医院院长2020年述职报告

目录/提纲：……
一、个人履职情况
（一）抓好基础设施建设
（二）抓好医疗质量与安全体系建设
1、强化医疗质控体系建设
2、积极推进临床路径管理
3、认真开展优质护理服务
4、扎实开展抗菌药物专项整治
5、加强预防保健和院感控制
6、进一步加强医保服务工作
（三）坚持中西并重，抓好学科建设
1、充分发挥中西医结合专科特色
2、努力提升微创腔镜技术学科优势
（四）抓好人才队伍建设
（五）抓好科研、教学工作
（六）重视医院内涵管理
1、加强制度建设
二是完善行政总值班和临床二线值班制度，加强领导带班和值班巡查
2、优化部分科室职能
3、完善服务流程
一是坚持“无假日”门诊
五是做好磁共振、CT、彩超等大型检查预约服务活动
4、开展专项治理
三是从严控制“三公”经费
5、加强作风建设
一是成立行风和工作执行督查督导小组
二是实施科技监督手段，购置了7台面部打卡机，对医院职工每天上下班实施刚性考勤
二、廉政建设方面
三、存在的不足和今后打算
一是理论学习不够系统
二是调查研究不够深入
一要加强学习，努力提高自己的理论修养和业务水平
二要进一步转变作风，深入调查研究
三要围绕医院发展重点，扎实开展工作，努力开创医院建设和发展新局面
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医院院长2020年述职报告

2020年在市委市政府和市卫生局的正确领导下，带领全院干部职工以十八大精神为统领，积极践行群众路线，认真贯彻全市卫生工作会议精神，大力加强学科建设，着力优化服务流程，强化医院内涵管理，努力增强医院综合实力，各项工作取得新成绩。1-11月份医院总收入3.06亿元，其中业务收入2.64亿元，同比增长21.5%。门急诊27.6万人次，同比增长14.8%，住院1.76万人次，同比增长18.1%。住院病人单日最高达927人。完成各类手术7037台，同比增长5.5%，其中微创腔镜手术1684台，同比增长4.7%。医院先后荣获全市卫生系统先进集体、全市单位内保工作先进集体等荣誉。现将我的工作具体汇报如下：
一、个人履职情况
（一）抓好基础设施建设
基础设施建设关系到医院可持续发展。着力加快新大楼地下停车场二期工程建设步伐，目前已完成护壁桩、工程桩及大部分土钉墙的施工，完成了二期一段地下室顶板的浇捣，现正进行地下室二期底板、车道地梁的钢筋捆扎，预计明年2月底完成地下停车场工程。同时加快全科医生基地项目建设，完成了施工图纸设计及图纸审查，目前工程队已进场，正在进行门诊7-10楼天井部位
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处方责任医生30余人次。1-11月份全院药占比同比下降4.13%。
5、加强预防保健和院感控制。加强传染病、慢性病网上直报，1-11月份共报传染病754例，及时率99%、准确率100%。院内感染率1.93%，未发生院内感染暴发事件。举办了为期两周的“手卫生培训和大比武活动”。
6、进一步加强医保服务工作。今年7月公费医疗改为医保，积极做好改制对接。为适应新需要，将新农和干部保健等划归一个部门管理，成立了新的医保科，实现“三险合一”。 1-11月份，住院参合农民6201人次，直补患者5893位，直补率95%，医保收入同比增长28.52%。我院获得了“省级新农合优秀定点医院、全省基本医疗保险A级定点医疗机构”。
（三）坚持中西并重，抓好学科建设
今年医院出台了《学科建设三年规划》，重新调整了学科建设领导小组，遵循“集中优势，培植重点，有所突破”的原则，积极推进学科建设和技术创新。
1、充分发挥中西医结合专科特色。康复科被国家卫计委确定为国家临床重点专科，300万元国家重点专科建设经费已拨付到位。今年5月，**省名中医、康复科主任中医师**教授被**中医药大学聘任为师承博士研究生导师。9月，**教授工作室入选全国名老中医药专家传承工作室建设项目专家名单。治未病科被国家中医药管理局列为中医药预防保健及康复服务能力项目建设单位，中央财政给予200万元专项资金补助。继眼科之后，我院耳鼻喉科今年又获批省级临床重点专科，至此我院省级重点专科达到12个。
2、努力提升微创腔镜技术学科优势。依托关节镜技术，骨伤科致力于膝、肩、肘、踝等关节创伤的诊治，并全面开展膝关节及肩关节置换手术。今年引进了德国新一代ma*Morespine椎间孔镜并成功实施了全市首台椎间孔镜手术，取得良好的疗效 。普外一科在省内率先开展下肢滤器的取出新技术。普外二科的液电一体碎石技术更加完善，完全实现全胆系疾病的微创治疗，学科建设水平上了新台阶。
（四）抓好人才队伍建设
医院采取“请进来、走出去”的办法，赴国内知名院校招硕引博，今年引进博士1名、硕士20名。选派13名业务骨干赴**、**、**等知名医院进修学习，92人参加国家及省市级各类学术活动，提高业务和管理能力，选派25名护士长赴**参加护理管理培训班。邀请了世界中风组织执行委员、香港中文大学脑神经科主任**教授、北大人民医院**教授、北医三院**教授、**博爱医院**教授、**省人民医院**教授等省内外众多专家来院专题讲座、指导手术。邀请了**同济医院管理研究所王华教授、国内著名绩效管理专家陈媛梅高级会计师来院做管理培训。
（五）抓好科研、教学工作
加强科教管理，完善考核措施，**年医院组织申报国家自然基金项目3项，完成南昌市科技局课题验收结题9项，**省卫生厅课题结题3项，**省中医药管理局课题结题3项。**年**省科技厅课题立项4项，获得科研经费16万元。呼吸内科**博士主持申请的课题《miR-330-5p靶向调控CUEDC2在肺腺癌转移中的作用及机制研究》获得国家自然科学基金立项资助，获研究经费46万元，这是我院科研工作的历史性突破。截止目前全院论文发表45篇，其中核心期刊发表6篇。成功举办国家级继教项目或学习班5项。今年我院获批全国首批中医住院医师、全科医生规范化培训基地。
（六）重视医院内涵管理
1、加强制度建设。一是进一步落实院长总查房制度，督促临床科室规范管理，听取一线意见，现场解决问题。二是完善行政总值班和临床二线值班制度，加强领导带班和值班巡查。三是重新修订《医院绩效考核方案》，进一步优化和完善绩效考核与评价机制，每月进行考核。
2、优化部分科室职能。为提高工作绩效，明晰职能，重新调整人力资源科等五部门职能，撤销了三部门独立建制。新成立了经营管理办公室，规范医院现金流管理，做好资本运作投资预测、资产效益分析及院科两级成本归集及核算。新成立了医患关系办公室，及时调解医疗纠纷和服务投诉。　　
3、完善服务流程。一是坚持“无假日”门诊。二是加强门诊“错峰”服务，将每天挂号时间、门诊医生开诊时间、各项检查时间均提早到7点30分。三是在超声科、影像科等科室安装叫号系统，保证就诊患者有序排队，并且将普 ……（未完，全文共4485字，当前仅显示2265字，请阅读下面提示信息。收藏《医院院长2020年述职报告》）