银行文明创建工作汇报材料

目录/提纲：……
一、加强组织领导，营造创建氛围
二、加强思想教育，提高队伍素质
1、抓好支行领导班子自身建设
2、抓好员工队伍素质建设
3、抓好廉政建设，坚持公开办事制度
四是大兴艰苦奋斗之风，勤俭办行，努力降低各项经营管理费用支出
三、加强管理，努力提高创建质量
1、进一步加大改革力度，增强发展动力
2、抓好规范化管理，建立“大内控”工作机制
3、进一步提高资产质量和经营效益
二是严格财务管理，控制经营成本，压缩费用支出，盘活闲置固定资产，提高经营效益
4、强化服务规范化建设，进一步提高全行综合服务水平
四、加强文明共建工作，推进企业文化建设
一是将文明创建活动融入社区、融入城市精神文明建设大环境中
二是结合业务特色，积极送金融服务下乡，支持新农村建设
三是积极参加地方党政帮困扶贫活动
2、坚持开展文明细胞活动，文明创建言之有物
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工商银行**支行在2003年被授予省级文明单位。近年来，在市分行党委的正确领导下，在县文明办、市分行党委宣传部的直接帮助指导下，我行的创建工作又有新的发展。员工队伍素质、服务能力、服务水平和服务质量明显提高，社会形象和市场竞争力也上了一个新台阶，促进了各项业务的快速发展，截止2007年12月末，全行存款余额23亿元，贷款余额29.5亿元，特别是近两年，存贷款业务保持15—20%的高速增长率，稳固了工行在同业市场竞争中的领先地位。
我行的文明创建工作，主要做到四个加强：
一、加强组织领导，营造创建氛围
几年来，我行十分重视两个文明建设，始终坚持两手抓两手都要硬的方针，将创建工作纳入重要议事日程，通过文明创建推动全局、带动全局工作。支行调整充实了文明创建领导小组，不断健全完善了我行两个文明建设组织网络，形成了一把手亲自抓，党政工团协作抓，办公室具体抓，各部门互相配合抓的工作机制。支行每年多次召开专题会议，研究部署我行两个文明建设工作各阶段内容和计划，并将精神文明建设指标量化到各项具体工作中，从而使精神文明建设由“软任务”变成了“硬指标”，成为评价一个部门工作成绩和干部业绩的主要依据，助推业务的持续发展。
明确创
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