银行文明单位建设规划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、目标思路
三、内容任务
（一）强化创建管理,打造“组织工程”
（二）强化两支队伍，打造“人才工程”
（三）强化央行文化，打造“和谐工程”
（四）强化业务创新，打造“履职工程”
（五）强化内控管理，打造“平安工程”
四、保障措施
（一）加强组织领导
（二）搞好宣传发动
（三）突出创建特色
（四）加强指导督促
一、以贯彻六中全会和十八大精神为主题，营造精神文明创建氛围
二、以“迎接十八大、讲文明树新风”活动为主题，开展文明礼仪活动
三、以践行核心价值观为主题，大力推进央行文化建设
四、以创建总行级文明单位为主题，深入开展新一轮文明单位创建活动
五、以学习宣传道德模范为主题，开展学习雷锋、争当好人活动
六、以开展“我们的节日”活动为主题，弘扬中华民族优秀文化
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中国人民银行**县支行2012～2014年度文明单位建设规划
　　
　　为巩固分行级文明单位创建工作成果，进一步深化我支行文明单位创建工作，促进全行精神文明建设深入发展，推动各项工作奋力争先，再创佳绩，实现“二次创业、争先创优”的共同愿景和创建总行级文明单位的宏伟目标，根据《中国人民银行文明单位建设管理办法》和《中国人民银行张掖市中心支行2012～2014年度文明单位建设规划》，制定中国人民银行**县支行2012～2014年度文明单位建设规划。
　　一、指导思想
　　以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以学习贯彻党的十八大精神为主题，以落实总行《文明单位建设管理办法》和上级行《文明单位创建规划》为指引，以中支“二次创业”战略为主线，以“履职立行、科学治行、安全护行、和谐兴行”为总体思路，以“抓班子、带队伍、促业务、强管理”为创建重点，坚持“重在建设、重视创建过程、注重创建实效”的原则，以打造“五个工程”为内容载体，在巩固成果上下功夫，在建设“六型央行”上求突破，在提升创建层次和文明素质上见实效，推动全行创建工作再上新台阶。
　　二、目标思路
　　总体思路是：以改革创新精神深化文明单位创建工作，以创建总行级文明单位为宏伟目标。经过三年努力，使支行文明单位建设水平显著提升，创建机制更加完善，创建管理更加规范，创建资料更加丰富，文明单位创建对履行央行职责的促进作用更加凸显。开创领导班子团结务实、干部队伍富有朝气、工作业绩卓越突出、内部管理科学规范、行风行貌昂扬向上、“三个文明”协调发展的良好局面。
　　具体目标是：力争到2
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1081字，正式会员可完整阅读）……　
建立健全重大事项集体决策和决策过错责任追究制度，坚持民主生活会制度，努力提高党组的公信力。
　　３、加强党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制，大力推进廉政建设。党员领导干部带头践行《廉政准则》，自觉遵守党纪国法，以身作则，公道正派，清正廉洁，艰苦奋斗，自觉抵制各种消极腐败现象。
　　４、加强职工业务培训。制定职工教育培训计划，继续深化“百十五一”人才工程建设。充分发掘大学生的聪明才智，积极参加计量经济学应用、重点业务和“三新”知识的培训，开展拓展性课目训练，着力培养开拓型、研究型和专家型人才队伍，努力提高干部职工的业务水平。大力开展创新争优和业务竞赛活动，激励干部职工在各项工作中勇创佳绩。
（三）强化央行文化，打造“和谐工程”。
　　以“和谐兴行”为思路，以提升全行文明素质为目的，全方位推进和谐央行建设。
　　１、深化民主管理。大力推进政治文明建设，认真落实职工代表大会制度。实施党务、政务、行务公开，维护职工群众利益，不断增强职工的主人翁意识。
　　２、强化教育引导。加强社会主义核心价值体系和职业道德教育。学习实践总行核心价值观和央行精神。大力开展形势政策、思想道德、心理健康教育。坚持一岗双责制度，强化群团组织建设和思想政治工作，大力开展学习先进典型活动，选树、宣传、表彰和学习身边典型。大力开展学雷锋、讲文明、树新风活动，培养和树立干部职工的文明礼仪形象，使全体干部职工的思想境界、思维层次、言谈举止、文明用语等符合文明单位的要求，服务质量、职业行为符合金融职业道德规范。
　　３、改善行风行貌。以党风廉政建设推进行风行貌建设，扎实开展“作风改进年”活动。科学制定职业道德规范和行为准则，培养职工文明礼仪形象，完善金融职业道德规范，强化廉政文化建设，切实加强对职工纪律的监督和约束。加强办公区域和生活区域整顿，大力倡导节能减排、低碳工作和生活，形成良好的节约风尚。
　　４、增强文化软实力。发挥央行文化的先行示范作用，积极参与中支系统央行文化建设研究会和央行文化宣传队活动，进一步探索领导文化、团队文化、履职文化、和谐文化、地域文化等体系建设，大力开展职工文化体育活动和“模范职工之家”创建活动，着力提升文化品位，创造良好的文化发展环境。
　　（四）强化业务创新，打造“履职工程”。
　　认真贯彻执行《人民银行法》等法律法规，依法履行基层央行各项职责，实施履职立行，推进业务创新，着力打造“三个中心”。
　　１、打造“货币政策传导中心”。结合**“六县”建设和跨越发展实际，制定各时期贯彻落实货币政策、疏通货币政策传导机制的具体办法、措施。宣传党和国家的货币政策，及时向上级行反馈货币政策实施效果和存在问题。推进县域金融资源的优化配置，促进**经济社会的跨越发展。
　　２、打造“金融管理中心”。建立防范和化解系统性金融风险的措施和应急处置方案，健全金融稳定协调机制，确保辖内无金融风险隐患。关注信贷、资产负债结构的合理均衡，监测大额和可疑交易信息，适时进行风险提示。加强金融生态环境建设，完善征信系统建设，大力开展信用知识宣传，全力维护县域金融稳定。
　　３、打造“金融服务中心”。增强干部职工的服务意识，“窗口”部门办理业务，要兑现承诺、提醒、规范等优质服务。加强基础设施建设，为金融服务对象提供良好的办事环境，确保业务办理无重大差错事故，文明服务无投诉。
　　（五）强化内控管理，打造“平安工程”。
　　大力实施“科学治行”，深化制度管理、民主管理、人本管理、安全管理和文化管理，不断提升科学管理水平。
　　1、强化风险防范。加强业务风险控制管理，自觉防范风险。建立廉政风险防控体系，完善“大监督”工作机制。配合中支内审、纪检部门，加强对履行公务、执行财务纪律的审计和业务处理合规、准确、真实、完整性审核。针对工作中暴露的各种问题，认真查找原因、制定整改措施并切实抓好落实，自觉接受职工和群众监督。
　　２、实施精细管理。落实《中支全面实施精细化管理的意见》，加大“精细化”管理的科技含量。继续推行基础工作规范化、常规工作制度化、工作质量标准化、内控管理精细化、创新工作特色化的“五化”管理模式，形成行员行为规范、岗位操作规范和规章制度规范“三位一体”的规范化管理运行体系。
　　　　３、强化社会管理。牢固树立“安全护行”的工作理念，建设“安全文明型”支行。围绕“平安单位”建设，完善落实社会管理、反_和计划生育等工作的领导责任制，健全工作机构。贯彻“防查并举、标本兼治、重在预防”的工作方针，做到责任明确，措施得力，万无一失。严格执行安全保卫工作各项规章制度，对重要部门和重要岗位严格检查，严格管理，及时发现和堵塞漏洞，确保无重大责任事故和经济、刑事an件的发生。
　　　四、保障措施
　　　（一）加强组织领导。支行党组要高度重视文明单位建设工作，把文明单位创建摆上重要议事日程，与业务工作同研究、同部署、同落实、同督促，同提高，严格考评和奖惩。充分发挥党组的领导核心作用，实施“一把手”工程，纳入整体工作统一规划，列入支行和股室年度目标考核，形成“一体化”目标和整体联动工作机制，形成办公室统一协调，党政工青妇组织齐抓共管的长效工作机制。
（二）搞好宣传发动。支行一把手要亲自抓文明单位创建活动的宣传工作，利用一切宣传工具和手段，发动干部职工积极参与创建活动，充分利用中支《精神文明园地》内刊、中支网站和社会舆论宣传载体，大力宣传文明单位创建成果、创建知识、开展调查研究，使每个干部职工明确创建工作的要求、目的和意义，要在“二次创业”、业务发展和成果共享中体验文明单位创建给干部职工带来的实惠，努力形成人人关心创建、 ……（未完，全文共12764字，当前仅显示3036字，请阅读下面提示信息。收藏《银行文明单位建设规划》）