县地方税务局文化建设工作总结

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）践行共同价值观，大胆探索现代化分局的新路子
（二）合理整合工作职责，明确工作岗位
（三）整合人力资源，打破区域壁垒，实现优秀人才的资源共享
一是整合现有人员
（四）设立纳税服务中心，全面推进“一桌全能”的模式
（五）县局机关的职能逐步前移
二、取得的成效
（一）降低了税务机关的征管成本
（二）降低了纳税人的纳税成本
（三）推动了现代化分局建设
（四）优化了资源配置
（五）基层对机关更满意了
三、几点思考
一要强化业务能级考核
二要加大培训工作的的力度
三要加大人力资源的开发力度
四要进一步完善竞争上岗等干部人事制度
五要推进人文管理，强化团队建设营造和谐工作氛围
……
县地方税务局文化建设工作总结

省局现代化分局建设提出：以人为本、鼓励创新、抓点带面、分类实施、追求卓越，着力提升现代技术应用水平，加快培养现代税收人才，使基层分局建设成为政治过硬、执法公正、服务规范、管理科学、业务精湛的坚强集体。市局在地税文化建设中进一步提出：坚持以人为本，充分调动干部职工的积极性和创造性，树立“崇法尚德，聚财兴宣”的责任感和使命感，在全市地税系统营造风正气顺心齐、团结和谐奋进的良好氛围，促进地税事业科学发展。近年来，**县地税局坚持以人为本，将地税文化建设作为激励广大税干的一种方式和手段，通过开展“树立宣城地税人共同价值观”大讨论活动，引导税干牢固树立“地税工作为经济社会发展服务，地税干部为纳税人服务，地税机关为基层服务”的核心价值理念，通过践行“三个服务”的过程中体现自我价值的实现，达到“让党和政府满意、让纳税人满意、让全体地税人满意”的“三个满
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