目录/提纲:……
一、抓“三老”的破解,确保国有粮食企业改革成功
(一)领导重视,组织严密
(二)抓住重点,解决“三老”
(三)稳妥经营,提高效益
二、抓储备粮管理,确保辖区内粮食安全
(一)完善设施,建好粮库
(二)健全制度,确保安全
三、抓应急措施的落实,确保粮食市场稳定
四、抓服务质量,确保军粮供应工作优质高效
五、抓粮食队伍建设,确保粮食系统和谐有序发展
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从分散简陋的低矮粮仓到科学管理的现代化粮库,从人员老化、素质较低到高效精干、朝气蓬勃的队伍,从负债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增值,这一系列翻天覆地的变化既体现了党中央、国务院深化粮食流通_改革决策的英明,也是佛山市南海区储备粮管理中心以_理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,以确保辖区内粮食安全为目标,以提高企业经济效益为中心,以科学管理为手段,以改革求生存,以创新图发展所取得的可喜成绩,该中心党支部因此连续三年被评为南海区先进党支部。
一、抓“三老”的破解,确保国有粮食企业改革成功
1997年底,佛山市南海区的粮食系统亏损额达333.88万元,36个企业中有12个亏损,个别企业甚至挂亏7000多万元,资不抵债,经营运作越来越困难,“三老”问题越来越明显。南海区储备粮管理中心领导班子深入实际调查研究,统一思想,认为国有粮食企业改革势在必行,只有发扬敢为人先的精神,把这项工作扎扎实实地做好
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