医院院长2009年度行政工作报告

目录/提纲：……
一、2009年工作完成的基本情况和做法
（一）抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成
（三）加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势
（四）关注职工利益，为职工办实事
（五）加强医院安全管理工作，构建平安和谐医院
（六）为奋战在公路建设一线将士送医送药
（七）加强医院的各项管理工作
2、强化医疗质量工作
3、加强了人才培养
4、加强了保障工作的管理
（八）全方位开展双文明建设活动
二、二00九年我们面临的问题和挑战
三、二00九年主要工作及保证措施
（一）强化文化建设，提升生存发展能力
（二）进一步加强医疗质量管理，继续推行《医护质控方
（四）争取资金更新医疗设备，CT机、彩超和大生化是更新换代的重点
……

各位代表：
现在我向大会报告2009年度行政工作情况和2010年度主要工作任务，请大会审议。
一、2009年工作完成的基本情况和做法
2009年海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的十七大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了2009年全年的各项工作任务。
（一）抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将08年的目标分解、落实到各个科室。明确规定了08年各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。经过全院各科室及职工的共同努力，08年全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，2009年，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次；住院病人1394人次，比去年同期
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