某县创新机制加强村支书队伍建设经验作法

目录/提纲：……
一是创新激励机制，让村支书留下心
一是加强村支书“源头工程”建设
二是坚持提高村干部报酬
三是加大了评选表彰先进的力度
二是创新培养机制，让村支书挺起胸
三是创新管理机制，把村支书扶上路
一是全面实行村支书岗位目标责任制
二是建立健全各项制度，为村党支部书记的健康成长提供思想和制度保证
三是实施后进村整顿转化工程
四是创新监督机制，让村支书走正道
一是开展警示教育，增强是村党支部书记的自律意识
二是监管并举规范村支书工作作为
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某县创新机制加强村支书队伍建设经验作法

　 一是创新激励机制，让村支书留下心。一是加强村支书“源头工程”建设。提出了优秀机关干部到村任职、改任非领导职务干部回村任职、“外聘”村干部等村支书选拔方式。今年，全县共调整村级班子28个，调整村干部76人，选派12名机关干部到村任职。并采取党员、群众推荐，乡村两级考察的办法，确定村级后备干部1486人。二是坚持提高村干部报酬。按照村干部“一定三有”工作目标，尽力提高村干部的政治、生活、养老待遇，全县村干部年报酬最高的达到6700元，最低的为3600元，人均年报酬达到了4050元，且有10名优秀村党支部书记被选拔担任乡镇党委委员或副书记职务。健全了
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