基于麦肯锡7S模型的图书馆领导艺术的提升

　　基于麦肯锡7s模型的图书馆领导艺术的提升
　　摘 要：文章将麦肯锡7s管理模型引入图书馆领导艺术领 域，分别从战略、结构、系统、风格、员工、技能以及共同的价值观等方面分析了图书 馆领导者领导水平的提升。
　　关键词：麦肯锡7s模型；图书馆；领导艺术；提升
　　中图分类号：g250 文献标识码：a 文章编号：1007—6921(2009)04—0095—03
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　　麦肯锡7s管理模型的内涵及理论运用的依据
　　1.1
　　麦肯锡7s管理模型的内涵
　　麦肯锡7s管理模型，即企业组织七要素，首先是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼 ·阿索斯于1981年提出来的，后经麦肯锡有限公司发展形成了麦肯锡7s管理模型。
　　该模式指出企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，认为一个企业的发展受到了七个
　　“s”的共同作用，即战略(strategy)、结构(structure)、系统( system)、员工(staff)、 风格( style)、技能(skill)和共同的价值观( shared value)。麦肯锡7s模型既包括“硬件 ”要素又包括“软件”要素。战略、结构和系统被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格 、人员、
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