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农村信用社2010年工作思考

发表时间:2010/2/28 17:01:36
目录/提纲:……
一、大力组织资金,优化负债结构
一是全员营销,抢抓旺季
二是重点攻关,存贷联动
三是科学考核,大小齐抓
二、加大贷款营销,优化资产结构
一是坚持效益中心,调整客户结构
二是科学把握节奏,调整期限结构
三是创新担保方式,调整风险结构
三、拓宽增收渠道,优化收入结构
一是加强利息收入管理
二是拓宽中间业务领域
三是做好债市营运业务
四、整合人力资源,优化人员结构
一是优化干部结构
二是充实营销队伍
三是优化员工结构
五、整合经营平台,优化经营结构
一是完善县联社直属经营平台
二是加快精品网点建设
三是完善网点服务功能
六、强化激励约束,优化考评结构
一是完善考核指标
二是调整计酬含量
三是实行动态调整
……

  2010年是全面落实“十一五”规划的最后一年,也是农村信用社改革发展的关键之年。我们要“保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,根据新形势新情况着力提高政策的针对性和灵活性,特别是要更加注重提高经济增长质量和效益,更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整”。农信社必须善于抓住政策机遇,坚持以发展为主题,以效益为目标,进一步深化改革,细化管理,优化结构,努力走出一条速度与效益、规模与质量相统一的科学发展之路。
  一、大力组织资金,优化负债结构
  存款是立社之本,经营之基,效益之源。实践证明,存款规模做大了,就能带动经营规模的增长和经营效益的提高。近年来,我们牢固树立“存款兴社”的理念,全力以赴抓好存款组织工作,使存款规模不断扩大。到2009年11月末,各项存款余额127.9亿元,比05年末翻了一番。但由于低成本资金占比低,负债结构不合理,较之商业银行,农信社经营效益不高。
  2010年组织资金工作,既要下大力气,做大规模,增强资金实力;更要下硬功夫,优化结构,降低筹资成本。一是全员营
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济发展状况及其特点,结合国家产业政策,细分客户市场,实行分类管理,分级维护,拓展黄金客户,培植优良客户,巩固一般客户,淘汰劣质客户,不断优化客户结构,提高客户对信用社的贡献度。二是科学把握节奏,调整期限结构。要科学匹配农信社贷款期限,使短期和中长期贷款比例日趋合理。一方面,要彻底纠正春放秋收冬不贷的旧观念,对看得准、放得出、管得住、收得回的“短、平、快”流动资金贷款,做到常收常放,增加当期收入;另一方面,要有计划的扩大项目贷款,努力拓展一些大客户、大项目,适当提高中长期贷款比例,保持长期可持续盈利。三是创新担保方式,调整风险结构。用足省联社已推出的各种信贷产品,灵活采用单一担保或组合担保方式,努力提高担保类贷款占比。同时在政策和法律法规允许范围内,围绕地方经济发展规划和特色资源,积极探索新型担保贷款业务,研发新的区域性贷款产品,尽力满足城乡多层次客户贷款需求。今年重点是借鉴江苏、浙江、山东等地农信社的成功经验,积极争取地方政府支持,试办农村集体土地和农村住房抵押贷款业务,扩大农村有效担保物范围。还要加大优质低风险客户的准入,对于交易背景真实、要素齐全的银行承兑汇票优先贴现,对手续齐全的信用证优先押汇,抢占低风险市场,创造经济效益。
  三、拓宽增收渠道,优化收入结构
  近年来,我们按照资产多元化,收入多样化的思路,不断拓展增收渠道,各项收入大幅提高,收入结构不断改善,11月末,各项财务收入60608万元,同比增加13378万元,增幅28.3%。贷款利息收入占比持续下降,投资收益和中间业务收入占比持续提升。
  2010年,要继续抓好收入结构调整,促进创利渠道多元化。一是加强利息收入管理。进一步完善利率定价机制,用足用活国家给予农信社的利率上浮政策,合理确定贷款价格,提高收息率。要加强贷款按期结息的监督和管理,严格执行小额农贷按季结息、其他贷款按月结息制度,提高客户信用度。二是拓宽中间业务领域。继续巩固传统代收代付业务,如代理保险,代发工资、政府财政直补资金,代收医保、水电费、电话费、养老金等;有计划、分层次、有重点地开发特色中间业务,如代理销售理财产品、代理国债、代收税款、委托贷款等。扩大福卡发行量,提高活卡率,增加刷卡和atm跨行交易手续费收入。三是做好债市营运业务。密切关注宏观调控政策变化,针对富裕资金增加的实际,在风险可控的前提下,适当扩大资产规模,优化持券结构,最大限度地提高债券业务收益率及其对整体效益的贡献度。同时要加强财务核算管理,杜绝不合理开支,使资产费用率、成本费用率得到有效控制。
  四、整合人力资源,优化人员结构
  市场的竞争,说到底是人才的竞争;提高经营质效,需要一支数量充足、素质优良的员工队伍作保证。近年来,我们通过公开考试,新招录一批员工和资源性人才,通过退休、内部退养等方式,合理分流了一部分富余人员,人员结构有所优化。但较之商业银行,农信社员工整体素质仍然偏低,结构不合理。尤其是缺乏金融、债券、法律、计算机等高素质的专业人才,导致创新能力不足,新业务拓展不力。
  2010年,要适应经营转型和业务竞争需要,有效调整人员结构,开发人力资源优势,提升农村信用社的_竞争力。一是优化干部结构。完善干部竞聘选任机制,坚持德才兼备、以德为先,选干部,配班子。切实把那些老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作,扑下身子、埋头实干抓发展的干部选拔到各级领导岗位上来。建立后备人才库,尤其要关心使用好近几年新招员工,给位置,压担子,做好跟踪考察,发现和培养人才。二是充实营销队伍。压缩机关人员,推行竞岗和末位淘汰,鼓励优秀员工通过竞聘充实到营销岗位,增强一线营销能力,建立营销队伍向高层次管理岗位过渡的制度,通过提高营销人员身份地位和工作待遇,使营销岗位成为人们羡慕和向往的头把交椅。三是优化员工结构。继续面向社会公开招录员工,扩大招录数量,不断补充新鲜血液,建立人才引进机制,提高高素质人才占比。畅通 ……(未完,全文共4195字,当前仅显示2118字,请阅读下面提示信息。收藏《农村信用社2010年工作思考》
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