医院经营情况汇报范文

目录/提纲：……
一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制
四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化
三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用
四、加强公共卫生服务，提高我院知名度
五、争取机遇加快设施建设
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　　铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如下：
　　一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制
　　我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中
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