目录/提纲:……
一要把握“硬环境”,提升“软实力”
一要务
二要利用“老办法”,解决“新问题”
三要巧借“旧关系”,开拓“新市场”
四要坚守“低成本”,创造“高效益”
……
拥抱市场是促进企业发展的生命线
----学赵玉平老师《传统文化中的领导艺术与人生智慧》课程心得体会
3月9日,交通公司组织在北京召开了公司“两会”。议程中特别安排北京邮电大学管理学教授、国学博士、心理学博士赵玉平,给参会人员讲授了《传统文化中的领导艺术与人生智慧》。赵老师的讲课言语简明、条理清晰、发人深省,使我对自己、对项目经理、对从事的职业有了新的认识,受益颇深。下面,我根据个人理解,围绕如何做好项目开发工作谈几点粗浅的体会。
人们常说:“有买才有卖”。往小说,讲的是求与供之间的关系;往大讲,说的是市场与企业之间的关系。他们相克相依,互相推动,密切而又不可分割。一般来说,需求达到一定量,才会引导产生可提供对应服务即产品的企业;特殊来讲,一旦企业的产品做强、做精,也会引导市场走向,增加市场对好产品的需求量。企业要发展要壮大,没有项目支撑,没有市场需求,一切都将无从谈起。投射到我们工程项目中,在当今日渐激烈的白热化竞争中,如何提升企业
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幅提高企业的竞争力。
二要利用“老办法”,解决“新问题”。如今的中国,是_新时代中国特色社会主义思想指导下中国,提倡的是新常态、新业态、新作为、新当担……以“新”为要。什么是“新”?我个人理解是,社会飞速式发展了、跨越式进步了,一些成规旧俗已与当前发展格格不入,“老脑筋”不会有“新出路”,“老以为”也不会有“新作为”,但一些“老办法”却也有助于解决“新问题”,所谓“以不变应万变”。这些“老办法”和“不变”中就包括学习、坚持和自我推介。
香港首富李嘉诚曾说:“在知识经济时代,如果你有资金,但是缺乏知识,没有新的信息,无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大;但是你有知识,没有资金的话,小小的付出都能够有回报,并且很可能获得成功。”赵老师讲:“成长是最重要的学习,关注是最重要的培育”。学习,是最富有革命性、创造性的生产力。面对信息的裂变,知识的浪潮,“终身学习”是每个现代人生存和发展的基础。
一个人要让学习成为一种欲望,一个企业要让学习成为一种文化。只有认真的扎实的更好的学习政策、学习专业、学习规则,一个企业才会焕发新的生命活力,才会适应新的发展形势,才会有效地去解决发展中产生的“新问题”。同时,要不懈的努力坚持。开发项目就好比吃肉,肥而油腻的要吃,瘦而不腻的也要吃。想吃是态度,需要坚持;吃到是目的,需要办法;吃到好肉才是目标,就需要不懈的坚持和可予实施的好办法才行。宣传和自我推介就是“老办法有新用途”,什么时候都不会过期作废。所谓“笨鸟先飞”、“早起的鸟儿有虫吃”,无论项目争不争得到、做不做得成,我们都要树立百分之百的信心,付出百分之百的努力,投标、招标、中标的每一个环节都是一次很好的宣传,都是企业实力的一次亮相,都是能挣的项目介入市场圈子的一次机会。
三要巧借“旧关系”,开拓“新市场”。经济的不断发展首先引起的就是市场的变化,就会对市场提出新的要求、新的规则,但市场的需求作为发展的前提,这种“需”不会变。_总书记在党的十九大报告中指出:“要始终坚持以人民为中心的发展理念”。马克思讲:“人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。”
企业的产生和运营,脱离不开各种“关系”。人和企业都要遵循的一个老的规则就是:有了“新朋友”不能忘了“老朋友”。市场和企业的产生、丰富、拓展、延伸,都不能脱离,更无法剥离与“旧关系”之间千丝万缕的联系。没有“人脉”,意味着没有信息、没有资源、没有渠道,失去这些,企业剩下的只有盲从,更无法言及发展。这其中,团队就是最根本的一种“人脉关系”。
与我们行业而言,与业主之间、与项目管理者之间、与项目施工者之间都是一种“团队关系”。市场需求和导向在变、人才需求和结构也在变,有不符合市场需求的淘汰产品,也会有不适应新行业需求而被淘汰的落伍人才。如果打理好、维护好这些事、这些人,却是一个企业的“良心”所在,是一个企业是否能更多拥有“新人才”、更好拥有“新发展”的基石,也就是说,有“人脉”、有“关系”在的地方,才会有机遇、有市场,有项目。犹如赵老师讲到的,唐僧西天取经,没有孙悟空大闹天宫时与各路神仙的别样相识,没有三个顽劣徒弟的保驾护航,想来取经就会成为一场空谈。
四要坚守“低成本”,创造“高效益”。追求效益最大化是一个企业的最终目标。_自任党的总书记以来,反复强调,要“牢固树立过紧日子思想”。“过紧日子”对当下社会而言,是一种思想、一种风气,但对一个企业而言,则是一种要求、一种保障。要实现效益,必然得控制成本,要实现成 ……(未完,全文共2982字,当前仅显示1896字,请阅读下面提示信息。
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