农村信用社2010年工作思考

目录/提纲：……
一、大力组织资金，优化负债结构
一是全员营销，抢抓旺季
二是重点攻关，存贷联动
三是科学考核，大小齐抓
二、加大贷款营销，优化资产结构
一是坚持效益中心，调整客户结构
二是科学把握节奏，调整期限结构
三是创新担保方式，调_险结构
三、拓宽增收渠道，优化收入结构
一是加强利息收入管理
二是拓宽中间业务领域
三是做好债市营运业务
四、整合人力资源，优化人员结构
一是优化干部结构
二是充实营销队伍
三是优化员工结构
五、整合经营平台，优化经营结构
一是完善县联社直属经营平台
二是加快精品网点建设
三是完善网点服务功能
六、强化激励约束，优化考评结构
一是完善考核指标
二是调整计酬含量
三是实行动态调整
……

　　2010年是全面落实“十一五”规划的最后一年，也是农村信用社改革发展的关键之年。我们要“保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，根据新形势新情况着力提高政策的针对性和灵活性，特别是要更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整”。农信社必须善于抓住政策机遇，坚持以发展为主题，以效益为目标，进一步深化改革，细化管理，优化结构，努力走出一条速度与效益、规模与质量相统一的科学发展之路。
　　一、大力组织资金，优化负债结构
　　存款是立社之本，经营之基，效益之源。实践证明，存款规模做大了，就能带动经营规模的增长和经营效益的提高。近年来，我们牢固树立“存款兴社”的理念，全力以赴抓好存款组织工作，使存款规模不断扩大。到2009年11月末，各项存款余额127.9亿元，比05年末翻了一番。但由于低成本资金占比低，负债结构不合理，较之商业银行，农信社经营效益不高。
　　2010年组织资金工作，既要下大力气，做大规模，增强资金实力；更要下硬功夫，优化结构，降低筹资成本。一是全员营
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略755字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4195字，当前仅显示2118字，请阅读下面提示信息。收藏《农村信用社2010年工作思考》）