财政部等四部于1999年6月1日联合颁布了《国有资本金业绩评价规
则》和《国有资本金业绩评价操作细则》，大大完善了国有企业经营业绩评价指标体系。以上规则等都是基于财务指标，但是对企业管理者的考核，我们也应该考虑非财务类的指标的引用。
有学者提出对绩效评价客体进行区分，分别对企业经营业绩和企业管理者经营业绩进行评价，提出了由财务评价指标、过程评价指标、客户评价指标、研究开发评价指标、质量指标、员工评价指标等要素组成的体现财务指标与非财务指标结合、结果静态评价和过程适时动态评价相结合、有形业绩和无形业绩评价相结合、所有者利益和市场顾客导向相结合等四结合的评价指标体系。
在评价的方法上，唐林炜,麻兴斌通过引入模糊评价方法, 分别考虑让不同级别的人为被考核人员评分并求出考核结果, 再将各层绩效考核结果综合起来, 得到了一个综合评价结果。
胡祖光在研究委托—代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的绩效考核方法:联合利润基数确定法。其主要内容可以以用20字的口诀概括:“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七。”
冯英浚通过建立参考指数、当前指数来构成状态可能集的二次相对效益的评价方法，提出了一种可以消除客观条件优劣，反映测评单位主观努力而产生效益的测评方法。
朱火弟、蒲勇健运用系统工程的理论与方法，归纳出财务指标和非财务指标两个模块，构建了企业经营者任务绩效评价的理论模型。在评价方法上，运用离差最大化方法进行多指标的数据综合，得出评价结果，以尽可能地减少主观因素的影响。
（二）国外研究分析
_企业绩效评价进人20世纪90年代后，在企业经营业绩评价指标体系中非财务指标及人力资本的评价日益显得重要。
1．基于行为和能力的绩效评价理论
认为绩效本身是一种行动，并不是组织或个体的行为结果。绩效是包含在组织内部控制下的，与组织目标相关的组织或个体的行为和能力。组织和管理者的努力程度及其管理能力成为绩效考核的标准。但是将行为和能力引入到绩效评价中，需要寻求科学合理的描述行为和能力产生绩效的方法，因此量化绩效仍是该理论的主要困难。
2．基于战略管理的绩效评价理论
认为组织的绩效是与其总体经营战略密切相关的，在组织内部开展绩效评价关键在于从组织的长远角度考虑它们的经济利益，能够建立一套比较能全面反映管理者对其业绩增长的绩效评价体系。在具体评价绩效时，既要考虑管理者以往的经营业绩，又要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。
罗伯特.S.卡普兰(Robert•S• Kaplan)和戴维.P.洛顿(David•P• Norton) 提出了以信息为基础的管理工具—综合记分卡(Balanced Scorecard)，它分析了哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，以把握绩效评价确定企业完成目标的关键方面，它包括四大方面:财务、客户、内部经营过程和学习与成长。
3．管理回报率
罗伯特.西蒙(Robert Simons)和安东尼奥.戴维拉(Antonio•D•Avila)提出建立一种新的绩效比率来衡量企业稀缺资源—管理者时间与精力投入的收益水平，并提出5方面的因素(酸性比率)测试企业管理者回报率，管理回报率可以显示管理者如何有效地使自己和组织的员工将精力集中于战略推进。
管理回报率与其它绩效评价不同，它不是一个确切的数字，只是一个大致的估计。通过管理回报率可以了解哪些因素构成组织的生产性能量，哪些工作可以使组织的生产性能量最大化。

三、企业管理者绩效评价指标体系和评价方法
（一）绩效评价体系
建立的指标体系相对合理和具有说服力, 必须遵循一些基本的原则：
1．科学性原则
在设计指标体系时，既要有先进的、科学的理论作为指导，又要能够客观准确的反映出管理者实际管理工作情况。
2．可衡量性
绩效衡量指标必须定义明确且可衡量。定义 ……（未完，全文共10405字，当前仅显示2475字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：对于企业管理者绩效的评价研究》）